節能降耗合理化建議:1，節能事件簡述；2.節能的原因和目的；3、節能計劃；4.監督實施；5.推薦人的簽名和日期。
節能降耗合理化建議範文(1)
壹.維護:
1，應該修舊利新，昂貴的零配件，不能因為局部損壞就報廢，應該修；
2、節約材料，維修時應如實準備，減少不必要的浪費；
3.維修人員配備齊全，以培養壹支合格的隊伍，縮短維修時間和質量，提高效率；
4、確保機電設備完好率達到95%以上；
二、操作:
1，教育員工嚴格按照操作規程操作，確保設備安全正常運行；
2、人員和崗位，強化責任意識，避免操作失誤，變相增加生產成本；
3、樹立主人翁的思想，經常檢查設備，交接班時，應認真對待；
4.有效利用資源，防止系統空轉，減少設備磨損，提高全廠節電意識；
5.辦公室等不需要長明燈的地方需要有效管理，避免浪費電力；
第三，管理:
1，挖掘潛力，提高認識，加強基礎管理，措施工作到位；
2.增加二次計量，實行合理管理；
3.考核嚴格，獎懲分明；
4、超前管理，抓好計劃，抓好計劃實施，加強指標監督。
四、規範物資管理和儲存:
1，做好材料計劃的編制和上報工作，嚴格審批材料計劃。各車間月度材料計劃由工廠審核組嚴格審核，廠長簽字後由供應部采購。材料計劃結合現場實際情況，本著經濟、充足的原則，保證生產的正常進行；
2.加強倉庫管理，建立健全賬冊，確保各項物品帳、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，做好設備材料維護工作；
部門:名稱:
節能降耗合理化建議範文(二)
古人雲“居安思危，戒奢倡儉”，壹個樸素而深刻的道理從未改變。尤其是對於企業來說，節能降耗、增收節支是保證企業持續健康發展的重中之重。
第壹，控制每壹筆支出。各部門應更好地合理控制成本；
第二，用好每壹個員工。合理分工，提高工作效率和積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤；
第三，做好每壹個商家。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，將商戶提出的問題第壹時間上報相關領導並在24小時內做出處理意見；
第四，縮小差距。部門和人要及時有效溝通，消除工作障礙，設身處地，互相支持，營造和諧的工作氛圍。
5.節約每壹度電。1，照明，堅持關燈，杜絕“日間燈”“長明燈”，使用節能照明燈具；2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調溫度不低於26℃，冬季不高於20℃，無空調時，開空調要關好門窗，提倡每天少開空調壹小時；3、辦公設備電腦、打印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，工作前關閉室內所有電源開關；
第六，節約每壹滴水。避免水龍頭開大、跑水現象，養成隨手關水龍頭的習慣，擠洗手液、洗潔精時關水龍頭；
七、節約每壹張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件的打印和傳真頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙再利用。各部門打印復印的廢紙要積極回收，避免泄露公司機密；
八、節約每升油。1.加強日常車輛管理，合理安排車輛調度任務，車輛部門需提前向辦公室申請綜合調配；2.及時維護車輛，減少車輛故障的發生；3.推廣使用公交卡。除非有緊急情況或者貨物需要運輸，公司可以派車。員工外出時，應盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行。無特殊情況，禁止使用公交通勤卡乘坐出租車和購物。
九、節約每壹分錢的辦公費用。選擇合理的辦公用品生產廠家，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品的采購成本；
十、修復每壹塊可以利用的廢料。對於故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能夠重復受益；
節能降耗合理化建議範文(三)
1.生產組根據實際生產情況，確定需要提升回收的設備部件，並以書面形式通知準備組。運輸隊負責從地下裝載到地面的丟失和碰撞損壞(人為原因)。到達地面停車場後，由生產隊、運輸單位的材料員、倉庫管理人員核實數量，即責任落實到具體單位；到達地面停車場的設備必須在每天下午17前進場，防止丟失；
效果預測:
避免設備零件在回收過程中的丟失和扯皮，保證設備零件回收的質量。
2.成立“機電設備維修小組”，在設備出現故障後及時進行簡單維修，並及時投入使用。原因分析:現有設備出現故障後，采用外包方式維修，壹定程度上造成浪費；不能及時投入使用；降低了設備的利用率；
3.加大培訓力度:利用業余時間對員工進行培訓，提高員工的專業素質，讓員工了解設備的運行狀況，知道什麽時候保養，怎麽保養，保養的標準，做到知己知彼，減少蠻幹和盲目工作，降低設備的啟動運轉率；
4.加強使用團隊的內部管理。發現問題並及時解決，如帶式輸送機，及時更換損壞的上下托輥、埋沒在煤泥中的托輥，更換或添加減速機潤滑脂，防止設備帶病運行，降低設備維修率；
5.回收設備應劃分為報廢區、維修區和簡單處理區，以降低設備的外購修復率，提高舊設備的利用率，縮短維修時間。
機電設備組
節能降耗合理化建議範文(4)
壹.目的
為了合理有效地利用資源和能源，保護環境，杜絕浪費，減少公司不必要的開支。
二、適用範圍
適用於公司及其下屬管理部門。
第三，
四。責任
1.勞動人事部負責節能降耗管理的培訓和教育工作。
2.各部門、各單位負責落實節能降耗的日常管理措施。
3.操作控制器
(1)公司工程管理部是節能降耗的主要管理部門，項目部施工部負責施工節能降耗的管理和控制。
(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、車輛等能源消耗由經理工作部進行管理和控制；項目辦公室使用的紙張由項目部辦公室管理和控制。
(3)公司經理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負責本程序的實施，公司工程管理部負責監督檢查。
動詞 （verb的縮寫）工作程序
1，宣傳培訓
(1)勞動人事部在培訓新員工的同時，應提供節約資源和能源的培訓。
(2)公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節約資源和能源的知識和方法。普及節能科學知識，增強員工節能意識。
2.履行
(1)公司辦公區水電管理
a、公司施工管理部負責辦公樓的水電管理，統計其範圍內的水電用量，編制節能計劃，每年進行壹次能源管理分析。
b、公司工程管理部負責編制“節水、節電作業指導書”並下發至公司各部門，各部門應將其傳達至每壹位員工。
c、公司工程管理部定期組織相關部門進行檢查，按照《事故、事件、不符合、糾正和預防措施程序》處理廢棄物問題。
(2)現場施工用水、用電管理
a、現場水電管理由項目部施工部負責，按照生活與生產分開計量的原則進行合理布局。
b、項目經理部施工部負責編制節能降耗計劃，制定本項目的節能降耗目標和指標，並寫入項目部的環境目標和指標管理計劃。
c、工程管理部負責繪制公司整體水電計量網絡圖，建立公司水電消耗總賬，對項目半年的水電消耗進行綜合分析，並提出意見。
d、各項目經理部的日常工作如下:
(1)負責供水供電線路的管理和電表的配備，繪制本工程水電計量點平面圖。
(2)每月收集水電用量，填寫水電用量卡。建立本項目能源消耗統計臺帳。
(3)設專人定期檢查水務部門設備的完好情況和使用情況，填寫節能降耗檢查記錄。
(4)建立主要水電設備的維護制度。對用水量大的工序制定專門的節水措施。
E.水電儀表的采購和管理執行公司《測量和監視裝置控制程序》。
(3)現場照明用電管理
a、各單位應優先考慮節能照明。
b、合理布置照明燈具，使光線照射在施工現場範圍內。
c、項目經理部應對現場夜間照明時間做出明確規定，以有效節約能源。
(4)現場施工機械用電管理
a、施工單位應優先使用節能型施工機械。
b、合理使用施工機械，提高電能利用率。
c、項目部施工部門應明確現場各單位施工機械的使用時間，以提高施工機械的綜合利用率。
(5)現場辦公區用水、用電管理
項目經理施工部負責執行第5.2.1條。
(6)工藝和設備選擇
a、在工藝和設備選擇上，應考慮資源節約和汙染防治，優先選擇節能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。
b、能耗大的工藝和設備在可行的情況下逐步替代。
c、盡量充分利用廢水，節約水資源。
d、各機組應優化工藝路線，盡可能減少機組設備的空載運行時間。
(7)紙張管理
a、公司經理工作部和項目經理辦公室分別制定公司總部和項目部辦公用紙的使用和管理辦法，並進行檢查和考核，填寫節能降耗檢查記錄。
每個部門的廢紙都應該兩面使用，並盡可能回收利用，以節約自然資源。
(8)成品油管理
a、公司經理工作部和項目管理部辦公室分別制定公司總部和項目管理部辦公機動車輛的使用和管理辦法，並進行檢查和考核，填寫《節能降耗檢查記錄》。
b、各用車單位要制定機動車輛節能技術措施，降低燃料消耗，以節約自然資源。
(9)現場周轉材料的管理
項目部物資裝備部負責現場周轉材料的節能降耗管理和控制。
3、評價和推廣
(1)工程管理部、項目部工程部、公司經理工作部每半年或壹年對統計結果進行分析，將計劃數量與實際數量進行對比。當發現實際數量高於計劃數量或低於計劃數量15%時，判定為非正常使用。此時應調查原因，分析異常情況，采取相應的糾正措施。
(2)施工部、項目部辦公室、項目部經理部的分析報告報公司工程管理部備案。工程管理部應對系統性問題制定糾正和預防措施。
4.涉及節水、節電、節油的工作應執行本程序，並根據需要制定和實施相應的作業指導書。
節能降耗合理化建議範文(5)
節約是中華民族的傳統美德，節能降耗是企業永恒的主題。通過全員參與、齊抓共管，宣傳節約環保知識。使每個人在工作中形成節約壹粒米、壹滴水、珍惜資源、保護環境的良好習慣。
壹是辦公區域實行人關燈、人關空調的制度，以節約用電。
第二，回收可回收物品。回收有回收價值的物品，運動用的電池可以用在公寓的電視遙控器上，降低成本。
第三，節約水電。杜絕長流水、長明燈現象，養成隨意斷水斷電的習慣。建立設備設施檢查制度，加強設備設施管理，有效杜絕“跑冒滴漏”現象。杜絕設備損壞造成的浪費。
四、減少客房備用電器，及時關閉客房電視電源。
動詞 （verb的縮寫）信息溝通管理。會議期間，服務主管及時與廚師溝通，保持信息暢通，隨時向廚師通報用餐信息，便於廚師準確掌握用餐人數，減少食堂配給工作的誤差，避免食物原材料的浪費。
6.食堂原材料詢價管理:部門詢價小組成員要認真按照運營財務部的分工，每月定期進行兩次市場調研，真正起到對食品原材料采購價格的杠桿引導作用，從而控制成本。
7.原料驗收管理:主管、廚師、倉庫管理員嚴格按照批準的采購申請單，檢查原料的數量和質量，杜絕不符合質量要求的食品，辦理不符合質量要求的原料退換手續。
八、原料采購及發貨管理:食品原料采購計劃根據次日實際消耗量進行采購，廚師在采購單上註明采購數量，經部門經理審核後方可向供應商下單。廚師嚴格控制每餐的原料用量，收集相關信息，根據預估人數進行量化。
九、粗加工監督管理:廚師要掌握不同原料蔬菜粗加工後的凈菜率數據，充分利用各種食材，使下腳料變廢為寶。加強對粗加工過程中浪費的監控，規範操作流程。
十、食品加工過程管理:嚴格要求廚師提高業務技能，合理搭配菜肴，保證食品質量。避免因質量問題造成的浪費。
11.倉庫管理:根據公司要求，控制庫存，根據季節和用量進行限量，嚴格執行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原材料積壓變質造成的浪費。
十二。衛生和清潔。在存放少量垃圾的情況下，將垃圾桶內的垃圾統壹倒入垃圾袋內，采取節約使用的原則，不換袋。從而進壹步降低成本。
十三、房間空調根據季節和人體健康適當調節溫度，冬季空調統壹為26度。夏天統壹調到24度。客人外出時，關掉房間內的空調和照明設施。第壹時間及時關閉空調和照明。
14.耗材控制:部門使用的耗材種類多，成本投入也高。因此，倉庫控制部門和工長在日常工作中控制材料消耗責任制。耗材按照舊瓶換新瓶，空瓶換滿瓶的原則發放。
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