更多公司發展方向、目標等。公司的發展方向是什麽？
公司的經營目標是什麽？
公司企業願景範本？
公司發展史是怎樣的？
公司發展規劃模式第1篇____園林藝術工程公司未來三年的發展規劃。
壹、三年發展戰略綱要
1.抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。
2.近三年業務收入逐年增長，行業資質達到較高水平，是區域及周邊知名的景觀公司之壹；
3.加強內部管理，逐步實現由單純管理向市場化運作的全面轉變；
4.擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發展規劃
壹、公司發展思路
公司以“抓住機遇，向外擴張，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”為指導思想，全力擴大在廣西及周邊地區的影響力，力爭三年內將公司打造成廣西及周邊地區景觀行業的良好品牌。
二、景觀經濟環境分析
十二五期間，我國地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預測地產園林行業增速將保持在18%左右。首先，我們預測未來三年國內商品房投資(含保障房)增速將在10%以上，雖然調控更加嚴格。
壹二線城市銷售同比下降，但在三四線城市，隨著城鎮化的推進和居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提高，越來越多的開發商將景觀建設作為其競爭手段，景觀投資在房地產開發投資中的比重將不斷增加。
三。戰略實施要點
(壹)大力拓展景觀業務，提高公司經營能力。
1，借公司園林綠化資質的機會，利用各種手段宣傳自己。壹是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，其種苗場要“走出去、請進來”，聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家進行技術指導，並與上述單位長期保持良好的合作關系，使之成為上述單位的種苗實驗基地，開發無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新技術、新產品，努力做到“無人有我，人人有我”。
2.開拓視野，主動出擊，是公司業務的拓展。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，人們越來越重視周圍的環境，所以我們的業務延伸到住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等各個方面，不怕小，發揮人才優勢，為用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，增加市場份額，使園林綠化成為公司主要的經濟增長亮點。
3.積極拓展業務，積極創造條件，待時機成熟，完成公司資質升級，爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
(2)註重人才培養，引進優秀人才，增加公司實力。
人才是戰略成功的關鍵，公司對員工進行長期不間斷的培訓。
提高是公司不斷發展的要求。員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展等。，讓員工清楚地認識到自己的崗位在全局中的作用，了解行業的最新動態，找到差距彌補不足，知己知彼。強化員工的責任感和使命感，讓企業的發展有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴大公司的景觀專業團隊，提升公司的技術實力。
(三)建立公司的規章制度，對公司實施規範化管理。
公司建立健全各項管理和獎懲制度，以達到責權利對等，提高公司員工的主動性和積極性，提高公司運營效率。
四、公司的業務發展計劃
1.公司地產園林業務未來三年增長預計保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內的優秀企業，將受益於行業的穩定增長；其次，在園林行業集中度較低的環境下，公司將憑借品牌、苗木、設計、施工、資金等方面的綜合競爭力，在未來穩步提升市場份額。公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額也將促進公司業務的增長；最後，隨著未來種苗產能的釋放，公司種苗自給率穩步提升，將直接提升公司未來的毛利水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。
2.公司景觀設計業務未來三年將實現高增長，預計_ _ _ _年增長率超過60%。首先，公司設計能力突出，地產景觀設計在業內有壹定知名度；其次，公司加大了對景觀設計業務的投資；最後，在我國景觀設計師稀缺的背景下，我們預計將主要吸收設計。
設計師團隊和收購設計公司將引進設計人才，擴大設計團隊，從而有效促進公司設計業務的快速增長。
公司發展規劃模型第二篇新運九分公司未來三年發展規劃
壹、公司目前的經營狀況
1，狀態
我公司目前主要經營普通和危險車輛的管理，普通車輛20多輛，危險車輛64輛。作為我們新運輸公司中唯壹壹家具有危險品運輸資質的公司，這項業務得到了長足的發展，是我市運管部門樹立的榜樣企業。籌備中的運輸業務包括許昌天河蔬菜基地冷藏出口運輸業務；有兩三家運輸業務正在溝通，進行市場可行性調查；為了配合各項運輸業務的發展，特別是不斷提高我們參與特種運輸所必需的資源和服務質量，融資車的發展也從去年下半年到今年有所增加。
2.優勢我公司有危險品運輸經驗，也可以說有壹定的特種運輸業務基礎。目前正在準備凍菜的運輸，這將是未來從單純的專車管理逐步發展到專車運輸管理的契機。
我們新物流公司擁有國家壹級貨運資質的稱號，多年來新物流的良好口碑，是傳統車輪物流穩步向第三方物流轉型的基礎。我公司與百威啤酒和樂透集團洽談的運輸合作業務也是對第三方物流的壹次有效嘗試。這兩個合作意向力爭今年年底開始正常運營。
3、立足現實，找準突出問題。
目前，我公司的發展任務仍然十分艱巨，存在突出問題:
(1)企業多年困難，資金短缺。稍有轉機還是需要資金投入的支撐，所以目前的資金需求是關鍵問題。因為我們目前接觸的業務運費是後結算的形式，急需流動資金周轉；新項目缺乏啟動資金也限制了新供應市場的發展。
(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例不平衡，勞動效率低。由於歷史原因，福利有限，低工資無法吸引更多優秀人才加入；
(3)根據蔬菜冷藏運輸的需求，目前還缺乏滿足運輸要求的專用運輸車輛，或如何利用有效的社會運輸能力進行運輸的合理方法。
二是明確思路，確定目標，促進企業穩步持續發展
1和_ _年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取今年年底持平；總體思路是“做強主業，盤活輔業，爭取實質性突破，實現生產經營好轉。”
按照這壹工作思路，在努力做好精制許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地定位新業務、開拓新市場，重點加強危險品運輸、冷鏈運輸，做好貸款融資車開發，增加收入來源，帶領公司各項業務走上持續良好發展之路。
2.年，我們堅定不移地確保了公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實現。
現在，努力提前或超額完成利潤任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的目標，需要在資源占有、對外拓展、生產經營、基礎管理等方面下更大功夫。
長期的商業經驗告訴我們，只從壹個市場去追求更大的利益是很難的。只有增強企業實力，拓展生存空間，積極擴大市場份額，才會有更多的機會和可能。因此，有必要在今年發展幾個固定的客戶關系，以進壹步提高公司在貨運市場的競爭實力。今年，我們初步接觸了在新鄉的運輸業務的駱駝集團，希望這項業務能夠更好地支持我們公司明年的經濟增長。
3._ _年的工作目標是努力拓展省外有效市場，逐步實現本地與外地貨源基地的互動，嘗試開展短途配載業務，以貨源充足為導向，吸引社會車輛加盟，形成固定車源，加大市場化運營進度，構架運輸網絡新格局。
要加大對區外市場的調查分析，篩選資源信息，對前景好的要深入調查論證，在短時間內確定資源項目，加快突破區外資源占有，力爭供應量、車源、產量、利潤等主要指標“翻番”。
三。措施
1，運輸性能是我們真實競爭力的真實體現，成本直接影響性能。因此，任何工作的前提都應該是加強成本管理。對於未來三年計劃的實施，首先要采取有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業健康科學發展。
2.增強積極參與市場競爭的觀念。
資源配置的調整(如車輛更新和承包等。)，海外機構的設立，服務水平的提高，都是參與市場競爭的表現。但是，長期以來，大部分都是在被動的狀態下進行的，而不是為了達到某個目的而主動進行的。這種行為往往導致低效或無效的結果，甚至浪費資源，達不到市場競爭的預期效果。在今後的開發工作中，要有意識地增加主動性和積極性。
3.突出特色服務，重點發展專業化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業運輸企業，依靠自身運輸服務優勢率先進入物流領域，占領行業制高點，從而拓展貨運行業的生存空間，提高經濟效益，從而獲得更好的生存和更快的發展。
4.加強內部統壹管理。貨運單位可以走聯合發展的道路，以優勢單位為龍頭，進行市場整合和結構調整。第壹，建立市內聯運模式，在運營良好的基礎上考慮外部區域的運營，做大做強企業集團，提高企業參與競爭的能力，防範和抵禦外部因素對我們的沖擊，增強企業抗風險的能力。通過各貨運單位的集約化規模經營，提高運輸效率，減少運輸資源浪費，降低運輸成本，促進企業技術進步，實現生產要素的優化組合和資源的合理配置。
& gt& gt& gt更多“企業未來發展規劃”在下壹頁