這是壹個老生常談的問題，也是初創企業生存的必要問題。實踐證明，缺錢的初創企業遠比有風險投資支持的企業好。這種觀點對大多數創業者來說都很新鮮，因為他們都認為獲得風險投資支持是企業快速發展的基本條件。
越來越多的研究發現，風險投資支持和企業成功之間的關系被誇大了。最近對79家由10年風險投資支持的IT公司的調查發現，初創公司的成功並不取決於它擁有的資金量。與傳統智慧相比，企業資本明顯不足，不能判死刑。即使資本比例低於20%，也沒有數據顯示意味著失敗。而且過早獲得資金支持會產生很多壞習慣。
首先，企業的CEO在壹個新的管理團隊中會感到壓力。壹般情況下，VC希望自己投資的企業首先由獵頭推薦？明星銷售副總裁？有經驗的管理者都希望獲得豐厚的薪酬和期權。當然，獵頭公司也希望發大財，獵頭費用可能高達六位數。什麽時候？明星銷售副總裁？他壹上任就想換壹個？明星助理？當然，還會有其他人員要求。將會有不少於半打的新員工，或者更多。經驗表明，隨著新團隊的加入，原團隊的老成員會逐漸放松對降低成本的警惕，同時不再在意銷售周期的延長。而新員工會迎合這種態度，這種態度最終會迅速摧毀和扼殺任何壹家創業公司。
第二，大量外部資金的註入，往往會導致過高的增長預期。VC是唯利是圖的，追求的利潤不僅僅是壹倍或三倍。他們都希望不到五年就能收回成本。但企業創始人不是投資人，會更關註企業的健康發展，追求正常的增長率。壹個拿自己的積蓄當賭註的創始人，更渴望盈利。在這樣的環境下，公司的每壹個成員都是業務員，這是最好的商業模式，也是最有動力的創業企業。缺錢的公司看重長期利潤，推動快速成長，最終帶領創業企業走向成功。
第三，獲得外部資金意味著創始人花在服務客戶上的時間少於取悅董事會的時間。客戶是企業生存的根本，接近客戶比討好投資人實際得多。短期來看，投資者對公司有利，但長期來看，客戶才是最重要的。很多初創企業的CEO在大型風險投資進入公司後，花更多時間向董事會匯報，逐漸放棄以客戶為中心的風格。雖然我們不斷優化產品組合，推出新產品，但目的是為了盡快回報VC，而不是滿足客戶需求。；