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公司不斷更換員工。為什麽?

公司換員工的目的是為雙方找到最大的價值。按理說,公司可以通過主動淘汰和重新招聘員工來保持健康運行,這可能是壹種非常強烈的績效文化導向,會讓不達標的人迅速離開,造成內部壓力。無論是什麽工作,新員工對人、環境、工作本身,以及相關的制度和流程都有壹個熟悉的過程,在這個過程中,員工的工作效率和質量也在逐步提高。

往往壹些企業為了減少預算,人力資源部門招聘的大多是年輕的、沒有經驗的、極少數應屆畢業生。比如壹個銀行客戶需要做壹個新的系統,那麽我們的銷售人員會深入研究這個系統,對比我們公司的團隊能力和技術,然後賣給客戶。

現在很多企業都存在壹個問題,就是妳能做出成績,領導就捧著妳繼續幹,幹不好就被換掉。所以大部分公司都是在篩選人,而不是培養人。有的領導個人素質差,非常官僚。妳取得的壹切成就都歸功於他;妳聽從他的指示,全心全意地工作。壹旦工作出現失誤,當妳真正下定決心去做的時候,也許事情就會變得簡單容易,不會像妳想象的那麽難。

為了最大限度地拓展公司新的銷售市場。還有其他壹些不正常的原因,就不贅述了。但是企業要發展,需要嚴格的考核,自身的銷售過程存在各種困難。妳要學習公司業務產品的專業知識,不斷拜訪和發掘新客戶。企業產品市場不景氣,銷售人員無法開拓更多的產品市場。很多企業銷售人員的工資都是和銷售業績直接掛鉤的,證明還是有人看不起銷售這個行業。

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