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寫在Jinjiang MED第10次例會之後

從10月20日第1次示範性例會到目前第10次例會,短短2個月期間,中國大陸地區第壹個以醫院為主體的國際演講會——晉江醫療國際俱樂部運作已經逐步走向正軌。我們創始官員團隊以及每壹位創始會員,做出了非常多的努力和嘗試,非常感謝大家壹路以來的信任和支持。昨日第10次例會中,來自泉州的Edward王貽東先生,是廈門最早的俱樂部——CBC Xiamen建設銀行廈門俱樂部的會員之壹,對我們會議質量做出了高度評價。

在本文中,我想回顧自己在TMC中的壹些心路歷程,同時也希望能幫助到壹些朋友換壹個維度來思考:真正TMC的意義和價值是什麽?領導力體現在哪裏?如何將TMC結合到個人職業需求和能力提升?

我最早接觸TMC,是研三的時候。當時我在做自己的學習型組織——智慧周末。壹個人擔任從迎賓到主持再到主講人之壹,非常累。作為醫學生為什麽要做學習型組織?因為很多隱性的知識和經驗,不是在書本上記錄的,要通過實際的項目和案例的探討和挖掘,面對面才能提供互動和深度溝通的可能。教育的本質,是讓我們擁有新的思維模式,當我們在面對選擇的時候,能夠用更多元的角度,去做更全面的評估。

11年4月壹次偶然的機會,參加了壹次SYSUGuangZhou中山大學南校區俱樂部的例會。當時我覺得壹群人能夠每周熱情飽滿,並且會議按照議程表嚴格控制時間,感到非常震驚。當了解到TMC是壹個擁有80+年歷史全球10000+俱樂部的非營利性教育組織,我對它後面的架構更加感興趣了——這個組織壹定不是通過個人,而是通過系統,才可能進行標準化的復制。所以當時的我,並不是為了提升自己的公眾演講能力而加入的,而是以如何構架壹個終身學習型社群的目標。加入俱樂部2個月後,我模仿TMC例會的架構,將策劃書、分工表、物資表、議程表進行規劃,那壹期智慧周末的工作坊特別成功,也為我多年後作為培訓師的職業轉軌,樹立了信心和最佳實踐。

早期,在俱樂部的活動中,我通過擔任不同角色,逐漸體驗到壹個更好的演講者,需要多方面的技巧。而這壹切技能,是通過不同角色的項目會議前學習,會議中實施,會議後獲得點評反饋,在體驗中實現螺旋提升的。當時南校區俱樂部還沒有導師制度,我是通過自學手冊,還有去其他俱樂部跟壹些前輩交流的時候,慢慢摸索出來。在加入俱樂部不到3個月,當時的俱樂部官員都要畢業或實習了。換屆時,Vicky張沁女士跟我說:“妳是要做自己的社群的人,TMC裏有妳要的東西,而教育系統就是VPE研究的內容。”我當時略有遲疑,因為其實臨床加科研的任務並不輕松,但是考慮每周可能花不到1天的時間,可以擁有醫學以外的維度,倘若當做MBA項目來體驗,未嘗不是壹件好事情。換屆後,我擔任了南校區俱樂部兩任的VPE。而且作為官員,就要以身作則,為了實現DCP傑出俱樂部計劃,肩負了半年內完成CC和CL的任務。導師制度是我在擔任VPE 2個月後開始實施的,我對我所有Mentee學員的要求是:詳細學習每壹個項目,無論是C的項目還是L的項目,積極獲得現場每壹個前輩的反饋,而且壹定要在TMC會員期間,擔任壹次官員,因為官員能獲得運營的角度去理解L。我所有Mentee在不同階段都承擔不同俱樂部中的前四個P,其中獲得的能力提升為他們的後續職業發展中積累了寶貴的財富。

當年11月,也就是我加入俱樂部應該是6-7個月後,北校區,也就是原來的中山醫科大學,舉辦了第二屆的研究生授課大賽。在俱樂部夥伴的幫助和周密的準備排練後,我獲得了第壹名。由於我半年間在不同俱樂部的點評等磨煉,我還很清楚知道第二名為什麽是第二名,所以我的職業軌跡壹部分是學術演講教練。無巧不成書,賽後當晚是南校區的例會,我邀請了第3名到第6名的朋友參觀。這壹群夥伴,每周日晚上從北校區轉地鐵到南校區,來回壹個半小時,去的路上討論角色準備,回來的路上討論項目反饋和會議質量提升,樂此不疲。當我們有11個來自北校區的小夥伴,而且南校區的繼任官員也已經挖掘培養好之後,張沁和我決定在北校區成立俱樂部,也就是我們的擔保俱樂部之壹——SYSU MED中山醫國際演講俱樂部。當時創會的VPE樓數慧女士是張沁的Mentee,VPM石景容女士是我的Mentee,她們都是當時比賽前6名的種子會員。我們把全廣州每個俱樂部的最佳實踐,全部組裝起來,帶到了新俱樂部。這也可能是Jinjiang MED能夠快速走向正軌的原因,因為我們傳承於SYSU MED。

樹蘭晉江合作項目,前期我們舉辦的英語角,PPT比賽,科研沙龍,細心的朋友相信都能看到我們TMC例會的影子。我是這樣理解TMC中的溝通力和領導力的:不僅能夠很清晰溝通彼此的訴求,達成***識,並且能夠通過對資源的組織策劃分工,用最低的成本,將***識變成現實。用英語來說:from ageement to achievement。正如昨天的例會中,Nicole曾均燃女士說自己的夢想是成為主播,Mark張謀銘先生說需要學習專業英語,Bella王忱女士又有線上播客的策劃經驗,為何不將需求和資源進行結合,將英語角搬到線上,成立我們樹蘭晉江自己的葉子英語呢?我們有非常善於收集資訊的Wading施清曉先生,批判性思維和專利申請經驗的Albert黃鴻源先生,以及已經有豐富SCI論文書寫經驗的Andy鄭勇強先生,為何開展更多元化的科研沙龍,將彼此科研流程打通,開拓不同細分領域的科研課題呢?

例會中更多體現的是溝通力,而例會外活動的組織和實施,才是進壹步鍛煉和提升領導力的機會。這是我對領導力的理解,不是壹個人,而是壹群人為了達成***同的目標,***同提升我們的影響力。無論是下周我們要做的親子活動,還是進壹步深化包括線上英語角、學術演講力、科研沙龍、臨床指南學習等構成的“精英醫師培養計劃”,需要我們壹群真正理解TMC中C和L的朋友,***同將不可能的事情變成現實。對於職業發展,我們***同研習臨床科研等硬技能,以及語言溝通策劃等軟技能;對於家庭生活,我們能更好以身作則,實現家庭工作的平衡,親密關系中有效溝通積極反饋;對於個人興趣和特長,以社群的方式整合更多資源,將***同信念的人聚在壹起***同進步。

這也是我要把TMC引入,作為IMSC國際醫療服務俱樂部核心組件的項目孵化器的原因。TMC後面的價值,不是單純的讓會員學會怎麽做公眾演講,而是磨煉壹種怎麽把***識變成現實的思維方式。希望我們每個人以國際化為契機,以俱樂部為平臺,在例會內外的活動實踐中提升自我,幫助彼此將夢想***同實現。我們在第10次例會中,已經看到很多會員的蛻變。但真正把TMC的技能運用在工作和生活中,才是Beyond the Club超越俱樂部本身。吳清霞護士長在會後說,希望俱樂部能夠把全院精神風貌帶到新的高度。我的想法並沒有那麽高大上,我希望每壹個會員能夠在俱樂部中得到確確實實的成長,通過自身的積極變化,潛移默化去影響自己身邊的人,這也符合TMC的價值觀:尊重差異,真誠求實,服務會員,精益求精。

附:TMC(Unique Toastmasters Club),VPE(Vice President Education) ,VPM(Vice President Membership),DCP(Distinguished Club Program),IMSC(樹蘭晉江國際醫療服務俱樂部)

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