50年安利是怎麽來到中國的？

46年前，在美國密歇根州大急流城的壹個家庭地下室裏，兩個二十多歲的年輕人創立了安利公司，以壹種多用途濃縮環保清洗劑開始了他們的創業之旅。46年後，公司已成為年銷售額62億美元，業務遍及80多個國家和地區的跨國企業。安利的發展經歷了二戰後的經濟復蘇、美蘇爭霸時期社會資源的壹邊倒配置、20世紀80年代末以來跨國企業的全球擴張、90年代新技術革命帶來的知識經濟轉型。尤其是其獨特的直銷模式，彌合了各個市場的社會文化差異，向全球消費者傳遞了為您的生活增添色彩的理念，為數百萬銷售人員創造了通過努力致富的職業機會。基於不在中國投資就不是跨國企業的信念，1995安利在中國正式開業。無論是最初的退貨風波，還是98 MLM禁令，安利都沒有猶豫或退縮。十年來，安利不僅紮根中國，而且穩步發展，年銷售額超過100億元，累計納稅接近100億元。而且企業美譽度不斷上升，優質產品深入人心，企業公民造福社會。正是開拓、創新、進取的精神，讓這個家族企業歷久彌新，蓬勃發展。創新管理，獨具特色:進入中國之初，安利采用了全球行之有效、廣為接受的直銷員制度。為了踐行尊重國情、規範管理、守法經營的信念，1998安利在經營模式上進行了歷史性的轉變，引入了符合時代的店鋪銷售模式和雇傭業務員。從6月1998開始，在全國多個城市設立零售店(到2005年3月已達150，總投資超過3億元)，直接服務消費者。所有產品都明碼標價，商店出售，統壹價格付款。同時，安利堅持發揮傳統直銷商的銷售優勢。通過專業銷售人員的詳細講解和演示，體現產品的優良性能和先進的消費理念。目前，安利在中國雇傭了許多活躍的銷售代表，為客戶提供送貨等服務。憑借過硬的產品質量和完善的退貨保障體系，公司贏得了社會的廣泛認可和好評。安利(中國)在銷售渠道多元化方面也進行了有益的探索。成功采用特約經銷商制度，通過獨立的特約經銷商協助公司開拓市場、銷售產品、服務客戶。為了適應網絡經濟的快速發展，安利在2004年加大了對電子商務的投入，從國情出發，為消費者和營銷人員提供多樣化的電子服務和多樣化的查詢功能。在營銷方面，安利改變了單純依靠口碑的推廣模式，在中國市場進行廣告投放，在戶外廣告、電視、報紙、雜誌、網絡等媒體上進行全方位出擊，樹立企業和產品的品牌形象。中國奧運跳水冠軍伏明霞和田亮先後成為安利紐崔萊產品的形象代言人。紐崔萊產品成為2000年和2004年奧運會中國奧運代表團唯壹指定營養食品。從與探索頻道合作制作營養探索專題片，到用雅姿化妝品呈現世界頂級音樂劇《劇院魅影》，再到紐崔萊與雅姿體驗中心、安利生活館與消費者接觸的全過程，豐富多彩、卓有成效的營銷贏得了業界的壹致好評。可以說，安利創新性地走出了壹條具有中國特色的成功發展之路。R&D不斷創新，與時俱進。安利的行業是快速消費品行業，競爭近乎激烈。安利始終視科研創新為公司生死存亡的重中之重。致力於為消費者日常生活提供優質高效產品的安利，從最初的幾款清潔用品，發展到現在的五大系列(四大系列180產品在中國生產銷售)400多個品種，都是基於強大的科研開發和產品創新。安利在美國總部擁有90個配備頂尖儀器和技術的實驗室，聘用570多名科研專家和專業技術人員。只有總部在美國密歇根州的安利公司斥巨資建立了占地1.5萬平方米的研發中心。該中心與75所大學建立了技術合作關系，並在社會上聘請了數百名技術顧問，使該中心研究人員參加的行業組織達到85個。該中心經常維護500個研究課題。目前安利在全球擁有500多項專利，還有300多項專利正在申請中。安利紐崔萊營養食品線在美國加州、巴西和墨西哥擁有超過3000公頃的有機農場，自行種植加工營養食品所需的原料。僅紐崔萊品牌就擁有65，438+02個專業實驗室，雇傭了70多名科學家從事20多個相關領域的研究。隨著中國逐漸成為安利全球最大的單壹市場，安利已將全球R&D重心轉移到中國。2004年6月，安利宣布在上海成立全球R&D中心。該中心將專註於天然中草藥、生物技術、人類基因技術和時尚產品的研發，為全球市場提供全面的研發和技術支持。R&D中心標誌著安利的R&D-生產-銷售產業鏈將更加貼近高增長市場，人才、原料、技術等運營管理核心環節將進壹步本土化。管理創新、科學運營、科學有效管理是企業發展的基礎和根本。從最初的創業到在中國建廠，安利壹直堅持嚴格規範的企業制度。1992安利在廣州經濟技術開發區投資設廠時，就試圖將美國總部的技術、制度、管理全部復制到中國，讓企業在全世界執行同壹個標準——黃金標準。針對中美在不同技術領域使用不同標準的問題，安利堅持選擇更嚴格的標準進行質量控制管理。廣州生產基地遵循美國總部使用的GMP，原料篩選、配方、混合、包裝均由自動化生產管理電腦程序控制。安利的質量控制部分為三個職能部門:質量保證服務部、技術服務部和質量體系與安全健康環境服務部。擁有多個功能實驗室和100多臺從歐美和日本進口的先進儀器設備，65，438+0，000多種分析測試方法。同時，公司的全面質量管理(TQM)涵蓋了從供應商到客戶乃至售後服務的全過程。努力通過安利優質人員的工作，為客戶提供高品質的生活產品。安利(中國)工廠投產不到壹年就相繼獲得美國安全檢測實驗室和英國標準協會頒發的ISO9002國際質量認證，成為中國首家獲得該認證的日化企業。工廠還分別獲得了美國安全檢測實驗室公司頒發的ISO9001:2000: 2000質量管理體系認證和ISO 14001:1996環境管理體系認證。這是安利不斷加強內部制度建設和科學管理的體現。在廣州生產基地，全廠倉庫地面高差控制在1mm，各工廠積極推行制藥企業無菌控制管理。數字化和信息化是企業的未來。安利在中國運營的十年間，在計算機網絡和軟件方面的投入超過2.6億元，在全國30多個省級分公司和門店之間建立了暢通的信息高速公路，可支撐每周654.38+0萬訂單的業務量和每年300億元的生產規模。安利(中國)所有電腦數據線物理長度超過654.38+萬公裏，可以繞地球2.5圈。作為全球知名的大型快速消費品制造商和銷售商，安利深知物流對企業的重要性。為適應公司的營銷模式和中國國情，安利采用了核心團隊+第三方供應商的物流應用方案。從廣州65，438+0.5萬平米的儲運中心到全國十幾個區域倉庫，安利獨特的物流運作充分發揮了自身在物流管理方面的優勢和第三方專業物流供應商的長處。因地制宜的動態組合，使得物流管理的水平和效率處於行業領先地位。安利全球主席史提夫·溫安洛曾說:安利的慈善理念源於家庭生活中的傳統原則，家庭教育讓我堅信，作為家庭成員，每個人都應該承擔家庭責任；作為社會的壹員，每個企業也應該回饋社會。在為您的生活添彩的企業理念指引下，秉承回饋社會、關愛民生的傳統，安利(中國)率先引入並模範踐行企業公民理念，從單純的經濟人提升為社會人，從單純的法律人提升為道德人，通過各種公益活動自覺融入中國全面建設小康社會、和諧社會的歷史進程。安利(中國)經過多年的實踐和大量的調研，結合中國當前的社會需求，將公益活動的主題定為兒童、健康、環保。圍繞上述主題，十年來，安利(中國)力求實效，精心選擇和組織實施了1200多個公益項目，總投入超過1億元。在“攜手——關愛兒童”全球行動的旗幟下，安利(中國)資助清華、人民大學等12名校研究生教育團，在中西部貧困地區開展青少年接力活動。攜手微笑行動國際，成功為武漢200名唇腭裂及面部殘疾兒童提供免費手術；投資280萬元在全國各地建設10所希望小學等。，向那些急需關愛的貧困無助的孩子伸出了關愛之手，讓他們重拾希望和夢想。安利壹直將環保視為企業可持續發展的基石，將環保原則內化到企業生產經營的每壹個細節，先後獲得聯合國頒發的環保成就獎和兩極穿越勛章。為了保證消費者的安全和健康，很多安利產品都通過了國家環保標簽認證；2002年起，安利環保產品成為中國南極科考隊指定產品；2004年，安利積極參與中國首次珠穆朗瑪峰的清理工作，創造了安利登頂和倡導環保的輝煌。從2002年開始，在中國有安利的地方，安利就發起大規模的綠色造林活動。現在第654.38+00萬棵樹將由安利(中國)創始人在654.38+00周年慶典上栽種。安利壹直倡導健康科學的生活方式。安利紐崔萊健康跑從2002年開始在中國連續舉辦了三年，每去壹次都會掀起全民健身熱潮。隨著健康跑步持續到2008年，相信安利倡導的健康、營養、運動的生活理念會更加深入人心。安利的企業公民形象已經成為中國企業的典範。2004年，安利在《福布斯》中文版評選的企業慈善榜中排名第五，2004年首屆光明公益獎十大跨國企業中也看到了安利的身影。權威媒體曾盛贊安利名校公益模式為第三條希望工程之路。安利公司全球高級副總裁、安利(中國)董事長鄭麗錦芬女士曾說，46年前，安利還只是壹個在美國阿達為美國人生產肥皂的家族企業。46年後的今天，我們是經營五大系列日化產品的國際巨頭。在為您的生活增添色彩的理念下，我們致力於將內在健康與外在美麗和自然巧妙結合。我們將堅定不移地堅持指導和幫助我們成長為壹家偉大公司的價值觀和企業理念，我們將繼續創新，與時俱進。規模只是企業發展的衡量標準，我們要做中國最受推崇的跨國企業。