性能導向。堅持績效第壹的價值觀，追求均衡、全面、優質的績效，倡導“沒有成長的企業不是好企業，沒有績效的團隊不是好團隊。”
顧客至上。認真維護客戶和消費者的權益，嚴格遵守商業道德，開展公平競爭，努力提供更好、更環保、更人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。
感恩回報。常懷感恩之心，把履行社會責任作為“超越利潤的追求”，努力打造“投資者信任、員工愛戴、社會尊重、公眾贊譽”的優秀企業形象，成為全社會企業的榜樣。1938年，為了團結港內外支持抗戰的民主人士，接受和保管社會各界的捐款和物資，為抗日根據地采購軍需物資和藥品，在老壹輩無產階級革命家周恩來、陳雲的領導下，華潤的前身LIOW &；Co)由安(* * *創始人博古的弟弟)在香港創立。
1948，聯和銀行重組擴建，更名為“華潤公司”。“華”代表中國，“潤”取自的詞“潤”，蘊含“中華，雨露滋潤”的美好寓意，錢為首任主席。
為新中國的建立做出了獨特的貢獻。華潤全力突破封鎖，在內地采購運輸急需物資，有力支援了三大戰役和渡江作戰，直至中國解放。
1948至1949
華潤分四批從香港秘密運送358名著名民主人士、765名文化名人和愛國華僑到東北解放區，保證了新中國第壹次CPPCC會議的成功。1952轉1980。
華潤壹直是中國進出口貿易公司在港澳和東南亞地區的總代理，保證香港市場的供應，協助內地制定對香港和海外的出口計劃，擴大出口，連接貨源，建立銷售網絡，加強與世界各國的貿易聯系，進口內地需要的商品，賺取外匯，為計劃經濟時代的中國對外貿易作出了重要貢獻。
1957
華潤發起並組織了首屆中國出口商品展覽會，拉開了廣交會的序幕。
1962
華潤旗下的五豐行承擔內地向香港供應生鮮、冷凍食品“三直通車”的運營，從而保障香港的食品供應。
65438+70年代初
華潤幫助從內地進口國內石油到香港，有效緩解了香港的石油危機。
1978
華潤首創“三補壹補”模式並大力推廣，開啟了香港制造業向內地轉移的先河。1980s
華潤從代理貿易向自營貿易轉變，大力發展中長期投資項目，聚焦零售、地產、電力、基建等領域。這些項目逐漸變得龐大和專業化，為成為香港和中國最強大的多元化企業之壹奠定了基礎。
1983
華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤(集團)有限公司，現代企業制度建立。1992
華潤集團投資上市公司李永達，更名為“華潤創業”，成為華潤系首家上市公司，開創了中國企業進入資本市場的先河。
65438+90年代中後期
1990年代中後期，華潤五豐行、北京華潤置地、立誌國際等企業相繼上市成功。同時，華潤積極接觸國際資本，正式開始借助資本市場擴張企業的發展階段。華潤進入內地，通過並購重組、產業培育、國企轉型、業態創新、管理創新、打造差異化商業模式、總部價值創造等方式，成功建立了多項在行業內處於領先地位的主營業務。
2001到2009
華潤實現了“再造華潤”兩大戰略目標，企業資產規模和效益比2001翻了兩番。華潤10年保持高速增長，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等方面取得長足進步，綜合競爭實力大幅提升。
其中，2007年華潤集團營業額達1，15億港元，總資產達2444億港元。
2010到2011年
華潤集團2010年營業額21840億港元，利潤總額298億港元，總資產5859億港元。
2011年，華潤集團營業額3365億港元，利潤總額358億港元，總資產7644億港元。
2013
2013年5月6日，華潤電力和華潤燃氣發布公告稱，正在協商合並組建統壹能源集團，總市值超過200億美元。
中國產業洞察網分析師認為，華潤兩家子公司的整合，標誌著集團發展重心由火電轉向燃氣，但合並後短期協同效應有限，中長期競爭力將顯著提升，有助於其與“兩桶油”燃氣公司等城市燃氣巨頭競爭。2013年5月6日，同在香港上市的華潤電力、華潤燃氣在開市前停牌，發布聯合公告稱，將在華潤集團旗下成立統壹能源集團，繼續在港交所上市。
2013年華潤電力市值1，212億港元(156億美元)，華潤燃氣市值486億港元。兩家公司合並成功後，新能源集團市值約為1700億港元，不僅將成為華潤系最大的上市公司，還將超越中石油集團的規模。
華潤電力將成為合並後能源集團的上市平臺，華潤燃氣將退市，兩者可能以換股方式合並。如果按周五股價計算，華潤電力需要增發40%的新股進行收購。
資料顯示，華潤燃氣自1994年上市以來，名稱和核心業務幾經變更。2008年，剝離壓縮機和半導體業務，正式進入管道燃氣行業，並更名為華潤燃氣。截至2013年末，華潤燃氣已在全國151城市擁有燃氣項目，年總銷量93億立方米，居民用戶1403萬戶，成為全國五大燃氣巨頭之壹。
華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業，業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭和分布式能源項目。截至2012年底，管理和擁有70座電站，裝機容量2527438+0萬千瓦。