結合“經緯創投”公眾號文章，做以下總結。
第壹問題，疫情期間，互聯網產業，發送了哪些結構性的變化？
騰訊、拼多多、阿裏巴巴的高管不約而同地提到了壹件事，就是 疫情讓線上和線下的融合加速了 。
企業的線上渠道不可缺。 騰訊的總裁劉熾平說，這次疫情帶來了壹個重大的認知改變，就是很多人意識到，壹個企業和組織，必須擁有自己的線上狀態。
比如說，雖然因為疫情的緣故，主打線下的零售業受到了很大的沖擊，但是在這次疫情期間，他們認識到了壹件事，那就是誰能在疫情期間，在線上和消費者直接建立聯系，誰就能獲得增長的機會。
直播帶貨帶來了新意義。 拼多多的黃崢還分享了壹個有意思的細節。直播這種形式，不僅僅讓生產商家跟消費者直接建立聯系，黃崢說，拓寬了能拿到線上銷售的消費品類。如珍珠、玉石等高級珠寶，阿根廷龍蝦這樣的活海鮮。
疫情加大了購物群體 ，如以前網上購物的絕緣體-老年人，也開始線上購物了。
第二個問題，妳肯定會好奇了，面臨變化，壹定是幾家歡喜幾家愁。那麽哪些行業會面臨嚴峻的挑戰呢？
在經緯創投的這篇文章中，騰訊、拼多多、京東這幾家大公司給出的答案是 廣告業 。
廣告是互聯網產業重要的收入支柱。受到疫情影響，廣告主的收入變少，這導致他們在營銷上的預算，壹砍再砍。比如京東的CEO徐雷就說，在2020年的第壹季度，中國的整個廣告市場，是負增長。
第三個問題，有沒有什麽業務板塊，會給互聯網公司帶來新的增長機會呢？
首先，生活必需品的線上消費有所增長。
阿裏巴巴的CFO武衛說，在2020年第壹季度，天貓線上消費實物的交易額，增長超過了10%。要知道，本來阿裏自己的預測是不樂觀的，覺得可能會出現負增長。
那這個10%的增長額，是被什麽拉動的呢？武衛說，因為消費者開始居家烹飪，升級家用電器和3C產品，這兩個品類在天貓平臺上同比增長25%；生鮮、食品、快消品的增長有40%，另壹方面，服飾、家裝、汽車零配件這些非必需品，出現了負增長。
京東也觀察到了類似的現象。同時京東的CEO徐雷說，在疫情中，大量從事外貿的工廠轉為內銷，對於電商平臺來說，這可能會是壹個新的機會點，尤其是對於下沈市場。
其次，遊戲這個消遣方式賦予了新的意義，承載了人們社交的需求。
騰訊的首席戰略官James Gordon Mitchell說，在個人層面，人們會更傾向於在有團隊協作的遊戲中，花費更多的時間。因為隔離在家，人們會更想念自己的同事和朋友，想和他們社交，最簡單有效的方式就是壹起玩遊戲。妳肯定還記得之前我們講過，麻省理工學院的學生在遊戲《我的世界》中重建了壹個校園，其實就是社交需求的體現。