2、企業要給每個員工壹個相對長期的發展規劃(1-3年或3-5年、5年以上等。)，這個計劃要付諸行動，有人培訓指導，有人監督激勵，讓員工感受到自己在成長，在強化自己的生存能力，更清晰地看到自己的美好未來。如果任其發展，員工會輕視自己，慢慢放棄努力，甚至自動離職。
3.面對具有挑戰性的工作(當然也要有匹配的獎勵)，員工會更加努力，當他們的進取意識被喚起時，員工會對自己和公司的未來更有信心。
4.員工先離開自己的老板，所以老板對他有不可推卸的責任。如果不能及時發現並糾正員工的情緒，問題只會向不好的方向發展。
5.當企業出現問題時，企業要有壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣，敢於正視自身的問題，敢於大刀闊斧地進行改革，這也讓員工有信心未來會變得更好。有抱負的員工很少會在企業困難的時候離開，也不會吝嗇自己的努力。這樣企業肯定能渡過難關。我怕的是知道問題在哪裏，不屑壹顧，或者無視問題的存在，壹點點放下鬥誌。那就沒得治了。