整個國際社會都認為日本經濟無可救藥。但是人們看到的主要是
日本人的戰略選擇，如虎坐山觀虎鬥，真的是以騰飛為目的。
在經濟全球化過程中，大國經濟必然受到三個方面的制約:壹是市場容量，二是生產能力，三是金融支持能力。日本在這三個方面有壹定的優勢，但也有嚴重的缺陷。為了趨利避害，日本政府采取了壹系列整頓措施，調整了日本經濟的發展戰略。
日本在市場容量上存在壹系列問題。日本的消費市場極其有限，與其巨大的產能不匹配；日本生產成本過高，消費品價格居高不下，與國民消費能力形成巨大反差，不利於國內消費市場的擴大；日資企業在海外生產的產品質量和性能與國內生產的壹樣，但成本卻遠低於國內產品，使得本已有限的市場容量被大量質優價高的進口產品擠占，而且還在不斷推進，大有替代國內產品的勢頭，對國內市場造成巨大壓力。
這使得日本業界在市場開拓上面臨著內外交困的局面，不得不兩面作戰。壹方面要盡量保護有限的國內市場；另壹方面，要密切關註海外轉移，這不僅是關系到日本經濟生死存亡的大事，也是他們制定經濟戰略的重要依據。只有從這個基礎上才能看。
只有通過其復雜的手段，我們才能真正理解其戰略意圖和效果。否則難免被各種假象所欺騙。
掩護。
進房間，全面進攻，吃頓飯。20世紀80年代，為了降低成本，許多
大型制造業不得不將部分生產環節轉移到海外，在低成本地區就地生產。那次轉移是日本工業史上第壹次全國性的大規模戰略轉移，可以稱之為“成本戰略轉移”。以成本為基礎的戰略轉移前後，日本產品在國際市場上的產量和競爭力多年無人能敵，這是神話。
經過十幾年的發展，中國和東南亞國家很多民生產品的產能和質量都有所提升。
水平也接近日系產品。亞洲金融危機後，這些國家的出口成本降至歷史最低水平。這些幾乎讓日本喘不過氣來，讓日本等工業化國家突然意識到，過去那種以本國為基礎，以出口為手段的市場戰略已經過時了。要立足全球，以市場熱點為中心進行全球布局，靈活發揮各自優勢，占領局部市場，影響新興工業國家發展，鞏固現有地位。於是，“經濟全球化”的聲音也隨著金融危機的到來而甚囂塵上。隨之而來的是金融並購和產業並購。在我們所有人都明白是怎麽回事之前，日本的第二產業轉移已經全面鋪開。與當年的“成本戰略轉移”不同，這次轉移是為了提高市場份額。不局限於制造業，也不是單純以制造業為基礎，而是全方位的轉移。我稱之為“以市場為導向的戰略轉移”，其主要表現是:
第壹，進課堂，搞資本經營。尤其值得註意的是，當大家都在專註於生產盈利，奮力轉型企業，降低成本，提高產品競爭力，努力提高企業銷售利潤的時候，日本人卻在利用資本經營來獲取利潤。它以收購、兼並、投資和控股的方式參與全球熱點企業的發展，並通過購買其他國家的債券加入經濟增長領域的運作。世界上哪裏的經濟繁榮，哪裏的行業銷售火爆，哪裏就有日本的資金在跑。到2000年底，日本海外資產總額增加了3317億美元，達到32046億美元。僅海外證券資產就達到6543.8美元+0.328億，超過其海外總資產的三分之壹，可見其資本運作的實力。
二是全面出擊，無所不用其極。日本制造業的海外銷售額每年數萬億美元。
實際上在2000年達到了131620億美元。此外，日本還大力投資海外進出口貿易、商業批發零售、銀行、保險、郵電、賓館、飯店、交通運輸等服務業，房地產開發建設，農林漁牧、礦產資源開發，甚至教育、環保、醫療衛生、娛樂等領域。所有能賺錢的行業都能找到日本人的影子。
三是吃幹糧，占領銷售市場。“市場導向型戰略轉移”和“成本導向型戰略轉移”的區別在於，後者是在成本便宜的地方生產，而前者是在銷售紅火的地方生產和銷售。我們不是單純依靠產品銷售，而是拿設備資金去占領別人的市場，就像看到別人桌子上的好菜，端著飯碗吃妳的菜壹樣。
對內減少投資，抑制消費，制造蕭條氣氛，保護國內市場。無論日本工業如何向海外轉移，總有壹些企業不得不依靠國內市場生存。尤其是大量產業外移後，需要保證國內生產總量不下降，因此保護和挖掘國內市場成為日本政府的重要課題。如何保護國內市場？
限制進口，它做不到。就算發現了問題，也解決不了根本問題。如果像其他國家壹樣通過拉動內需來促進國內產業的發展，只會帶動民眾對進口產品的購買力，進壹步縮小國內企業的市場。這就決定了它不能讓人的購買欲太強。相反，我們只能抑制國內需求，減少生產發展，把盡可能多的產業推向海外。
會為無法轉讓的企業騰出市場。
逆勢而行，壓縮公共投資，限制企業貸款，無視銀行壞賬，抑制經濟繁榮:亞洲金融危機後，世界各國，尤其是中國和東南亞國家，都在采取積極的財政政策。只有日本逆勢而為，不僅拒絕刺激內需，還減少公共投資和建設投資，阻礙了工業發展。過去5年，日本各縣市的公共投資和住宅建設投資減少了40%；日本政府的公共投資也在逐年減少。建築投資的減少直接影響到建材生產、建築業等壹系列相關產業的發展，起到促進經濟繁榮的作用。
此外，我們將盡力與世界各國核銷銀行壞賬，挽救企業危機，增強企業的可再生能源。
相反，日本政府並不關心高達45萬億日元的銀行壞賬。自1997發現問題以來，除了回應企業和國際社會的壓力，口頭要求核銷壞賬外，幾乎沒有任何作為。不僅沒有減少，反而從1999的3萬億增加到2000年的45萬億。聲稱要進行大刀闊斧的經濟改革的小泉首相上臺後才開始制定幫助壞賬企業的具體措施，最終能否實現也未可知。
這種做法和表面上千方百計促進經濟復蘇的宣傳完全不同:壹年壹度的場面
氣對策資金，也主要用於未來的產業發展，而不是用於刺激實體經濟的增長。
走吧。這也違背了日本人民和國際社會的期望。由此可見，日本經濟蕭條並不完全是客觀原因。正是抑制人們在國內發展的壓力，極大地增強了日本的海外競爭力，解放了市場，保證了那些不能外移的企業有足夠的發展空間，使國內經濟不僅沒有出現明顯的下滑，反而穩步上升。最突出的是通過抑制國內經濟的增長，抑制了國民收入的增長，保護了國內消費市場。由於來自東南亞國家的廉價商品大量湧入，沒有出現新的消費熱潮，這是壹種必然。
減少國民收入，增加人民負擔，抑制居民消費，從而保護國內市場，限制進口增長。抑制繁榮不能完全控制國民消費熱情。為了使人們減少消費，防止整個日本成為廉價進口商品的消費市場，我們必須從每個家庭的錢包裏為每個人制造壹場危機。泡沫經濟破滅以來，日本國民的工資增長大幅降低。更糟糕的是，原本不低於壹年6個月工資總額的獎金，現在已經所剩無幾，有些幾乎被完全砍掉了。雖然從統計上來說，日本國民的工資穩步上升，但實際收入卻隨著獎金的減少而明顯減少。
另外，日本政府把消費稅從3%提高到5%，直接增加了大家的消費支出；上升
社會保險費率，每年給國民增加超過2萬億日元的保險負擔；提高國民醫療費用負擔比例，使國民醫療費用負擔從過去占家庭收入的3%壹舉提高到8%以上:2000年4月1日新開通的老年人護理保險，要從每個人的工資收入中拿出l.6%，讓他們年老體弱時享受壹定的照顧。如此無孔不入地從人們的口袋裏拿錢，不僅增加了人們的負擔，還擠占了他們的消費支出。更重要的是，增加了人們的生活危機意識，削弱了消費熱情。通過減少收入和增加負擔的雙重刺激，即使廉價進口商品的誘惑很大，消費者也只能隨意停止購買。不僅保護了有限的國內市場，日本政府也不用承擔設置貿易壁壘的負擔，收到的效果是壹舉兩得。
制造壓抑氣氛，增強民族危機感，促使大家減少消費，集中財力和精力尋找新的活力。據日本總務省統計，到2000年底，日本共有31.88萬藍領家族銀行。
存款總額達到432928億日元，2278萬非藍領家庭的銀行存款總額達到4057118。
十億日元，兩* * * 83.8萬億日元，折合77.593億美元。這還不包括手裏的股份。
金融儲蓄，如門票、債券、信托基金和證券；不包括保險儲蓄、郵政儲蓄、實業集資和其他基金儲蓄。日本銀行難以獲得貸款，各種企業能夠大規模進入海外市場的主要原因是社會資金在起作用。日本政府減少貸款，實行零利率政策的目標也是為了擠出社會資金，減輕金融機構的利息負擔。日本國民巨大的經濟實力，加上海外投資的巨額利潤，支撐著強大的消費能力。僅靠降低收入和增加社會負擔不足以減少其對進口產品的消費。這就需要政府通過誇大產業危機和國家危機來引導社會資金流向，避免盲目樂觀，把資金消耗在進口產品的消費上。
如果說亞洲金融危機後國家和地區之間的經濟全球化和貿易保護主義正在迅速擴大，那麽日本就是這壹現象的典型代表。上面提到的哭窮和戰敗的伎倆，不過是掩蓋這種策略的伎倆。如果像他們誇大的那樣，壹個GDP總量47500億美元，海外資產總額32046億美元，居民儲蓄77593億美元，年出口總額4782億美元，海外銷售額654.38多億美元+0.3萬億，海外凈資產年利潤2000多億美元的經濟大國還面臨經濟崩潰，那麽其他國家早就世界末日了。
(原編輯劉海英)