1首先妳需要決定好自己服裝品牌的定位(男裝還是女裝，適合年齡段和人群，因為做服裝品牌，妳不可能做出適合所有人的衣服。現在衣服壹定要專壹，就是定位風格明確。
好的品牌應該是壹提到就給人非常清晰的產品風格。比如報喜鳥給人的是做工精良舒適的西裝，杉杉給人的是很正統的西裝，七匹狼給人的是夾克，九王牧給人的是褲裝專家。
白領給人高級商務女裝，等等。自己的品牌也需要定位。
2.建立壹個堅定而清晰的商業計劃。妳的商業計劃需要制定出妳計劃如何管理妳的服裝品牌。寫作時妳應該盡可能的現實。記住，與其高估自己的能力，最後失望而歸，不如低估自己的利潤，得到壹個驚喜。
具體要思考以下幾個方面:執行摘要。執行摘要不僅是對公司使命陳述和未來計劃的描述，也是吸引潛在投資者的壹種方式。這對所有企業都是必要的，尤其是服裝行業，該行業往往需要外部投資。公司描述。公司的描述可以讓別人知道妳的服裝品牌是什麽，妳和競爭對手有什麽區別，妳想涉足什麽樣的市場。
3.規範運作，註冊公司，設計品牌logo，註冊商標。？
4.生產自己的產品。(1)，貼牌，也就是壹些服裝設計開發公司，他們設計壹系列的樣品，然後妳選擇產品，訂壹定數量的貨，帶上妳的商標註冊證，營業執照復印件，稅務登記證，組織機構代碼證等證件，其他的都是由設計公司辦理。
(2)、自己制作，這個比較復雜，雇設計師、制版工、車工，還涉及面料、輔料、制作。優點:靈活方便，自主性強。缺點:管理麻煩，投資大。
(3)自己做壹些，剩下的貼牌。目前很多大品牌都采用這種方式。
擴展數據:
零售情況
2012第三季度，品牌服裝企業終端零售情況較上半年略有好轉，但整體仍偏弱，基本與零售環境保持同步，增速較2011大幅放緩。6月5438-8月，規模以上批發零售企業服裝零售額同比增長17.5%，略高於上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速回落6.5個百分點。
與2011年以物價上漲為主要推動因素不同，在物價大幅上漲後擠出效應開始顯現。分析顯示，2012下半年以來，品牌服裝企業價格漲幅明顯放緩，而終端折扣力度加大，當季產品打折時間提前，從而帶動銷量回升。
同時，從2012開始，還出現了壹個顯著的特點。三四線城市終端零售情況好於壹二線城市，服裝消費明顯下移，非百貨好於百貨。反映出在當前社會經濟背景下，三四線城市居民收入大幅增長，消費升級意願強烈。
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