供應鏈簡介:
1，指的是核心企業，從配套件開始，做中間產品和最終產品，最後通過銷售網絡把產品送到消費者手中，把供應商、制造商、經銷商和終端用戶連成壹個整體。供應鏈管理的經營理念是通過企業間的合作，從消費者的角度尋求供應鏈的整體優化。成功的供應鏈管理能夠協調和整合供應鏈中的所有活動，並最終成為壹個無縫集成的過程。
2.供應鏈的概念是從擴大生產的概念發展而來的，擴大和延遲了企業的生產活動。在日本豐田公司的精益合作模式中，供應商的活動被視為生產活動的有機組成部分，受到控制和協調。哈裏森將供應鏈定義為:“供應鏈是壹個購買原材料，將其轉化為中間產品和成品，並將成品出售給用戶的功能網絡。”美國的史蒂文斯認為:“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流動是壹個供應鏈，它始於供應源，止於消費端。”因此，供應鏈是客戶和供應商之間通過計劃、獲取、存儲、分配和服務的接口，使企業能夠滿足內部和外部客戶的需求。
3.我們可以把供應鏈描述成壹棵枝葉繁茂的樹:生產企業形成了根；獨家代理是骨幹；分配器是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花，是終端用戶；在根與幹、枝與幹的節點上，壹次又壹次的循環，共同的主線是信息管理系統。
4.供應鏈中企業之間的關系類似於生物學中的食物鏈。在“草-兔-狼-獅”這樣簡單的食物鏈中(為了討論方便，假設這種自然環境中只存在這四種生物)，如果我們把兔子全部殺光，草就會瘋狂生長，狼會因為兔子的滅絕而餓死，再厲害的獅子也會因為狼的死亡而慢慢餓死。由此可見，食物鏈中的每壹種生物都是相互依存的，破壞食物鏈中的任何壹種生物，都必然導致這個食物鏈的失衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。