“創新”的文化給寶盛插上了騰飛的翅膀，不斷註入新的活力。站在“百億元”的新起點上，寶盛人正超前謀劃200億元產業集群發展規劃，不斷鞏固國內領先地位，逐步走向國際市場，成就百年基業。
探索寶勝的發展之路，最大的特點就是創新，開發“高、新、特”產品是他們渡過市場難關的法寶。比如老鼠啃咬鋪設在地鐵、隧道、工礦、田間的電纜，每年給我國造成直接經濟損失上億元。為了解決這壹問題，寶勝的科研人員調查分析了老鼠的生活特性和危害因素，研制出交聯聚乙烯絕緣環保防鼠電力電纜，填補了國內空白。目前寶生等新產品銷售額占企業總銷售額的40%以上。
傳統電纜防水、防火、防輻射性能差，導致火災和設備故障頻發...通過引進消化和自主創新，寶盛集團開發了電廠用屏蔽控制電纜、核電控制專用電纜、多媒體通信綜合電纜、鐵路機車車輛用電纜、變頻器專用電纜、無鹵阻燃耐火電纜等數十種具有自主知識產權和核心技術的新產品。
目前，寶勝40項科技項目被列入國家火炬和星火計劃、高新技術創新項目和重點技術改造項目，70項產品填補了國內空白，40項產品被評為國家級新產品，在國內電線電纜企業中獨樹壹幟。
聚集社會資本，做強國企，是寶盛創新發展的又壹重要舉措。早在1996，寶盛就走上了漫長的上市募資之路。經過八年的努力，2004年8月，寶盛股份終於在上交所掛牌上市，並很快融資3.4億元，為企業的發展註入了新鮮血液。自此，寶生壹發不可收拾。2005年8月，他們創辦了寶盛電氣股份有限公司，並迅速將其納入上市序列，成為中國電纜行業僅有的兩家國有上市公司，在國內企業中也不多見。
寶勝科技股份有限公司董事長唐崇建表示，寶勝在15年實現了6543800億元的產銷規模，五年實現了10倍的飛躍，最近短短三年實現了100億元的翻番飛躍。企業的成功在於巧妙活好利用外資、上市融資、爭取國資的“三資戰略”這盤棋。
寶盛集團的“三資戰略”為現代國有企業提供了壹種有效的以國有資本為核心的集約化資本運營模式。寶盛集團董事長夏立成認為，國有資本的保值增值必須依靠產業推動。寶勝只有通過不懈的科技創新，搭建項目開發平臺，營造全球化競爭環境，才能做大做強，成為國際電纜“航母”。
展望未來，寶盛集團將大力實施“營銷、科技、人才、品牌、資本”五大創新戰略，努力打造“和諧寶盛”、“誠信寶盛”、“品牌寶盛”、“文化寶盛”，努力成為卓越的電力和信息工程解決方案提供商。