在本文中，我想回顧自己在TMC中的壹些心路歷程，同時也希望能幫助到壹些朋友換壹個維度來思考：真正TMC的意義和價值是什麽？領導力體現在哪裏？如何將TMC結合到個人職業需求和能力提升？
我最早接觸TMC，是研三的時候。當時我在做自己的學習型組織——智慧周末。壹個人擔任從迎賓到主持再到主講人之壹，非常累。作為醫學生為什麽要做學習型組織？因為很多隱性的知識和經驗，不是在書本上記錄的，要通過實際的項目和案例的探討和挖掘，面對面才能提供互動和深度溝通的可能。教育的本質，是讓我們擁有新的思維模式，當我們在面對選擇的時候，能夠用更多元的角度，去做更全面的評估。
11年4月壹次偶然的機會，參加了壹次SYSUGuangZhou中山大學南校區俱樂部的例會。當時我覺得壹群人能夠每周熱情飽滿，並且會議按照議程表嚴格控制時間，感到非常震驚。當了解到TMC是壹個擁有80+年歷史全球10000+俱樂部的非營利性教育組織，我對它後面的架構更加感興趣了——這個組織壹定不是通過個人，而是通過系統，才可能進行標準化的復制。所以當時的我，並不是為了提升自己的公眾演講能力而加入的，而是以如何構架壹個終身學習型社群的目標。加入俱樂部2個月後，我模仿TMC例會的架構，將策劃書、分工表、物資表、議程表進行規劃，那壹期智慧周末的工作坊特別成功，也為我多年後作為培訓師的職業轉軌，樹立了信心和最佳實踐。
早期，在俱樂部的活動中，我通過擔任不同角色，逐漸體驗到壹個更好的演講者，需要多方面的技巧。而這壹切技能，是通過不同角色的項目會議前學習，會議中實施，會議後獲得點評反饋，在體驗中實現螺旋提升的。當時南校區俱樂部還沒有導師制度，我是通過自學手冊，還有去其他俱樂部跟壹些前輩交流的時候，慢慢摸索出來。在加入俱樂部不到3個月，當時的俱樂部官員都要畢業或實習了。換屆時，Vicky張沁女士跟我說：“妳是要做自己的社群的人，TMC裏有妳要的東西，而教育系統就是VPE研究的內容。”我當時略有遲疑，因為其實臨床加科研的任務並不輕松，但是考慮每周可能花不到1天的時間，可以擁有醫學以外的維度，倘若當做MBA項目來體驗，未嘗不是壹件好事情。換屆後，我擔任了南校區俱樂部兩任的VPE。而且作為官員，就要以身作則，為了實現DCP傑出俱樂部計劃，肩負了半年內完成CC和CL的任務。導師制度是我在擔任VPE 2個月後開始實施的，我對我所有Mentee學員的要求是：詳細學習每壹個項目，無論是C的項目還是L的項目，積極獲得現場每壹個前輩的反饋，而且壹定要在TMC會員期間，擔任壹次官員，因為官員能獲得運營的角度去理解L。我所有Mentee在不同階段都承擔不同俱樂部中的前四個P，其中獲得的能力提升為他們的後續職業發展中積累了寶貴的財富。
當年11月，也就是我加入俱樂部應該是6-7個月後，北校區，也就是原來的中山醫科大學，舉辦了第二屆的研究生授課大賽。在俱樂部夥伴的幫助和周密的準備排練後，我獲得了第壹名。由於我半年間在不同俱樂部的點評等磨煉，我還很清楚知道第二名為什麽是第二名，所以我的職業軌跡壹部分是學術演講教練。無巧不成書，賽後當晚是南校區的例會，我邀請了第3名到第6名的朋友參觀。這壹群夥伴，每周日晚上從北校區轉地鐵到南校區，來回壹個半小時，去的路上討論角色準備，回來的路上討論項目反饋和會議質量提升，樂此不疲。當我們有11個來自北校區的小夥伴，而且南校區的繼任官員也已經挖掘培養好之後，張沁和我決定在北校區成立俱樂部，也就是我們的擔保俱樂部之壹——SYSU MED中山醫國際演講俱樂部。當時創會的VPE樓數慧女士是張沁的Mentee，VPM石景容女士是我的Mentee，她們都是當時比賽前6名的種子會員。我們把全廣州每個俱樂部的最佳實踐，全部組裝起來，帶到了新俱樂部。這也可能是Jinjiang MED能夠快速走向正軌的原因，因為我們傳承於SYSU MED。
樹蘭晉江合作項目，前期我們舉辦的英語角，PPT比賽，科研沙龍，細心的朋友相信都能看到我們TMC例會的影子。我是這樣理解TMC中的溝通力和領導力的：不僅能夠很清晰溝通彼此的訴求，達成***識，並且能夠通過對資源的組織策劃分工，用最低的成本，將***識變成現實。用英語來說：from ageement to achievement。正如昨天的例會中，Nicole曾均燃女士說自己的夢想是成為主播，Mark張謀銘先生說需要學習專業英語，Bella王忱女士又有線上播客的策劃經驗，為何不將需求和資源進行結合，將英語角搬到線上，成立我們樹蘭晉江自己的葉子英語呢？我們有非常善於收集資訊的Wading施清曉先生，批判性思維和專利申請經驗的Albert黃鴻源先生，以及已經有豐富SCI論文書寫經驗的Andy鄭勇強先生，為何開展更多元化的科研沙龍，將彼此科研流程打通，開拓不同細分領域的科研課題呢？
例會中更多體現的是溝通力，而例會外活動的組織和實施，才是進壹步鍛煉和提升領導力的機會。這是我對領導力的理解，不是壹個人，而是壹群人為了達成***同的目標，***同提升我們的影響力。無論是下周我們要做的親子活動，還是進壹步深化包括線上英語角、學術演講力、科研沙龍、臨床指南學習等構成的“精英醫師培養計劃”，需要我們壹群真正理解TMC中C和L的朋友，***同將不可能的事情變成現實。對於職業發展，我們***同研習臨床科研等硬技能，以及語言溝通策劃等軟技能；對於家庭生活，我們能更好以身作則，實現家庭工作的平衡，親密關系中有效溝通積極反饋；對於個人興趣和特長，以社群的方式整合更多資源，將***同信念的人聚在壹起***同進步。
這也是我要把TMC引入，作為IMSC國際醫療服務俱樂部核心組件的項目孵化器的原因。TMC後面的價值，不是單純的讓會員學會怎麽做公眾演講，而是磨煉壹種怎麽把***識變成現實的思維方式。希望我們每個人以國際化為契機，以俱樂部為平臺，在例會內外的活動實踐中提升自我，幫助彼此將夢想***同實現。我們在第10次例會中，已經看到很多會員的蛻變。但真正把TMC的技能運用在工作和生活中，才是Beyond the Club超越俱樂部本身。吳清霞護士長在會後說，希望俱樂部能夠把全院精神風貌帶到新的高度。我的想法並沒有那麽高大上，我希望每壹個會員能夠在俱樂部中得到確確實實的成長，通過自身的積極變化，潛移默化去影響自己身邊的人，這也符合TMC的價值觀：尊重差異，真誠求實，服務會員，精益求精。
附：TMC（Unique Toastmasters Club）,VPE（Vice President Education） ,VPM(Vice President Membership),DCP（Distinguished Club Program）,IMSC（樹蘭晉江國際醫療服務俱樂部）