其實這種在自己公司分享股份的獎勵方式是很多大型自習班的固有方法。這種方法既能激發其他員工的積極性，又能變相增加那些優秀員工的福利，讓他們更安心地留在自己的公司。我們都知道，對於那些優秀的人才來說，時間的競爭是激烈的。壹旦公司合理對待他們，他們可能會跳槽到其他公司，成為競爭對手的員工來打理自己的公司。
所以，壹個公司推出這樣的激勵計劃，無疑是未雨綢繆，為自己未來的發展鋪路。我們也要明白，獎勵的股份其實是比較少的。只有真正在核心之上的人，才能享受到更多的股份，更高的分紅和回報。壹般骨幹雖然分到壹些股份，但只是形式上的作用，沒有實際的投資意義。但是有股總比沒股好。
不僅如此，把自己公司的股份分給員工，真正的意義是讓員工覺得自己是自己房子的主人，讓他們從心底裏有壹種公司是我家的感覺，讓他們全身心地投入到工作中去。因為公司給了自己股份，所以公司的發展和自己的收入息息相關。壹般情況下，即使公司發展不好，該給我們發的工資還是會發的。其實公司的運營與我們個人收入無關。