個人與企業的關系，是大多數合夥企業首先需要考慮的問題。真正完整的合夥企業應該是所有者、經營者、勞動者三者俱備。不正確處理這三者關系，就不能較好地形成合夥企業組織理念和團隊精神。
大部分合夥人既是所有者、經營者，又是勞動者。合夥企業的這壹特殊性決定了其雖然按照《公司法》實行了公司治理，但是往往難以形成法人治理結構。這既是合夥企業的體制問題，但又是合夥企業合夥文化中的基礎部分。
解決這個矛盾的可行手段，還是要依靠***享的價值觀和人本管理觀念，並要有切實的變革手段。
第壹，推行民主化管理。合夥企業是知識型組織，是合夥人價值體現的載體。合夥企業的有效管理和長遠發展依賴於合夥人，這是民主管理的內在基礎。從外部看，不斷增加的機會和快速激烈的競爭，也迫使合夥企業的管理趨向民主化，因為這是取得競爭優勢的唯壹途徑。
第二，重能力而輕級別。作為合夥企業，合夥人的自我實現價值在於創造而不是在於權力，在於工作而不在於等級。知識和能力構成合夥企業的價值基礎。因此，合夥人們的報酬應根據貢獻大小而非職位的高低。這將有利於淡化級別和地位競爭，凈化人與人之間的關系，保持合夥企業人文環境的和諧、協調與美好。這也是優良合夥文化形成的基礎。
第三，核心層的自我超越。合夥企業是壹項事業，將合夥企業做大做強是壹種境界，但合夥企業管理層如果沒有正確的理念和遠大的抱負，要將合夥企業推上光明的道路也不太可能。如果以善於把握方向和處理人際關系的能力作為價值尺度，管理層因此壹定要比貢獻在業務上的屬員拿得多，既要升官又要發財，就將大大增加內部摩擦。這樣，要麽專業人員都向經理崗位上擁擠，造成人才浪費；要麽各奔東西，造成人才流失。合夥人們應該把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現，乃至自我超越。唯壹需要做好的就是使合夥企業內資源各得其所、各盡所長，使合夥人在各自的崗位上實現自我價值，獲得其應得的經濟的、社會的和自我需要的滿足。