企業管理；財務公司；發展方向；調查
黨的十七屆五中全會提出了“十二五”時期以科學發展為主題、加快轉變經濟增長方式的新要求，這是國有大型企業發展的強大動力。大型國有企業應以創新型企業建設理念，改進自主創新模式，開創科學發展新局面。
資金作為企業生存和發展的主要生命線，不僅是企業財務管理的關鍵，而且決定著企業發展的質量、速度和效益。因此，企業集團對資金的過去、現在和未來的流動和使用進行正確的管理和掌握，將極大地有利於公司科學合理的決策、投資和經營活動。科學有效地管理、控制和掌握資金使用的合理性，有利於促進企業全面、快速、健康發展和穩健有序經營。目前，壹些企業正在積極探索資金管理的新思路、新方法和新途徑，以實現集團整體資金使用效率的最優。其中，壹些大型國有企業集團率先在其內部設立財務公司，使其成為集團資金管理、結算和投融資的重要平臺，逐步實現企業資金管理的集約化、精細化和規範化。財務公司已成為國內外企業集團采用最廣泛、最有效的集團資金管理模式之壹。目前，組建財務公司已成為大多數企業集團實現資金集中管理的有效組織模式，並取得了壹定成效。對此，筆者對企業集團財務公司的發展歷史、現狀及存在的問題進行了分析和研究，並對企業集團財務公司未來的發展方向和趨勢進行了探討，以促進企業集團財務公司全面快速健康發展。
壹，中國財務公司的發展
從我國來看，企業集團財務公司的發展大致經歷了三個發展時期，其指導思想主要經歷了兩次比較大的發展和演變，即從最初的旨在為企業集團成員提供金融服務的非銀行金融機構，到為企業集團成員的技術改造、新產品開發和產品銷售提供金融服務，以中長期金融服務為主的非銀行金融機構。發展至今，以加強企業集團資金集中管理、提高企業集團資金使用效率為主要發展目標和任務的非銀行金融機構，為企業集團成員提供財務管理和服務。2004年7月27日，中國銀監會頒布了《企業集團財務公司管理辦法》，並於當年9月1日起施行，從而明確了我國企業集團財務公司的基本職能和發展方向。這些變化實際上是為了不斷強化和突出企業集團財務公司的資金集中管理職能，從而提高企業集團資金使用的質量和效率，為企業集團成員提供更好、更有效的財務管理和服務。如何充分發揮企業集團財務公司的財務職能和作用，不斷實現集團資金的科學、合理、有效管理，多年來壹直是財務界研究的課題。壹些專家學者認為，財務公司作為企業集團加強資金管理的最佳制度和平臺，為企業集團的發展做出了積極貢獻。但也有專家學者認為，企業集團的資金必須根據我國現行的財務、管理和法律政策，結合企業集團的實際，從發展速度、結算方式、管理手段、資金管理、資金使用等方面進行集中管理，才能最大限度地發揮其應有的作用和效率。壹些專家學者通過對結算機構、商業銀行、財務公司三種主要模式的比較分析，分析了財務公司作為企業集團資金集中管理體系和平臺的潛在優勢。筆者認為，在企業集團財務公司資金管理模式方面，可以采取松散管理、高度集中和相對集中三種管理模式。
二，我國財務公司的發展及存在的問題
早在1987，國內首家財務公司東風汽車工業財務公司獲批成立。經過30多年的發展，財務公司在企業集團的資金管理、內部結算和投融資中發揮了極其重要和關鍵的作用，與企業集團形成了相互促進、共同發展的良性互動關系，不可避免地形成了共擔風險、合作發展、誠信互信的利益聯盟關系。如今，集團財務公司已逐漸發展成為我國現階段企業與財務有機結合的最佳組織形式之壹。
截至2012年壹季度末，全國共有124家企業集團財務公司，涉及電力、煤炭、交通、建材、石化、鋼鐵、機械制造等多個行業。財務公司總資產達到173514億元，利潤114億元，資本充足率26.48%，資產收益率1.96%。
但是，由於各種體制、環境和自身因素的影響，我國企業集團財務公司的發展水平還比較低。從宏觀上看，我國企業集團財務公司發展還存在壹些突出問題，表現在兩個方面:職能與產權平衡不夠。
1，不平衡函數。壹般情況下，企業集團財務公司的主營業務是認為以企業集團內部的存款、貸款、結算等傳統業務為主營業務，業務範圍比較狹窄，比較單壹。
此外，財務公司可利用的金融服務相對較少，缺乏絕對優勢，難以與企業集團開展多層次、多形式、多角度的金融合作，往往導致其功能嚴重失衡，缺乏市場競爭力。
2.產權不平衡。總的來說，財務公司產權形式的單壹和滯後與企業集團和金融市場的發展是不相適應的。企業集團的成員單位往往是財務公司的股東之壹，因此產業資本可以通過產權組合逐漸滲透到金融資本中，從而形成產業資本和金融資本的單壹組合。但由於我國相關政策不允許財務公司對企業成員單位進行產權投資，導致金融資本無法滲透到產業資本中。這樣產業資本和金融資本就無法有效融合。我國大量的金融實踐表明，只有產業資本和金融資本雙向結合，才能促進產業資本和金融資本的全面發展。
三、中國財務公司的未來發展方向和趨勢
1，內部綜合服務。發展成為企業集團內部銀行機構，可以為其內部成員單位提供全面、優質、高效的金融服務，從而實現企業集團與財務公司的有機結合，促進雙方經濟效益和發展規模的最大化。過去以傳統的結算信貸業務為前提，不斷探索開發新的業務和品種，在政策法律允許的範圍內進行多元化經營和科學有效的風險監管，有效提升集團金融服務的質量和效率。通過內部銀行機構開展綜合業務，有利於集團的咨詢服務、資本運作和人員培訓。同時也可以為企業集團內部的成員單位提供更安全、更高效、更快捷的服務，不斷提升企業集團和財務公司的整體實力。
2.專業金融機構。專業化金融機構是財務公司逐漸向集團產業鏈延伸的產物。這樣才能充分發揮財務公司的金融服務功能和作用，進而及時有效地深入了解企業集團的各個環節、流程和資金運作軌跡，促進企業集團與財務公司的有機結合。此外，還可以及時準確地為企業集團成員提供個性化的金融服務，促進企業集團的全面快速發展，不斷實現企業集團和財務公司同效率的規模化發展。
3.金融控股系統。從長遠來看，財務公司作為混合型非金融組織，必須向企業集團和市場延伸，積極利用高端市場和客戶的潛在優勢，通過投資、收購、並購、合作等有效方式，科學合理地將業務延伸到信托、保險、銀行、資信、證券、理財、服務等領域，逐步構建以財務公司為基礎的金融服務平臺體系。在這種新的金融服務平臺體系下，財務公司的傳統服務項目通過信托、銀行、保險等金融組織逐步突破企業集團的內部約束，在更大範圍內創造價值、實現利潤，從而不斷提高企業集團的資金集中管理能力和水平，推動財務公司向綜合金融服務發展。
四。結束語
總之，我國企業集團財務公司全面快速發展，並以自身和服務集團為基礎，逐步向內部綜合業務、專業化金融機構和金融控股體系發展，充分發揮其在金融服務、資金管理、運營和風險控制等方面的功能。因此，我們必須結合實際和財務公司的發展趨勢，認真分析存在的問題，積極采取有效對策，不斷推進企業集團財務公司的全面快速發展。
參考
崔，中國企業集團財務公司存在的問題及對策[J]，財務監督，2010(02)；
◆羅俊，企業集團財務公司現狀分析及未來發展探索[J]，曲靖師範學院學報，2012(01)；
◆金海燕，財務公司現狀及未來發展前景分析[J]，經濟特區，2010(05)。