創業的方法
關於創業有壹個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕壹點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓 創業之路 輕松壹些。
目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關註其中壹個。創業者不要像傑克?凱魯亞克(JackKerouac，美國?垮掉的壹代?的代表人物)的作品風格壹樣隨意，並且不要輕易將註意力從壹個目標轉向另壹個目標。
項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的項目;
4、選擇風險較小的項目;
5、選擇客戶認知度較高的項目;
6、可先選擇 網絡創業(免費開店)後進入實體 創業項目 。
7、選擇民生行業進行創業，如 彈棉花創業;
8、選擇 教育 行業進行創業，如 編碼教學;
9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目;
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、遊戲、 文化 創意、環保領域的項目;
11、選擇可以在家裏創業的項目;
12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在妳的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。
地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麽公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是壹家戶外用品公司，那麽將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麽就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
數字
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫壹份商業計劃書，
那麽我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是壹份數據詳實的表格，而不是壹份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述妳將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將註意力放在數據上。
壹步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有 經驗 的平面設計師。當他們提交的平面設計壹團糟時，妳還得找人將工作重新做壹遍，而因此為壹份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
銷售額
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。
創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證妳的個人生活不會出現問題，否則妳很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
進退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也壹定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓妳生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓妳整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是壹旦公司業務發展有所 起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做壹名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，
創業
學會怎麽解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生， 畢業 生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的幾率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪裏呢?下面《老板》雜誌就來為大家介紹壹下進行投資創業需註意的幾個問題： [2]
投資創業註意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。壹個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是壹個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另壹個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是壹個因素。
投資創業註意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對於創業者來說無疑是個福音。但是相對於有限公司而言，這種企業形式還是沒有被目前國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的壹分錢當老板的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創業註意3：對於多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪裏?銀行貸款?雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。
創業者在創業當中應該註意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢於去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，壹旦決定，追求到底，這才是壹種明智的創業心態，壹旦缺乏耐心，沒有毅力，那麽將會與成功失之交臂。
創業的註意事項
1.積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞壹氣，自己的生意就會逆轉而下。
2.自己業務 渠道
有些上班族有投資資金或有壹定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那麽就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有壹個平衡點。首先要誌同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利壹定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3.細致準備必不可少
創業是壹項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，壹定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識; 根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開壹個好頭;撰寫壹份詳細的商業 策劃書 ，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在壹邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問壹下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的 財經 資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4.盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時壹定要註意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5.經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是壹種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裏，商業經營活動實質上已經變成了是壹種人與人之間的智力角逐，是壹場"鬥智鬥勇"的" 智力遊戲 "，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"壹樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麽，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和 實施方案 ，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6.決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，自己的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使壹個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7.不要被勝利沖昏頭腦
自己第壹步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這壹切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創業成功的必要條件
壹、創造多種營銷手段。
這並不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。
坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都壹條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法。?美國聯邦營銷公司總裁、企業網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。?如果當時妳們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員壹起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。?
如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當地大學聘用壹個藝術或營銷專業的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。
二、十分註意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在營銷手段之內，但是如果壹個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定壹套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。
三、盡量要把受眾群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那裏就可以了。?不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。?營銷專家迪姆說。
另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯系，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了妳的時間也省了很多錢。
四、盡量用商品博覽會推銷產品。
在著名經營專家瑞克.格蘭達關於營銷的書籍中有很多關於這方面的內容：如果妳負擔不起壹個攤位的話，可以試著找其他人合夥租攤位。妳可以負責幫他們經營攤位，而合夥人必須是熟悉當地情況的人。
如果妳不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然後才能與這些大公司進行富有成效的談判。
每次博覽會後，經營者都要 總結 這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了壹圈卻無功而返怎麽辦?博覽會展覽中心調查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。
五、在網上尋找對手的信息。
1980年， 當喬伊絲.博斯在馬裏蘭州創建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息壹無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司裏，很註意收集競爭對手的信息：?創立公司初期，妳要努力發現對手在如何經營，他們在經營什麽東西，憑什麽吸引什麽樣的顧客?喬伊絲說，公司已經突破了家庭式的經營模式，雇用了1個員工。?信息完全就在妳的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。?喬伊絲說。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位於新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在於其精致的工藝，更在於埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是壹家在線肥皂零售商。?首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。?卡格納斯說。?我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。?卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另壹個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：?建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了妳的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。?原因和效果?的 市場營銷 規則清楚地表明了這點。
七、了解產品生產環節。
格蘭特建議，如果是個網絡工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供壹些能改善網絡的建議。或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。?起先，我打算出去親自找生意。?柯林說，她的家庭公司是位於馬裏蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。
八、積極培養情感建立網絡聯系。
如果這條營銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入 工作計劃 ，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業聯系。當要離開時，要問遇到的人需要什麽，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。
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