從基礎的亞馬遜運營銷售逐漸成為運營經理花了壹段時間，也趕上了亞馬遜的分紅尾巴。
現在換了工作，還在做電商，但不是跨境電商，更不是第三方平臺賣家。
講道理，我在運營亞馬遜的那段時間，最讓我不安的不是每天的銷量波動，不是頻繁的鏈接或者被封殺或被審核的店鋪，而是我經常思考的疑點。亞馬遜的運營為我的職業生涯沈澱了什麽？
不知道做第三方運營的同事有沒有和我壹樣的困惑。我經過長期的思考和困惑得出的結論是，亞馬遜運營的含金量太高，隨著亞馬遜機制的成熟和運營技巧的常規化會逐漸失去價值，未來做供應鏈和傳統產品經理更有可能更有價值。為什麽，我認為有以下幾點:
？也有更多的亞馬遜運營人員繼續轉向新的方向，學習精細化運營，如何做廣告，如何選擇產品。然後，他們發現了壹個問題:這個行業的從業者總是不善於分享，大家都在隱藏自己的心態。
？產品廠商不會分享自己有什麽產品，有什麽工廠資源。
？運營商不會分享自己產品的細節，因為壹旦說多了，別人就知道妳的產品是什麽了。
？其實很好理解。根據中國賣家的尿刷別人的差評，像賣壹樣的商品壹樣換別人的鏈接，這是不正常的。我如何告訴別人我在做什麽？那豈不是給自己找麻煩？
？不擅長分享，惡性競爭嚴重，導致這個行業的從業者很難快速成長。
這兩年看著各種培訓機構開始不斷割韭菜。各種有經驗或沒經驗的人自稱導師，用黑科技，不刷單等噱頭不斷收割新的跨境電商賣家。結果呢，玩黑科技的人呢？教妳各種合並變種刷單怎麽樣？不僅僅是死亡，死亡，傷害。不過，培訓機構確實給新賣家輸送了不少實用的“操作”技巧。雖然看起來是各種黑科技，但其實是中大型賣家的正常操作手段(因為大量大賣公司離職後都選擇做培訓，畢竟賺錢更快)。就算不用操作技巧，至少他們知道大賣家的套路是什麽。
但在這方面，其實培訓機構在分享運營技巧上是很有幫助的。
幾年前國內亞馬遜運營的市場，中國賣家享受了壹波紅利期，躺著賺了大錢。那時候，其實所謂的操作人員，也沒有什麽操作技能。極端的話，只要會用電腦，會學英語，基本都可以去電商公司做亞馬遜。作品本質上是掛架子，內容類似於搬磚。不停的上架，大量的鋪貨，然後觀察哪些商品賣的好繼續優化連接，做圖片和文案和關鍵詞，然後把賣的不好的商品去掉。當時在這個行業談運營技巧並不合適。畢竟能躺著賺錢就要瘋狂賺錢。
大量的亞馬遜運營無法適應新的競爭。畢竟他們已經躺著賺錢好幾年了，離職轉行。
好在辛苦了幾年的運營人員醒悟過來，認為幾年積累的運營套路已經失敗了很多，不能再繼續鉆空子了！我們必須重新思考新的運營理念！
巧手做不出成績。對於老板來說，不如換個新人重新培養。
而沒有成績的技術工人，就像所有行業中最基礎的銷售壹樣，很難生存。
其實什麽是跨境電商？
其實我壹直認為沒有跨境電商行業。
跨境電商就是外貿，做跨境電商本質上就是做外貿。
外貿最重要的是什麽？找客戶，找產品，然後賣，賺錢。
為什麽跨境電商這幾年會這麽火，我覺得無非是兩個原因:
1.門檻低，前期任何不好的產品都可以賣。這是壹個勞動密集型行業。
2.高額利潤
中國外貿行業通過電商平臺風光了壹把，通過平臺輸送了大量低端外貿產品。
仔細想想，跨境電商平臺幫助這些傳統外貿廠商解決了哪些問題？
挖掘市場，找到目標客戶
這件作品是在亞馬遜的幫助下完成的。(註意！客戶都是亞馬遜的客戶，亞馬遜的流量，亞馬遜運營商沒有有效的手段獲取用戶和流量，亞馬遜自己也不允許賣家竊取它的流量。)
對於亞馬遜的電商平臺，我已經幫妳找到了客戶和流量。只要提供好的產品，他們就會壹直幫妳銷售。
大多數賣家還是著眼於如何盡快用亞馬遜賺到壹筆錢，而不是專註於打造自己的產品。但是，在當時整個跨境電商的淘金熱中，這也是合理的行為。
但步入正軌、精細化運營、粗放式增長的時代已經提前結束。如何做出好的產品，如何整合供應鏈，把真正有需求、有質量的好產品交付給成熟的平臺，肯定是未來的重點。
亞馬遜運營人員，在這種變化下，優秀的市場調研分析、商務談判技巧和項目推廣管理能力將是未來的主要核心競爭力。