策劃書模板範的策劃書的封面可以提供以下信息:
(1)計劃的名稱；2計劃客戶；
(三)策劃機構或者策劃人的名稱；
(4)規劃完成日期和規劃適用時間段。
目錄
壹.概述
二、市場分析
三。目標
第四，營銷策略
五、4P組合策略
不及物動詞行動計劃
主體
策劃書的主體主要包括:
壹)規劃目的
創業初期，沒有系統的營銷策略，需要根據市場特點策劃營銷方案。
2)分析目前的營銷環境。
1、當前市場形勢及市場前景分析:
1)產品的適銷性、實際市場和潛在市場情況。
2)市場增長，產品目前處於市場生命周期的哪個階段。產品公司在不同市場階段的營銷重點是什麽，相應的營銷策略效果如何，需求變化對產品市場的影響。
3)消費者可接受性，這就需要策劃者用自己掌握的信息分析產品市場發展前景。
比如策劃人在臺灣省某品牌的漱口水“DENNET”營銷廣告策劃案例中對DENNET進入市場風險的分析，對產品市場的判斷就相當精彩。如在產品市場成長性分析中指出:①同類產品“李士德林”的良好表現說明“德”進入市場的風險較小。②另壹個類似產品“蘇”被廣泛接受，說明“李士德林”有缺陷。(3)漱口水屬於家庭成員產品，市場很大。④生活水平的提高和中上層階級的增加預示著其未來的市場增長。
2.分析產品市場的影響因素。
主要分析影響產品的不可控因素，如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件，如消費者收入水平、消費結構變化、消費心理等。對於壹些受技術發展影響較大的產品，如電腦、家電等產品，在營銷策劃中需要考慮技術發展趨勢的影響。
3)市場機會和問題分析
營銷策劃是對市場機會的把握和策略的運用，因此對市場機會的分析成為營銷策劃的關鍵。只有找對了市場機會，策劃就成功了壹半。
1.分析產品目前的營銷情況。壹般營銷存在的具體問題表現在很多方面:
公司知名度不高，形象差影響產品銷售。產品質量不達標，功能不全，被消費者冷落。產品包裝太差，無法引起消費者的購買興趣。產品價格定位不當。
銷售渠道不暢或渠道選擇錯誤阻礙銷售。推廣方式不好，消費者對企業的產品不了解。服務質量差讓消費者不滿意。
售後保障不足，消費者購買後的後顧之憂，都可能是營銷中的問題。
2.根據產品特點分析優缺點。
從需要克服的問題中發現劣勢，從優勢中發現機會，發掘其市場潛力。分析每個目標市場或消費群體的特點，細分市場，盡量滿足不同的消費需求，聚焦主要消費群體，找出與競爭對手的差距，利用好市場機會。
4)營銷目標
營銷目標是公司在前面目標任務的基礎上想要達到的具體目標，即在營銷策劃方案實施過程中，實現經濟效益目標:總銷量10000件，預計毛利10000元，實現市場占有率。
五)營銷戰略(具體營銷計劃)
1，營銷目的:
壹般企業可以註意以下幾個方面:
以強大的廣告攻勢順利拓展市場，準確定位產品，突出產品特色，采取差異化營銷策略。
關註產品的主要消費群體。
建立廣泛的銷售渠道，不斷擴大銷售區域。
2.產品策略:通過對前期產品市場的機會和問題的分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1)產品定位。產品市場定位的關鍵是找到客戶心中的空缺，讓產品快速啟動市場。
2)產品質量功能方案。產品質量是產品的市場生命。企業應該有完善的產品質量保證體系。
3)產品品牌。要形成壹定的知名度、美譽度，在消費者心目中樹立知名品牌，就要有強烈的品牌創造意識。
4)產品包裝。包裝作為產品給消費者的第壹印象，需要壹個能夠迎合消費者滿意度的包裝策略。
5)產品和服務。策劃中要註意產品服務方式和服務質量的改進和提高。
以成本為基礎，以同類產品價格為參考。使產品價格更具競爭力。？如果企業以產品價格作為營銷優勢，就應該更加重視價格策略的制定。
4.銷售渠道。目前產品的銷售渠道有哪些？銷售渠道的拓展有什麽計劃？采取壹些實惠的政策，鼓勵中間商和代理商的銷售積極性或者制定適當的激勵政策。
5.廣告。
1)原則:
(1)服從公司的整體營銷策略，樹立產品形象，同時註意樹立公司形象。
(2)長期性:廣告產品的個性不要改變，要多功能化。消費者不會了解產品，但會讓他們的老顧客感到陌生。所以要在壹定時間內投放壹致的廣告。
③概括:在選擇多元化廣告媒體的同時，要註意宣傳效果好的方式。？(4)不定期配合定期促銷活動，把握適當時機，適時靈活開展，如公司重大節假日、紀念活動等。
2)實施步驟可以如下進行:
①產品形象廣告在策劃期前期投放。(2)銷售結束後，及時推出誠征代理商廣告。③節假日、重大活動前投放推廣廣告。④抓住機會進行公關活動，接觸消費者。⑤積極利用新聞媒體，善於創造和利用新聞事件，提高企業產品的知名度。
6.具體行動計劃。
根據規劃期內各個時間段的特點，提出各種具體的行動方案。行動計劃應該細致、全面、可操作和靈活。也要考慮費用，壹切量力而行，盡量用較低的成本取得好的效果。特別要註意淡季和旺季的季節性產品的營銷重點，抓住旺季的營銷優勢。
六)規劃方案各項費用預算
這部分記錄了整個營銷計劃推廣過程中的成本投入，包括總成本、階段成本、項目成本等。其原理是以較少的投入獲得最佳的效果。這裏不詳細討論成本預算方法，企業可以根據經驗進行具體分析和制定。
七)程序調整
這部分是規劃方案的補充部分。在計劃的執行過程中，可能會有不適合實際情況的地方，所以必須隨時根據市場的反饋及時調整計劃。
範文二辯論賽活動流程；
壹.活動的背景和目的
本次辯論賽主要是為了豐富高職院校全體學生的課余生活，活躍校園氣氛，開拓思路，體現大學生朝氣蓬勃、積極向上的精神狀態和學生奮發向上、超越自我的精神風貌，培養辯論人才，本著公平競爭、爭創第壹的原則，提高學生的思維、視聽、言語和團隊組織協作能力。
二。活動介紹
思考青春的財富，爭論人生的深度。
三、活動過程
1.參加對象:12學生，(12和10學生可自願報名)。
2.報名方式:12級新生自行組織辯論賽選拔預辯手，並於2月14日召集12級班長開會。4月4日12，通知10班。
3.選擇:4月20日下午1:30 A棟4樓。
4.活動時間:
5.地點:待定
6.賽制:四對四隊辯論。
7.時間表:
1，初賽:4月20日(周四)
2.決賽:4月25日(星期二)
8.辯論程序(由辯論主席執行)
1.主席對觀眾、評委和嘉賓表示歡迎，並宣布比賽開始。
2.主席主導辯論，介紹本次比賽的參賽隊伍及其立場；
3.主席依次介紹本次比賽的評委和嘉賓；
4.主席宣讀了比賽規則；
5.主席以肯定的方式邀請辯論開始，辯論正式開始；
6.辯論環節結束後，主席邀請評委提問；
7.觀眾提問；
8.評委的評論
9.評委點評時，工作人員從評委手中接收比賽結果(最佳辯手和獲勝者)並交付給主席；
10，主席宣讀比賽最佳辯手及冠軍；
11.主席向評委、嘉賓、觀眾致感謝辭，宣布比賽結束；
12，出口，工作人員清理現場，打包貨物，負責人清點貨物。
9.辯論賽的原則和註意事項
1，辯論內容必須符合校規校紀，健康向上。
2、辯論中不得做出任何謾罵、誣陷等人身攻擊。
3.每隊必須有壹名領隊負責，每方派四名隊員上場，分別進行第壹、二、三、四場辯論。比賽時要求每個隊員服裝整潔，註重儀容儀表。
4.辯論時不要隨意打斷別人；
5.尊重主席和評委的判斷；
6.不標準普通話的扣分；
7.在辯論中，辯手可以利用道具、圖表、實物等作為輔助手段來強化自己的陳述，但尺寸不宜過大，以免被遮擋。
8.在每場比賽中，辯手的位置是不能改變的。
10，競賽要求
1.各參賽隊的領隊和隊員認真閱讀本次辯論賽的方案，熟悉相關日程安排。
2.各參賽隊在每場比賽開始前20分鐘到達比賽現場，以方便科技創新部對比賽的統籌安排和各項比賽的順利準備。
3.請在每次比賽前做好精心準備，以幫助辯手在比賽中發揮出最佳水平。
4.計時員會在每隊對面用黃牌或紅牌提醒時間。並設有計時器提示。在比賽的各個階段，黃牌表示剩余的30秒被使用，紅牌表示辯手已經使用完時間。辯手必須停止發言並立即坐下，否則將酌情扣分。
5.遵守比賽紀律和規則，服從大會工作人員的安排，尊重評委的評判。如有不同意見，賽後請聯系本部門。
11.場地安排:
(1)參會人員:董事長壹名；正反兩面四辯；三名法官；兩名計時員和兩名記分員(使用計時員和計算器)；兩名現場監督員(壹名監督計時，壹名監督計分)；有些體育場有記者和宣傳員；商務禮儀團隊禮儀。主席、計時員、監督員、領隊和辯手應提前30分鐘到場。
計劃書模板範文三網站融資商業計劃書模板:
1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、註冊面積、註冊資本、主要
股東、股份比例、主營業務、近三年銷售收入、毛利、凈利潤、公司所在地、電話、傳真、聯系人。)
2、主要管理人員(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位、畢業學校、
政治觀點、行業年限、主要經驗和業務表現。)
3、產品/服務描述(產品/服務介紹，產品技術水平，產品新穎性，第壹
進取性和獨特性，產品的競爭優勢。)
4、研發(現有技術成果和技術水平，R&D團隊的技術水平，競賽情況
力和對外合作、R&D已經投入的資金和未來的投資計劃，以及對R&D人員的激勵機制。)
5、行業和市場(行業歷史和前景，市場規模和增長趨勢，行業競爭對手。
以及公司的競爭優勢，未來三年的市場銷售預測。)
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等方面提出的策略及其
可操作性和有效性，銷售人員的激勵機制。)
7、產品制造(生產模式、生產設備、質量保證、成本控制。)
8、管理(組織機構、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事規劃。)
9.融資說明(資金需求、目的、使用計劃、待售股份、投資者權利、
退出模式。)
10，財務預測(未來3、5年銷售收入、利潤、資產回報率等。).)11、風險控制(項目實施中可能存在的風險及擬采取的控制措施。)
商業計劃書的格式和內容要求
壹、公司成立時的基本情況
註冊資本及其變化(法人代碼、有形資本、無形資本)
公司性質和經營範圍(是否有特許經營)；股東和股份比例流動資產(總資產、總負債和凈資產、銷售收入和上年凈利潤)；本公司的子公司、合資公司和關聯公司的情況；公司所屬行業；公司的發展戰略和公司的發展宗旨，短期和長期目標。
第二，產品和服務
公司的主要產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業相關部門的鑒定(提供資料)；產品獲得過哪些獎項或榮譽；產品是否申請知識產權保護(專利、商標、版權)；現有生產設備的生產情況；需要增加的設備及實施方案；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本的詳細描述和控制
第三，公司的管理
公司的組織結構(繪制結構圖)；性別、年齡、籍貫、學歷、學位、畢業院校、工作年限、目前行業工作年限、成績等。公司的主要管理人員；公司對主要管理人員和技術人員的激勵機制；公司是否聘用外部管理人員(會計師、律師、顧問和專家)；說明公司的知識產權、專有權和特許經營權；說明公司的商業秘密、技術秘密及其他保護措施；公司是否存在相關經營和家族管理問題的說明。
四。行業和市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀及未來發展趨勢；公司產品是行業中的上遊、中遊或下遊產品；公司產品在行業細分市場的市場容量是多少，每年以%的速度遞增或遞減，每年實際市場銷量達到市場容量的%，這個需求每年以%的速度遞增或遞減；目前，公司年銷售收入占實際市場銷售份額的10% .
動詞 （verb的縮寫）市場競爭與營銷策略
公司產品所在市場有哪些競爭對手，他們的市場份額是多少，妳們公司的市場份額是多少；與競爭對手的產品相比，公司產品有哪些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用？公司產品的獨特性是否能被競爭對手模仿，公司是否采取切實措施保護其產品特性；如果公司的產品與競爭對手的產品相比，在技術、設計或其他方面不具有獨特性，公司將采取什麽有效措施與競爭對手競爭，妳的產品的市場份額能否因競爭而增加，競爭後預計增加多少；公司產品的客戶是誰，他們的分布情況，他們是如何了解貴公司產品的；公司采用什麽營銷方式(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷、電話銷售、上門直銷、分銷網絡、零售網絡、郵購)；簡述銷售流程和步驟；營銷成本；準備向這些新市場擴張；推出新產品的市場準備；現有的幾個大客戶。
不及物動詞研究與開發
公司現有技術開發人員的數量；公司有什麽開發設備？公司現有產品的技術水平(國內外先進、領先)；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，貴公司技術人員的收入水平；技術人員的年流失率為%；公司采取什麽措施來保護關鍵技術？該公司每年在技術開發上的投資占銷售收入的80% .
七。生產過程
生產地點；是委托生產還是自產；原材料的供應能否保證，已經選擇了幾家供應商；生產設備的性能和質量如何？生產設備的最大生產能力是否能滿足市場增長的需要；交通條件是否便利；周邊生產設施；采用了哪些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；測試設備；良品率、返修率、廢品率等。；
八。資本需求和融資方案
資金需求計劃:實現公司發展計劃所需的資金量及資金需求的及時性；資金用途:(詳細說明資金用途並列出)；融資計劃:對公司想要的投資者及其所持股份的描述；其他資金來源:如銀行貸款；
九。項目實施進度
項目實施的計劃進度和相應的資金分配情況；時間表。
X.財務計劃
資產和負債的流動資產負債表；第壹年12個月的月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；以上數據中，實際支付預測；上述月份和年份的銷售費用預測；上述月份和年份的財務費用預測；上述月份和年份的管理費用預測；上述月份和年份的其他成本預測；第壹年12個月的月度現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債表；投資回收期的計算；盈虧平衡計算；結論。
XI。危險因素
請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的風險，並提出有效的風險控制和防範措施。
技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
十二。投資者股份回購的退出模式
根據商業計劃書的分析，公司應向投資者說明股份回購計劃的實施情況。
利潤分紅:投資者可以通過公司的利潤分紅收回投資。根據本商業計劃書的分析，公司應向投資者說明股權利潤分紅方案的實施情況。
股票上市:根據商業計劃書的分析，分析公司上市的可能性，說明上市的前提條件。
股權轉讓:投資者可以通過股權轉讓收回投資。向投資者轉讓公司股權的說明。
十三。其他人
指出公司外的三個投資推薦人。
最大的零部件和原材料供應商的電話和聯系人，最大的經銷商的電話和聯系人，公司最大的結算銀行的電話和聯系人，公司應收款的滯後期，公司的到期日。
公司總經理的詳細簡歷和推薦信。
十四。附錄
媒體對公司產品的報道；公司產品的樣品、圖片和說明；關於公司和產品的其他信息。
我慎重推薦。