有壹句俗話說得好，欲速則不達，阿迪達斯和耐克想要通過將工廠搬到越南，以此來提高利潤，卻沒想到適得其反。
隨著這次全球性的疫情爆發，各國的市場經濟都有壹定的損失，耐克和阿迪達斯工廠生產的產量產生了壹定的影響，為了緩解這種壓力，耐克和阿迪達斯將制造工廠搬到了越南。
這種壯士斷臂的舉措，有些人有贊同，有些人會不解，其實從長遠來看，這是壹場註定虧本的買賣。
真品搖身變次品
現在市場上許多人都開始質疑阿迪達斯和耐克的龍頭老大的地位，主要就在於現在市場上買到的阿迪達斯和耐克沒有以前的質量了，買了不久就出現了斷底、斷面···等各種質量問題。
阿迪達斯和耐克將設計圖紙帶到了越南，在越南批量生產，實際上並沒有把中國的工藝帶到越南，只是拿著圖紙照貓畫虎。這些舉措就產生了許多的不良產品。
這些殘次品的解決方法就是電銷，合格產品則拿到線下市場進行原價銷售，而現在電商賣的價格比線下實體店的價格要減少壹半，顧客們都竊喜於此次自己撿了大便宜，可以用如此優惠的價格買到阿迪達斯和耐克。
天上掉餡餅的“好事兒”
在人們選擇運動鞋品牌的時候，大部分的人都會選擇耐克和阿迪達斯，不僅僅是由於人們看到市場銷量他們占第壹，同時正是由於他們的質量是經過大眾的檢驗的。
我們經常看由於阿迪達斯和耐克出了新款限量球鞋，許多人都想要把自己的鞋來壹波長江後浪推前浪，但是結局卻是腳上的鞋怎麽踩也踩不爛，而現在的情況卻是自己根本就沒想換，鞋腳上的鞋卻突然壞了，可見現在鞋的質量令人擔憂。
以阿迪達斯和耐克的以前的水平是很難看到這種現象的，當耐克和阿迪達斯將制造廠搬到越南之後，這種情況已經屢見不鮮了。
許多人都以為是現在電商“不講究武德”，賣假貨，開始埋怨起電商，自己被坑了，花大價錢買了壹手的假貨。但實際上卻不是如此，電商也是從耐克和阿迪達斯的原廠商以非常高的定價買回來的，質量問題主要是廠商的問題，自己和商家都成為了不良產品的被騙者。
中國制造也不是吹的
的確由於各種成本、市場、銷售渠道等因素，品牌商將大部分的生產訂單交由越南進行批量生產，這是壹種分擔風險的智慧。
但實際上中國的某些工藝是越南無法復制的，他們雖然將訂單搬到了越南，設計圖紙拿到了越南進行生產，而內在細節的生產技藝是越南無法學習到的。
從2008年經濟危機開始，美國的各大服裝品牌就已經逐漸地將服裝生產由中國轉移到了越南，中國現在占比是30%~50%，越南占比在逐步的提高，現在處在11%~30%左右。
許多人都預測越南會讓更多的服裝品牌後悔，他們放棄了中國，選擇了越南。換壹個角度，這壹現象更加可以說明中國這麽多年的經濟發展是有效果的。
國外的服裝制造品牌，考慮到經濟的因素，將大部分的制造商轉移到了勞動力相對便宜的越南，而中國由之前制造大國正逐步向創造大國邁進，各大服裝品牌的搬遷也正是體現了中國這麽多年努力的結果。
中國勞動力的價格逐漸提高，生活水平，生活質量得到改善，人們不再只是僅僅滿足於制造大國，更加傾向於成為壹個創造強國。
各大服裝品牌出逃越南更主要體現的是中國已經不適宜作為他們低價進行批量生產的國家了，從這方面來說這對中國並非是壞事。
子非魚，焉知魚之樂
凡事都是禍福相依的，有好事，當然壞事也需要分析到位，我們自以為中國這麽多年的發展已經達到了壹個比較高的水平，中國的科學技術以及經濟水平達到了全球前列，阿迪達斯以及耐克在中國的制造商占比逐漸縮小，體現了中國的經濟水平的上升。
但是服裝品牌願意將更多的制造占比放到越南以及其他海外國家，也說明其他國家的技術水平已經達到了壹定的程度。
正如印度這些年的快速發展，印度手機的出口增長非常的迅猛，基本上已經趕超了中國的出口，光是印度的出口量就已經達到了中國出口量的10%。
近些年像印度這些進步很快的東南亞國家，他們雖然在人口素質以及經濟水平上還達不到中國現在的狀態，但也正在緊追慢趕趕上全球的潮流。
這不僅是壹種鞭策，更是壹種激勵，中國是壹個不怕挑戰的國家，任何的苦難都是成長路上的墊腳石。
球鞋壞了，11億丟了
現在網上會爆發各種流言，說中國的工業是越南模仿不來的，這是為什麽呢？
就好像NBA比賽上，除了賽場上的球員的表現之外，最令球迷感興趣的就是他們的冠名商，球服，球鞋，是哪個品牌贊助，“我也要和我的偶像穿壹個品牌的衣服，”這同時是這些服裝品牌打廣告最佳的方式。
卻沒有想到北京時間12月21日，壹場球賽剛開場33秒讓作為冠名商的耐克，市值下降了1.1%，相當於直接損失了11個億。
耐克球鞋在比賽當中被球員壹腳踩成了兩半，直接變成了壹個垃圾，鞋底和鞋面變成了壹體，品牌商解釋球員錫安·威廉姆森噸位有些重，但是更多的人看到了耐克球鞋質量有問題。
這是壹個令人深思的問題，到底是哪裏出了問題，難道真的就是離開了中國，連球鞋都叛變了嗎？
樹欲靜而風不止，這句話說得壹點也沒錯，但是有些時候“打臉”來的就是如此的迅速，此次耐克球鞋出現如此大的烏龍，讓人不得不聯想到近期越南總理在壹次記者發布會上，他說道“勢必在這幾年將越南打造成世界最大生產基地”，同時對越南生產基地有了非常宏偉的計劃，但實際上偏向於理想主義。
從科學的方面來說，越南成為世界級別的生產基地是有壹定的優勢的，越南的勞動力便宜程度將近是中國的60%，而越南總人口70%都是主要勞動力。
他們可以將大部分的人力投入生產，各大服裝品牌的生產基地放在越南已經是大勢所趨，現在越南的耐克生產量已經達到了全球的50%，中國僅占20%。
優衣庫，三星，奧林巴斯、英特爾等都大部分已經實現了生產基地的搬遷，三星更是直接撤巨資800億在越南制造代工廠。
越南總理有自信說出這樣的話，最主要的就在於越南這些年進行的經濟改革，根據世界銀行對越南經濟數據的統計，由國外直接投資匯入越南的金額，在過去20年間直接趕超中國，在越南原有的基礎上翻了60倍。
同時在1986年，越南仿效中國制定了改革開放的政策，這壹政策的發布，全國經濟逐漸發展，專利的申請也是逐年提高，民營經濟快速發展。
但是越南想要真正的超越中國，成為世界級的制造大國，實際上還是任重而道遠，革命尚未成功，同誌仍需努力。
有壹項數據說明越南距離制造大國還是有差距的，目前中國是世界上最大的制造基地，中國服裝品牌占全球制造出口17%，而亞洲其他國家的總和是14%，可想而知越南在其中所占的比例並不理想，而這3%差距不容易追趕，所以中國制造這壹名稱可能還會長時間保持。
眾所周知越南的基礎建設有些許的落後，他們人口基數大，但是人口素質偏低，壹旦讓他們進壹些技藝性較高的生產活動，可能就會存在壹定的質量差距。
壹旦產品達不到質量要求，可能就會產生後續的許多客戶反饋，商品下架等問題，如果在每壹道工序的制造質量都會與理想中的質量產生微小的差距，那麽到最後的成品可能就是壹個殘次品，這壹點不僅僅是生產商需要考慮的問題，也是賣家著重需要思考的問題。
中國市場競爭激烈，眾所周知，每天都有無數的小企業倒閉，也有無數的小企業上市，各大企業市值忽高忽低，這種事情在中國市場屢見不鮮。而各大品牌如果選擇退出中國市場，其實想重回中國，將會是非常困難的。
小結：
中國制造大國向創造大國還是有壹定的差距，各大品牌的搬遷也刺激著中國科技的快速發展，為了緩解大量市場的丟失，中國的市場經濟自發的調節，可以滋生更多的產業生產。
雖然現在大部分的生產基地向越南靠近是眾望所趨，但是最後的結局如何，還需靜靜等待。