第壹，塑造企業形象，打造富硒品牌。
2009年企業正式成立時，我們深刻認識到企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念:消費者是衣食父母，質量是企業的生命。強調愛硒用戶壹定是最好的服務，以優質的產品和服務贏得用戶的信任，特別註意在公眾心目中樹立企業和服務的良好形象。為了樹立這種形象，我們專門在公司開展了經營理念討論活動，對壹些損害形象的行為進行了公開嚴肅的處理，提出誰砸了企業的牌子，誰就砸了企業的飯碗。其次，我們請專家為企業產品設計圖形識別和包裝。第三，我們在產品中凝聚企業文化，讓卓越的品質、優質的服務、為用戶著想的經營風格體現在品牌產品中，在用戶中樹立親硒形象。
第二，培養創業精神。
企業精神是企業文化的核心。在大力倡導市場經濟理念和現代企業意識的過程中，我們及時總結提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是以人為本管理思想的體現。企業的關鍵點是尊重員工的生命價值，激發員工的創造力，從而形成以員工為中心、尊重員工、關心員工、激勵員工的機制和讓人努力工作的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最好的服務，強調與用戶建立長期的貿易關系；整個企業就是壹個員工之間，上下流程之間的服務鏈。精益求精就是追求卓越的產品質量和工作質量，崇尚持之以恒的精神。自信是對親硒必勝信念的總結。只要妳相信成功，妳就會贏得它。這種企業精神是經過公司各部門員工反復討論修改形成的，具有廣泛的群眾基礎。壹經推出，就在全公司形成了* * *識。當然，更重要的任務是在生產經營中貫徹這壹精神。我們將納入“企業文化杯”進行考核，凡是認真貫徹這壹精神的典型人物和典型事物，將受到大力表揚和獎勵，凡是違背這壹精神的人物和事物，將及時受到批評和懲罰。
第三，嚴格管理，真摯感情，營造“家”的氛圍。
管理是企業永恒的主題，企業文化建設也是管理現代化的重要手段。從某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們企業修訂了上百個制度，幾十個考核標準，都體現了“嚴”字。這些制度的執行更是不折不扣，制度面前人人平等，嚴格執行形成了壹種氛圍。達不到管理崗位標準、完不成任期指標的幹部將被調離，完不成工作任務的員工將被“內部下崗”，任何質量事故都將按規定處罰到底。我們嚴格的管理是企業文化的壹個特點。“當然，‘嚴’的出發點是對員工的深愛。員工是企業最大的財富，在目前的社會條件下，他們過得很艱難。我們從關心和保護員工根本利益的角度嚴格管理，同時在日常工作中非常重視關心員工的生活和思想。
如今，企業和員工事實上已經成了同壹個命運，“兩敗俱傷，壹榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為凝聚力、動力和戰鬥力，還需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業的重大問題都提出來讓職工參與決策，加強了企業管理的透明度，讓職工覺得企業的事就是自己的事。壹切工作都是代表員工的根本利益進行的，真正讓員工意識到自己的理想與企業的命運是壹致的，自己的利益與企業的發展目標是壹致的，把員工的利益、榮譽和發展目標統壹起來，形成相同的價值取向和行為準則。讓硒親元全體員工真正體會到“緣分* * *”的內涵和價值。