重大風險和突發事件的預警和應急處理系統
(2011年6月)
壹.壹般原則
1，為了加強公司對重大風險和突發事件的管理，最大限度地降低成本，減少
損失，維護公司正常經營秩序，保護投資者合法利益，建立預警和應急處理。
機制，根據《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國公司法》、
《中華人民共和國證券法》、《企業內部控制基本準則》和《企業內部控制應用》
指南等法律、法規和規範性文件，制定本制度。
2.公司對重大風險和突發事件的處理以“預防為主，防急結合”為原則。
本著統壹領導、統壹組織、分級管理、分級負責、快速反應、協同應對的原則，
實事求是，積極回應。
二、機構設置和職責
1，公司成立應急處理工作組，由董事長、總經理、董事會秘書及相關高、
中層管理人員，以董事長為首，負責處理公司重大風險和突發事件的管理
處置工作。
2.應急處理工作組的主要職責包括:
(1)、定期或及時評估重大風險；
(二)決定重大風險和應急處理系統的啟動和終止；
(3)、制定重大風險和應急處理方案；
(4)、組織和指揮實施應對重大風險和突發事件及其善後的各項工作；
⑸、協調和組織重大風險和突發事件過程中的信息披露和宣傳工作。
工作；
⑹、負責保持與相關行政部門的有效聯系和銜接；
壹次，其他事項。
三。重大風險和突發事件的分類
1
1，重大風險和突發事件是指突然發生，影響公司正常經營甚至。
無法繼續經營，公司財產、人員和投資者利益遭受嚴重損失，造成區域性或全
全國性影響可能導致或者轉化為對證券市場穩定的嚴重影響，需要緊急處理的。
事件的度量。
2.公司將重大風險和緊急情況分為:
(1)、特別重大事件:公司全面爆發風險，涉及面廣，無法繼續經營，導致
給公司財產、人員和投資者利益造成嚴重損失，造成重大區域性乃至全國性影響。