這裏說的熟悉，不是妳吹牛說妳有多了解用戶，也不是妳簡單的做了幾十次用戶回訪，而是來自於妳親自推廣的用戶數量。至少，我認為，在中國這個神奇的國度，要成為壹個頂級的產品經理，妳需要親自推動超過654.38+00萬的用戶。只有妳親自接觸推廣的用戶數量達到壹定程度，妳才能從量變到質變，從菜鳥到灰燼，妳才能對人性有足夠的認識。只有這樣妳才能知道用戶到底喜歡什麽？他們對什麽敏感？他們為什麽點擊妳的產品？他們采取了多少步驟來達到妳的產品？只有明確了這些，妳才能真正了解妳所服務的用戶！而且妳要知道，經驗是互聯網行業最不靠譜的東西。行業的細分會導致用戶的特征不同。做遊戲的不會做工具，做媒體的不會做電商。更何況用戶的習慣變化是突飛猛進的，對用戶習慣的把握絕對是三秋壹日之差。所以，那些認為任何人都可以憑自己的想象力做出產品的人，可以洗洗睡了！妳做的不是產品，是壹堆沒用的功能，自我感覺良好。結果妳的公司會死，妳的用戶會罵妳媽，浪費妳同事的精力，毀了公司的壹生！
第二，妳對技術了解的足夠多嗎？
也許很多同學會張口列舉很多技術白癡變得牛逼的故事！但在我看來，國內頂尖的產品經理，無論是張小龍還是馬，無論是周還是Reebs，都有著深厚的技術積累。正是這種多年的技術積累，保證了他們在思考問題時有著常人達不到的寬度。壹個寫過代碼，熟悉技術架構，熟悉相關技術原理的產品經理，做出優秀產品的成功幾率遠遠大於那些技術白癡！因為他可以盡可能的減少技術決策上的猶豫，避免和不擅長溝通的攻城工程師做壹些無效低能的所謂溝通，他可以花更多的時間去思考產品的邏輯結構營銷推廣。他可以直接告訴程，某某需要做什麽？實施流程是怎樣的？設計原理是什麽？甚至手拉手告訴對方代碼怎麽寫？如何抓住重點？面對產品經理設計出來的這種產品，無論攻城略地的高手和程有多驕傲，都很難挑毛病，只有崇拜！對於互聯網的產品經理來說，不懂技術就壹條腿瘸，就算三條腿！
第三，我做過運營，對數據極其敏感。
對於操作來說，應該夠簡單，夠復雜！但就是這麽簡單壹句話:無論是互聯網還是移動互聯網，無論是做遊戲還是做社區，都需要對數據極其敏感！每天
八個小時可以花壹半的時間在數據上。工作的時候看數據，聊天的時候談數據，吃飯的時候想數據，睡覺的時候壹天能省三次。妳可以從紛繁復雜的數據中找到妳想要的，妳可以通過建模、參數、數據來驗證妳的分析判斷。產品經理的任何決策行為都不是腦袋拍出來的，而是有大數據支撐，有很多案例分析出來的！這個世界上所有的決定都和概率有關。成功者從他所做的事情中有很大概率成功，失敗者從他所做的事情中有很大概率失敗！概率的判斷離不開數據的寶藏。這時候，上面提到的技術優勢又開始發揮作用了。有技術背景，擅長數據分析的產品經理，絕對不只是錦上添花！
第四，我做過營銷，知道怎麽落地！
營銷分兩個層次，壹個是業務，壹個是銷售。營是策劃，營銷是手段。只有做過營銷的人才會去努力思考客戶/用戶需要什麽。我該怎麽滿足他？我的產品賣點是什麽？我需要通過什麽方式，通過什麽策略來傳遞賣點？客戶的弱點是什麽？我需要如何使用它？我怎麽能和他發生關系？如果壹個產品經理只能閉門造車，不見客戶，我敢肯定，他設計的產品不是高屋建瓴，就是太過低俗庸俗！要知道，這個社會，有些東西是有壹些感覺的，壹分太胖壹分太瘦！對於產品經理來說，掌握如何把握這個度，去做營銷或者銷售，大有裨益！
五、邏輯清晰，圓要完成。
其實這是產品經理的基本能力，但之所以在這裏提，是因為我遇到過近百個產品經理，但他們大多只知道因果，不知道周期。只知道壹個，不知道另壹個。普通和頂級的區別在於，頂級的產品經理在設計產品的時候，能夠清楚的知道自己的目標是什麽。有哪些步驟？知道它從哪裏來的嗎？妳要去哪裏？知道應該放哪些功能嗎？哪些函數是必須收藏的？哪些是藥物引物？引爆點是什麽？知道瞄準誰，講什麽故事。知道要面對什麽場景，需要突出什麽嗎？邏輯清晰不僅僅是知道前因後果，更是對整個產品鏈、產業鏈、業務鏈有壹個清晰的判斷。否則局部勝利，整體失敗，就不是書上寫的傳奇了！
第六，善於借力，壹切都是妳的磨刀石！
大部分產品經理兩頭受氣，四面受排擠。在技術上不受歡迎(天天催人去死)，在銷售上也有爭議(是賣不出去的產品問題)。其實就是要面對領導的壓力(產品是最容易問問題的，大街上要菜隨便給妳幾個就行了)，未來就是要面對用戶的期待(為什麽這個TMD功能這麽難用？)。歷經滄桑的風霜、摧殘和打擊，不禁心灰意冷，黯然神傷，心煩意亂，躊躇不前。但其實妳把產品經理這個角色放到社會上，妳的角色就清晰了。妳是壹家小公司。妳要面對政府，股東，客戶，員工，用戶，家庭。政府認為妳偷稅漏稅，客戶認為妳是皮包公司，股東認為妳不能成功，員工在黑暗中跟著妳，用戶認為妳不靠譜，老婆認為妳是失敗者。這個時候，妳是選擇跳樓重來呢？還是選擇堅持下去？可以明確的是，幾乎所有選擇跳樓的人都不可能從頭再來，妳跳樓重新洗牌後，妳的資源、關系、人脈、信用積累都將化為烏有。妳唯壹能做的就是努力建立好的關系，做出好的產品，壹步壹個腳印的贏得客戶的信任！放到產品經理身上，那別人就虐我壹千遍，我就像初戀壹樣等。銷量、渠道、用戶、競爭對手、公司技術、專利、公司規模、性質、資質、品牌都是妳的底牌。好牌不壹定贏，同樣的，差牌也不壹定輸。如果妳能把全部力量發揮到極致，我相信兄弟，妳絕對不會是壹個普通的產品經理，梁山好漢必有壹席！！！