很多人認為制度面前人人平等。打卡既然是公司制度，就沒有法律之外的地方。每個人上下班都要按制度打卡，高管也不例外！
如果管理這麽簡單，那還叫管理嗎？很多公司，老板都不打卡。他們想來就來，想走就走。如果教條式的理解系統，老板該不該打卡？
有人說過，公司歸老板所有，老板打卡可以不打卡，但高管必須打卡。但是，如果公司股東很多，而且股東也是高管，老板不打卡他們會打嗎？如果他們不必打電話，非股東高管應該打卡嗎？
這時候問題來了，股東高管會想:老板不打卡，我們為什麽要打卡？妳在公司並不孤單。妳要打卡，大家都要打卡！老板壹妥協，股東高管就不用打卡了，非股東高管就不滿意了:我是公司高薪聘請的人才，我也是高管。妳不玩，我憑什麽打卡？我還有威望嗎？我怎麽帶團隊？
這就涉及到分級管理的問題。高層、中層、基層的價值觀不同，怎麽能用同壹把尺子機械地、教條地衡量？打卡這種小事，對於基層員工來說，他們認為是理所當然的事。對於中層管理者，他們認為可以理解，但對於高層領導，他們認為不可接受。
而公司的高層管理者，很多都是老板請來的人才。既然是人才，大部分都有點個性。如果公司缺乏統壹的文化價值體系和制度執行體系，壹味強調制度的統壹往往會傷害高管的感情，反而得不償失。
針對層級管理的問題，馬雲曾經提出過自己的管理思想。也就是說，高層管理采用道家思想，相信高管的專業性和自律性，主張無為而治。中層管理用儒家思想，核心是“人性本善”，既給他們壹定的權力，又給他們必要的壓力，既把握原則，又賦予靈活性。基層管理用“法家”的核心思想是“人性本惡”，不能有太多的彈性和自主性。必須嚴格執行上級命令，按時打卡，保證工作時間。
從這個管理思路出發，高管要不要打卡，其實取決於壹個人——老板！如果老板自律程度很高，像普通員工壹樣，按時上班打卡，那麽高管就必須打卡。如果老板不能維護制度的嚴肅性，就不要要求高管打卡。
對高管來說，信任比監督更重要。作為壹個高管，壹個有團隊的人，我們不需要過分質疑他的自律。即使他們不打卡，也不會比員工來得晚。至於偶爾做點個人的事，跟他的價值比起來也不算什麽。