TRIZ理論成功地揭示了發明的內在規律和原理，著重闡明和強調系統中存在的矛盾，目標是徹底解決矛盾，獲得最終的理想解。
它不是妥協或妥協，它是基於技術的發展和演變來研究整個設計和開發過程，而不是隨機行為。實踐證明，應用TRIZ理論可以大大加快人們的發明創造進程，獲得高質量的創新產品。
1和TRIZ是發明解決問題的啟發式方法的知識。這些知識是從全世界的專利中抽象出來的，TRIZ只是采用了少數基於產品進化趨勢的客觀啟發式方法；
2.TRIZ在自然科學和工程中運用了大量的效應知識；
3.TRIZ利用問題領域的知識。這些知識包括技術本身、相似或相反的技術或過程、環境、發展和演變；
4.TRIZ是壹種以人為本的方法，即TRIZ的啟發式方法是面向設計師的，而不是機器。
TRIZ理論本身是基於將系統分成子系統並區分有用和有害功能的實踐。這些分解取決於問題和環境，並且是隨機的。電腦軟件只是起輔助作用，不能完全取代設計師。有必要為設計者提供處理這些隨機問題的方法和工具。
TRIZ方法在工業中的應用
很難獲得關於使用TRIZ的案例研究，因為許多公司認為TRIZ為它們提供了競爭優勢，不願意宣傳它們的方法。
然而，壹些例子是可用的:三星是最著名的成功故事，並投入巨資在整個公司使用TRIZ，直到包括首席執行官；；“2003年，TRIZ為三星帶來了50項新專利。2004年，僅DVD拾音器創新壹個項目就為三星節省了超過6543.8億美元。如果妳想在三星內部取得進步，TRIZ現在是必備技能。”
勞斯萊斯、BAE系統公司和通用電氣都是TRIZ的記錄用戶；《火星》記錄了TRIZ如何被應用於巧克力包裝的新專利。
TRIZ還被Leafield Engineering、Smart Stabilizer Systems和Buro Happold成功用於解決問題和創造新專利。
TRIZ的發起人報告說，汽車公司勞斯萊斯、福特、戴姆勒-克萊斯勒、強生、波音、美國國家航空航天局、惠普、摩托羅拉、通用電氣、施樂、IBM、LG、三星、英特爾、寶潔、Expedia和柯達在壹些項目中使用了TRIZ方法。
近十年來，許多德國工業公司對TRIZ工具的應用遵循了先進創新設計方法的原則。該方法建議在創新過程的早期階段應用所選擇的TRIZ工具，以識別客戶需求，全面定義和構思問題，並開發和優化新概念。
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