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疫情期間,互聯網行業發送了哪些變化

結合“經緯創投”公眾號文章,做以下總結。

第壹問題,疫情期間,互聯網產業,發送了哪些結構性的變化?

騰訊、拼多多、阿裏巴巴的高管不約而同地提到了壹件事,就是 疫情讓線上和線下的融合加速了

企業的線上渠道不可缺。 騰訊的總裁劉熾平說,這次疫情帶來了壹個重大的認知改變,就是很多人意識到,壹個企業和組織,必須擁有自己的線上狀態。

比如說,雖然因為疫情的緣故,主打線下的零售業受到了很大的沖擊,但是在這次疫情期間,他們認識到了壹件事,那就是誰能在疫情期間,在線上和消費者直接建立聯系,誰就能獲得增長的機會。

直播帶貨帶來了新意義。 拼多多的黃崢還分享了壹個有意思的細節。直播這種形式,不僅僅讓生產商家跟消費者直接建立聯系,黃崢說,拓寬了能拿到線上銷售的消費品類。如珍珠、玉石等高級珠寶,阿根廷龍蝦這樣的活海鮮。

疫情加大了購物群體 ,如以前網上購物的絕緣體-老年人,也開始線上購物了。

第二個問題,妳肯定會好奇了,面臨變化,壹定是幾家歡喜幾家愁。那麽哪些行業會面臨嚴峻的挑戰呢?

在經緯創投的這篇文章中,騰訊、拼多多、京東這幾家大公司給出的答案是 廣告業

廣告是互聯網產業重要的收入支柱。受到疫情影響,廣告主的收入變少,這導致他們在營銷上的預算,壹砍再砍。比如京東的CEO徐雷就說,在2020年的第壹季度,中國的整個廣告市場,是負增長。

第三個問題,有沒有什麽業務板塊,會給互聯網公司帶來新的增長機會呢?

首先,生活必需品的線上消費有所增長。

阿裏巴巴的CFO武衛說,在2020年第壹季度,天貓線上消費實物的交易額,增長超過了10%。要知道,本來阿裏自己的預測是不樂觀的,覺得可能會出現負增長。

那這個10%的增長額,是被什麽拉動的呢?武衛說,因為消費者開始居家烹飪,升級家用電器和3C產品,這兩個品類在天貓平臺上同比增長25%;生鮮、食品、快消品的增長有40%,另壹方面,服飾、家裝、汽車零配件這些非必需品,出現了負增長。

京東也觀察到了類似的現象。同時京東的CEO徐雷說,在疫情中,大量從事外貿的工廠轉為內銷,對於電商平臺來說,這可能會是壹個新的機會點,尤其是對於下沈市場。

其次,遊戲這個消遣方式賦予了新的意義,承載了人們社交的需求。

騰訊的首席戰略官James Gordon Mitchell說,在個人層面,人們會更傾向於在有團隊協作的遊戲中,花費更多的時間。因為隔離在家,人們會更想念自己的同事和朋友,想和他們社交,最簡單有效的方式就是壹起玩遊戲。妳肯定還記得之前我們講過,麻省理工學院的學生在遊戲《我的世界》中重建了壹個校園,其實就是社交需求的體現。

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