為了保證事情或工作紮實進行，往往需要提前制定計劃，計劃屬於計劃工具的壹種。方案的格式和要求是什麽？以下是我精心整理的公司員工激勵計劃和獎勵，希望對大家有所幫助。
公司員工激勵計劃和鼓勵1 1。娛樂激勵法:在笑聲中提前完成任務。
幽默不僅能減輕疲勞，還能振奮精神，特別是對於從事重復性工作的人——如果能在輕松愉快的氛圍中工作，往往能超額完成任務。
二、地位激勵法:告訴員工他對公司很重要。
將員工視為重要人物比直接給予物質激勵更能激發士氣。因為任何人得到別人的認可和重視，都會得到壹種極大的心理安慰，這是金錢激勵無法比擬的。
三、授權激勵法:把自己能做的事給別人。
管理層的責任是領導，而不是直接操作。大膽地把下屬能幹的工作交給他，既能減輕妳的負擔，又能激發員工的積極性。
四、清除激勵法:果斷清除團隊中的“爛桃”。
“爛桃”的可怕之處在於其驚人的破壞力——壹個正直能幹的人進入壹個混亂的部門，可能會被湮滅、同化，變得壹無是處；而壹個“爛桃花”的人物，能迅速把壹個高效的團隊搞得壹塌糊塗。
5.示範激勵法:與其把聲音喊出來，不如作秀。
如果妳想成為壹名標準員工，妳首先要以什麽標準要求自己？先端正自己，提前做人，領導要想管好下屬，必須以身作則，以身作則。
六、寬容激勵法:嚴於律己，寬以待人。
如果企業領導總是挑下屬的毛病，會大大削弱下屬的工作熱情，引起下屬的反感，從而影響下屬的積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。
七。願景激勵法:為員工編織美好夢想。
企業願景是增強企業凝聚力的核心因素，也是激勵員工最有效的手段之壹。企業只有擁有真正的企業願景，才能激發員工無窮的力量，創造巨大的效率和效益，擁有源源不斷的內在動力。
八、培訓激勵:為妳的員工打造壹個金飯碗。
人力資源專家認為，員工是企業發展的第壹資源，如果能夠通過適當的方法對他們進行培訓或引導，他們的價值就會增加。
九、責任激勵法:讓員工對自己負責。
企業管理者要明白，沒有責任感的員工不是好員工。工作意味著責任，責任感會讓我們表現得更好。
十、激勵方法:派大將不如派大將。
每個人都有逆反心理。妳越不讓他做某件事，他越會去做，尤其是在激烈的氣氛下。對於爭強好勝，脾氣暴躁的人來說，通過挑戰他來激發他的潛能是最好的方法。
公司員工激勵方案及激勵2 1，榮譽激勵
每個人都渴望被認可。榮譽是通過各種方式對員工的認可，可以是“優秀員工”的稱號，也可以是“崗位能手”的證書，可以讓員工感受到自己的肯定，不斷追求在“榮譽”領域的領先地位。所以，不要吝嗇給員工起名字和頭銜，這樣可以激發員工的追求和熱情。
2.成就動機
企業員工，尤其是專業技術或中高層管理人員，往往追求的不僅僅是物質上的滿足，還有個人的成就滿足，這就需要企業為這些人提供壹個展示自己能力、實現個人成就的平臺，做好這些人的職業規劃，讓他們看到自己在企業中可以提升的空間，不斷支持他們在自己的領域取得成就，因為成就感比升職加薪更能讓他們興奮。
3.競爭激勵
在企業中營造健康的競爭環境也是激勵員工的壹種方式，獲勝的感覺對每個人來說都是美妙的。競爭激勵通常與榮譽激勵相結合。在企業中組織比賽，可以是小容量的班組間比賽，也可以是大規模的企業技能比賽。獲勝者可以獲得榮譽或物質獎勵。勝利者獲得的物質獎勵並不多，但榮譽和獲勝的感覺才是最重要的，也能激發落後者的鬥誌。
在設計競爭激勵時，首先要註意營造良性的競爭環境，避免破壞企業內部的凝聚力；其次，設計比賽必須能夠持續下去(讓落後者有翻身的機會)，才能達到持續的激勵效果，否則就變成了三分鐘激情。
4.興趣動機
興趣是每個人對事物的特殊傾向，決定了每個人對事物的不同態度，培養興趣是成功的重要因素。每個人都有自己特殊的愛好，可能來自於童年的理想，也可能來自於性格取向。在工作的利益激勵中，管理者必須為員工尋求工作的內在意義，將員工的個人利益與工作的內在意義聯系起來。
舉個例子，壹個員工小時候的夢想是成為壹名圖書管理員，但他現在的工作是壹名報紙出版商。如何激發他的興趣？圖書館員的價值在於能夠提高別人的知識，而報紙出版商的價值也可以豐富讀者的知識。他們的價值取向是壹致的。當員工意識到壹份工作的內在價值和意義時，他們會真正為這份工作努力，發揮自己最大的能量。興趣激勵的目的是讓員工“工作愉快”。
5.交流和鼓勵
溝通激勵是高層管理者每天都可以使用的激勵方法。企業員工，尤其是基層員工，大多希望有機會與高管交流，更希望自己的貢獻得到認可。這種溝通方式可以是高管與基層員工的定期會面；可以是公司的‘集體聚會’；它可以是壹種反饋機制；也可以是日常會議中簡單的問候或問候，讓員工有機會接觸高管，向高管反饋自己的意見和工作成果，接受他們的關註和認可。
要註意溝通和鼓勵:責備/教訓要收；表揚/贊賞應該公開。
6.參與激勵
人們通常對他們參與的決策或項目有更高程度的認可和積極的態度。參與激勵是指給予員工參與企業管理或項目決策的機會。最常見的方式是“頭腦風暴會”，在管理或項目決策過程中，組織員工頭腦風暴，收集員工意見。即使他的意見最後沒有被采納，員工也會因為參與而提高主人翁意識。也可以是讓員工以助手的身份參與項目運營，也可以是做壹些簡單的工作，在員工眼裏也會有壹種被表彰的自豪感。
參與激勵可以增強員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力，培養員工的決策能力和勇氣，有效促進員工的職業規劃和自我管理。
7.培訓激勵措施
培訓激勵是很多企業經常使用的方法，包括企業內部培訓和外部專業培訓機構的培訓。主要內容包括專業知識、綜合素質和團隊合作。通過培訓滿足員工自我提升的需求，不斷激發員工的學習欲望，使員工不斷追求知識和學習，以滿足職業發展、知識技術更新和社會進步的需要，同時營造不斷學習的企業氛圍。
雖然目前培訓已被認為是企業生存和發展的基礎之壹，但壹些企業老化的培訓機制和單壹/僵化的手段使培訓激勵的效果大打折扣。
8.情感動機
情感激勵是通過加強情感交流，讓員工獲得情感滿足，激發工作熱情的壹種激勵方式。在進行情感激勵時，要融入企業老板或管理者的領導魅力，使員工對企業的歸屬感和認同感上升到情感信任的層面，真正實現員工和企業的主人翁精神。
情感激勵首先要尊重員工，真正把員工當成企業的主人，尊重員工的選擇、創造和勞動成果；其次，要信任員工，讓他們真正感受到自身價值的存在，得到努力的動力源泉，學會適當放權，讓他們去做；最後，要關心和支持員工，時刻關註他們的工作和生活，大力支持、鼓勵和幫助員工做好日常工作。
9.目標動機
目標是在心理上吸引員工。目標激勵就是設定合適的目標，激發員工的動力，達到調動員工積極性的目的。總目標能讓員工覺得自己的工作有方向，階段性目標能讓員工覺得自己的工作是階段性的、可行的、合理的。
有效的目標激勵的關鍵是發掘和觸發員工的個人目標，使員工的個人目標與企業目標保持壹致，否則員工會產生與企業目標無關的心理，或者把目標當成強加給自己的任務，不僅會激發員工的積極性，還會產生消極、抗拒、負面的情緒。同時，在設計目標時，目標的難度要適當，目標設定不能太高，讓員工望而生畏。
10，物質激勵
物質激勵是企業中最常用、被認為是最直接、最有效的激勵方式。我把物質激勵放在最後是因為我認為物質激勵的效果是最兩極分化的，正面效果是物質激勵可以滿足員工最基本的需求，短期內有明顯的激勵效果；負面效應是物質激勵操作不當或過度，會使員工對物質和利益產生信任，把物質利益放在壹切的首位，甚至產生內部利益沖突，破壞企業內部的團結和凝聚力。
要充分發揮物質激勵的積極作用，避免其消極作用，首先物質激勵要與相應的制度相結合。企業要建立制度，減少不必要的內耗，讓員工以最佳的效率為實現組織目標做出更多的貢獻。比如，物質獎懲標準要提前制定並公開，形成制度來穩定，而不是事後靠“沖動”。想了就有回報，想不起來就忘了。其次，物質激勵必須公平透明，員工必須壹視同仁，必須執行統壹標準，但要防止平均主義，否則會產生負面效應。
以上10種激勵方式需要根據時間來使用，並不是每種方式都適合所有員工。最重要的是，作為企業的老板或管理層，要清楚地了解員工的需求，選擇壹種能夠滿足員工需求的激勵方式，才能產生最大的動力，發揮最佳的激勵效果。