(1)整合相鄰且分散的探礦權。該局下屬地勘單位在該礦集區擁有8個分散的探礦權，分布在兩個勘查區，面積分別為22.76平方公裏和44.6438+04平方公裏。由於布局分散，風險大，個體勘探成本高，很難找到投資人。該局根據同類型礦床或同成礦系列，決定采用經濟手段，即承認原探礦權所有者的產權，實行評估入股，進行整合，形成勘查主體，對外尋求投資者。本次勘探主體為新成立的河南豫礦山資源開發有限公司..
(2)探礦權與勘查資本壹體化。整合後，以河南豫礦資源開發有限公司為主體的探礦權引起了中國五礦集團的興趣。他們願意為進壹步的探索付費。雙方共同成立河南省吳昕礦業發展有限公司..雙方約定:①綜合勘探項目分兩個階段進行，總體設計兩年內完成普查和詳查。預計提交2 ~ 3個礦點，提交的黃金資源量為30噸。總預算654.38+0.8億元，初期投資400萬元。②勘查項目整合的具體組織實施由河南省吳昕礦業開發有限公司委托新成立的河南省地質勘查局項目指揮部負責..③整合勘查項目完成後形成的礦業權權益，河南省河南礦產資源開發有限公司擁有40%，中國五礦集團擁有60%。采礦權需要按照市場價格進行評估，轉讓給五礦集團進行開發。河南河南礦產資源開發有限公司參與開發的，必須投入40%的開發資金。
(3)勘查資本與勘查技術服務相結合。河南吳昕礦業發展有限公司(勘探資本代表)成立項目部，確定勘探方案。項目部由中國五礦集團勘探技術專家現場指導；河南省地質勘查局選派優秀的黃金勘查人才進行攻關，擔任顧問；首席地質專家應是具有該領域工作經驗的高級工程師；此外，還聘請了多名老專家擔任技術顧問，並與科研單位和高校建立了合作關系，實現了地質科技的最佳結合。
勘查方案確定後，根據協議，河南省地勘局將成立項目指揮部組織實施。指揮部由地質調查、物化探、礦產地質、找礦工程、巖礦測試、經濟管理等專業人員組成。從河南省地質勘查局下屬單位調入。他們集中各類設備儀器100多臺套，調集施工和後勤保障人員350多人，啟動鉆機30臺，實行統壹生產管理、統壹調度施工力量和統壹質量技術標準，實現了勘探技術服務的規模化生產。
(4)礦產勘查轉入礦產開發。整合勘探成果按預期完成後，可由河南省吳昕礦業開發有限公司開采，或整體轉讓給中國五礦集團下屬其他公司。至此，礦產勘探已經結束，轉入開采階段。這也是地質找礦的最終目的。礦產勘查投資只有轉向開采，從礦產品銷售收入中獲利，才能實現資金循環，形成礦產勘查投資的長效機制。
目前，嵩縣礦產資源綜合勘查方案正進入第三階段的第壹步。在綜合勘探方案的編制和實施過程中，得到了地方政府的大力支持。首先，河南省國土資源廳不僅批準了政府在該地區投資的探礦權參與整合，還批準了政府擬在該地區投資但尚未設立的采礦權並入本項目；其次，勘查區所在的洛陽市、嵩縣政府對勘查建設條件給予了全力支持。因此，可以說“嵩縣壹體化勘查”在三個方面是贏:①地勘單位不僅可以從探礦權中獲得股權，還可以從礦產勘查技術勞務合同中獲得收入，從地勘成果中獲得報酬，甚至可以分享。(2)礦業公司獲得最急需的要素。因為在礦業三要素中，不缺資金和勞動力，真正缺的是可供開發利用的礦產資源。③政府在礦產開發中實現了全部經濟效益和社會效益，包括:資源效益，即新增資源占原有資源的比例；財富增長效益，即礦產資源的凈值從潛在收入變為現實收入；就業效應和財稅效應。