由於水產飼料企業數量眾多，布局分散，行業競爭激烈，壹些有競爭力的龍頭企業通過收購擴大規模，提高區域。
領域布局，如通威集團公司已計劃在長三角、珠三角、湖北、湖南啟動下壹輪加速發展擴張:在江蘇連雲港、貴州遷西、重慶長壽新建配合飼料項目，在蘇州、揚州、淮安、沙市、南昌、廣東、山東、廊坊啟動技改擴產項目；同時，公司加快連雲港、重慶長壽、貴州黔西、河南等地新飼料項目建設，以及天津、蘇州、沙市、南昌等地公司的擴建和技術改造，積極開展廣東珠三角、粵北、廣西等地待建飼料項目的考察和選址工作。
另壹方面，壹些落後的小企業無法承受成本上漲的壓力。壹方面被大企業兼並或直接倒閉，行業整合趨勢逐漸顯現。
2.價值鏈上的競爭成為基本的競爭模式。
企業、員工、廠商、用戶都要實現利潤最大化。誰能利用同樣的資源創造更大的價值，誰就贏了。飼料企業的競爭是成本和規模的競爭。企業只有擴大規模，優化產業結構，才能在競爭中取勝。實施新經營戰略，延伸上下遊產業鏈，朝著安全、優質、高效、低耗、環保、生態的協調全面發展方向前進。
3.將從生產初級產品向生態飼料產品轉變。
產品生產技術將從資源消耗型向科技創新型、資源節約型、環境友好型轉變，在質量、安全、生態建設等方面取得新突破。“生態飼料”是使生產的飼料符合國家提出的生態建設要求，產品符合國際標準要求。這方面還有很大差距，比如添加劑使用不當，有害物質殘留等。