第1條:為公司出謀劃策
近幾十年來，集團公司的項目管理已經成為壹個熱門話題，它的廣泛應用是管理史上的壹次飛躍。集團公司的項目管理是壹門藝術，融合了多門學科。它是應用領域的專業知識、通用管理技能和溝通技能整合後的綜合管理。對企業管理和工程建設具有重要意義。
簡單來說，集團公司的項目管理負責協調、安排、控制項目進度，提交項目相關報告和成果，在項目啟動和實施過程中。因此，集團公司項目管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力是衡量集團公司項目管理人員的重要指標。
集團公司的項目管理體系應包括幾個方面:項目綜合管理、項目成本管理、項目進度管理、項目範圍管理、項目風險管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目質量管理和項目采購管理。這也是集團公司項目管理的九大知識領域。
第二條:為公司出謀劃策
1.最好每個月在社聯組織壹次郊遊。可以在玩的準備中鍛煉妳的軍官，在玩的過程中更快的熟悉對方。
2.有些活動和事情可以適當委托給軍官，既能讓軍官鍛煉自己，又能讓他們自信積極。
3.制作工藝卡。方便社區的活動！如:如何申請教室，如何填寫活動登記表，如何開展活動等等！
第三條:我為公司出謀劃策
我已經在公司工作兩年了。針對公司現狀，從公司管理、項目管理、文化建設、如何留住人才等方面發表個人看法。
公司管理:
因為我對公司的管理知之甚少，所以無法提出具體的建議。我只是覺得，壹個企業要發展，至少要做到以下幾點。
1，強化執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢，是公司管理團隊和高管群體的第壹個問題。要讓員工有凝聚力，就要從部門主管做起。如果各部門負責人和公司管理層不能團結成壹個戰鬥團隊，整個公司的執行力只能是壹句空話。
2、增加集體榮譽感，加強網站建設，讓員工看到公司的大事，分享公司的榮耀，培養員工與公司榮辱與共的集體意識，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，為公司考慮利益最大化。
3.應加強各項目之間的溝通。可以請做得好的項目總監，把壹些經驗傳授給其他項目，可以開經驗交流會什麽的，實現資源共享。
4.建立晉升制度和競爭機制，讓員工看到成長的空間。
5.人才計劃。公司要培養固定的團隊，避免過於頻繁的人員流動對公司的影響。
6.因為我們這個行業的特殊性，公司可以考慮找壹些廉政的例子，在適當的時候給員工報警。
項目管理:
1.好的項目首先要有好的團隊。毫無疑問，建立核心團隊是項目管理中壹項非常重要的任務。在項目中，我們必須調動所有成員的積極性，以充分發揮團隊的力量。團隊管理的壹項重要任務就是善於處理團隊的管理事務，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調動積極性，增強團隊的責任感和凝聚力，增強集體榮譽感。
2.加強溝通協調。參與這個項目的人來自全國各地。每個人性格不同，甚至生活習慣也不同。這樣壹個由不同個體組成的集體很容易產生矛盾，所以溝通協調也很重要。溝通協調的重要性不僅體現在工作中，還體現在與人的交往中。其實監理工作很大壹部分就是協調業主和施工單位的關系，在保證質量的前提下實現雙方公司利益的最大化。應加強監督辦公室內部的溝通。如果有什麽問題擺在桌面上，大家壹起討論解決的辦法和措施，會更有利於問題的解決。各部分也要及時溝通，尤其是實驗室，體現了質量的具體數據。為了控制質量，與實驗室的溝通是壹項不可忽視的工作。
3.監管辦的費用主要是人員工資和日常開支。如果團隊穩定，管理成本也會降低。培養大家把監察室當自己家的意識，不鋪張浪費。
4.由於工作的特殊性，人員的人身安全也是壹項不容忽視的工作。強化大家的安全意識，確保自己和他人的人身安全。
文化建設:
重視企業文化建設，培養員工形成企業的共同價值觀，通過價值觀逐步形成員工的行為準則，形成強大的凝聚力，使員工對企業有歸屬感。我有以下建議:
1.嘗試在全公司開運動會，通過娛樂鍛煉身體，提升員工的幸福感。
2.舉辦集體生日。根據身份證的出生日期，可以給某個時間段出生的員工集體過生日，有生日禮物和賀卡。這樣會讓員工感受到公司的人性化管理，讓員工找到歸屬感。
3、有自己的刊物，如報紙、小冊子，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽感。
4.組織年輕女性聚會，幫助員工建立自己的小家，有助於穩定公司人員。
為公司出謀劃策。三篇相關文章:
★公司發展範文3篇。
★辦公室合理化建議範文3篇
★選擇3篇提案範文
★ 3篇關於員工意見和建議的範文。
★員工工作建議和意見範文6篇。
★質量合理化建議範文3篇
★提案模板3篇範文
★財務合理化建議範文3篇
★公文反饋範文3篇。
★倉庫合理化建議範文3篇