幾年來，在申保公司的正確領導和大力支持下，在俞萬祿經理的帶領下，我們發揚“嚴謹誠信，創新求強”的企業精神，堅持“以服務生產為宗旨，以市場為導向，以科學管理為手段”的經營戰略，不斷尋求和探索物資管理的新思路和新經驗，為公司超常規、跨越式發展提供了可靠的物質保障，取得了可喜的成績。
——累計結清歷史應收賬款近2000萬元；大大緩解了企業生產建設資金緊張的局面。
-2003年至2005年累計采購物資36331萬元；它的購買量是礦井建成以來的兩倍。為企業的快速發展提供了可靠的物質支持。
——通過集中招標采購，三年累計節約采購資金2000多萬元，為公司創造了巨大的經濟效益。
——由於嚴格執行物資的計劃采購，近三年實現了物資的年度計劃零庫存。大大減少了資金占用和不合理儲備。
——應收賬款連續三年“零”。
以滿足大規模成型生產的需要。2004年和2005年，他們發揚團隊奮鬥精神，分別擴建了兩個油庫的容量。改造後，儲油量大增，供油達到新的突破，成為呼倫貝爾市最大的用油戶。
務實的工作帶來了豐厚的回報。自2003年以來，供應公司分別獲得申保公司“兩個文明先進單位”、“安全生產先進單位”、“質量達標單位”等榮譽稱號。經理余萬祿同誌連續三年被評為“最佳業主”、最佳經理、產銷量突破500萬噸的特殊貢獻者。神寶物資供應公司以優異的成績從眾多參評單位的競爭中脫穎而出，在全國煤炭工業協會物資流通分會第壹屆二次理事會暨全國煤炭工業物資流通行業先進單位和優秀管理者表彰大會上，榮獲先進單位和優秀管理者兩項大獎。