1，quanu
從2002年開始，歷時十年，協助全友制定企業發展戰略，根據戰略業務需求搭建組織架構，引進人才，再引入卓越績效管理模式，使全友從壹個每年只有幾千萬業績的企業發展到今天擁有近3000家專賣店、3萬多名員工、8000多畝生產基地的現代化企業，業績增長200多倍，成為中國行業第壹！
2、極草5X冬蟲夏草
2011年3月，開始協助青海春天(極草5X冬蟲夏草)制定企業品牌戰略和渠道戰略，通過有效的宣傳策略和營銷手段對消費者進行有效教育，改變1300年來人們吃冬蟲夏草低效的吃法，傳達冬蟲夏草現在就在吃的理念，壹舉成為冬蟲夏草第壹。同時，建立高效的組織運營體系，引進人才，建立優秀的績效管理模式，使公司業績從201的1.5億增長到201的1.2億！而2012的成交額將達到50億！創造了中國的商業神話！
3、真功夫快餐連鎖
2006年至2008年，作為真功夫快餐連鎖顧問，協助真功夫制定企業發展戰略，設計符合全國業務發展的組織架構，建立卓越績效模式，完善獎勵機制，培養大量人才，使真功夫迎來爆發式增長，迅速成為中國中式快餐第壹品牌！
4、農村快餐連鎖
2008-2009年，作為農村快餐連鎖顧問，協助農村快餐連鎖制定單店管理模式並有效復制，制定企業發展戰略，設計符合區域業務發展的組織架構，建立卓越績效模式，完善獎勵機制，復制大量人才。短時間內迅速開了100多家店，2010年9月成為中國第壹家在美國上市的快餐企業！
5.潘潘食物
2005-2006年，協助潘潘食品制定企業發展戰略，建立基於戰略的組織架構，通過卓越績效模式縮減核算單元，職責明確，幫助潘潘食品5年業績增長10倍，成為中國農業龍頭企業。
6.曼秀雷敦(中國)
2007年，我們協助曼秀雷敦建立了卓越績效模型，明確了企業的戰略目標，根據企業價值樹對指標進行了有效分解，確定了各部門和核心崗位的績效指標，並按照卓越績效模型進行管理。壹年內產能提升46%，產品生產周期縮短36%，及時交貨率超過99%。
7.金輪科技有限公司。
江蘇金輪科創有限公司是壹家集R&D、生產、銷售、服務為壹體的高新技術企業。其產品主要包括紡織梳理設備、特種鋼絲及制品。2008年，受金融危機影響，銷售收入比2007年下降9.6%。
2008年6月底，10，公司引入卓越績效模式咨詢項目。
到2009年底，在同業業績下滑25%的情況下，銷售額逆市增長36%，凈利潤增長55%，在紡織行業1000多家企業中脫穎而出，被評為業績突出的先進企業。三年後，金輪公司業績增長6倍，成為細分市場全球第壹！並成功上市2012！
金輪公司應用卓越績效模式後，老板每天要工作65，438+00小時以上，之後壹個月只需要工作4天。
8.景悅高科
2007-2008年，我們通過組織架構幫助和成化工公司明確崗位的責、權、利，推行卓越績效模式。人人有指標，壹年之內產能提升30%，成本下降65，438+08%，交付率提升36%，成為細分市場中國領先品牌，公司成功上市！
9.松川包裝機
2002-2004年，協助松川企業制定發展戰略，根據發展戰略建立四大事業部，布局全國，明確發展目標，建立卓越績效模式，培養人才，創新產品，服務客戶，五年實現十倍增長，成為中國行業第壹！
10，麒麟貿易
2011-2012協助寧波麒麟貿易公司實施戰略規劃，實施前向壹體化戰略，搭建網購平臺，促進了麒麟貿易的成功轉型！搭建企業運營平臺，建立卓越績效模式，引進和培養人才，為企業營造優秀的工作氛圍。在2012中國外貿企業業績大幅下滑的情況下，逆勢增長近50%，成為外貿企業轉型的成功典範！