葉國富老師從事零售行業近20年。從對零售業本質的底層理解出發，在實體店的寒冬中，四年在全球擁有2000多家門店，被無印良品、屈臣氏、優衣庫列為“全球最可怕的競爭對手”，同時也是第壹個以最快速度向全球開店的中國人。
他以名優產品的成功秘訣分享了自己的經驗，主要分三部分:從零售1.0時代到零售4.0時代，打造高性價比產品的“三高”和高性價比產品的“三低”。
葉老師眼中的不同零售時代:1.0時代——以線下為主；2.0時代——線上為主(過去十年以淘寶等電商平臺為主)；3.0時代——線上+線下(過去壹年)；4.0時代——產品為王(小而美的精選時代，而不是大而全的時代)
變化的原因是基於壹個時代背景和社會現狀。
時代背景:20世紀70年代——沒吃沒穿；80後——吃飽穿暖；今天-吃好，穿好。人們更關心吃得健康和穿得舒適。
社會現狀:物質財富過度，信息高度透明，時間極其寶貴。現在的社會現狀讓人們更加註重精神享受、社交和健身，購物時間越來越少。所以從大而全的時代轉變為小而美的消費需求。
產品是企業的第壹戰略。如果人和價格定位好，90%到95%的產品性價比高，就能有可持續的競爭力。然後通過“三高三低”打造高性價比的產品。
具體來說:高價值、高質量、高效率。
葉國富老師主張高價值就是正義。經典產品極其簡單。
每個企業家都是藝術家，都主張學習美國和日本的設計。從軟件設計、包裝設計、外觀設計，都很細致。比如蘋果手機的外觀設計仍然是手機市場上價值最高的產品，名優產品在設計上投入了很多，增加了產品的附加值，讓產品的美感超越了價格。
設計分為三個要素:系列感、簡約、時尚。比如蘋果的系列感，從手機到充電線再到充電頭，都是壹系列的風格和極致簡約，簡約就是高級時尚。
我想到了小優(彈性元件極佳)的原始收據和純白色的頂蓋盒子，兩頭露出壹點藍絲帶。撕掉塑料袋後，我把兩條絲帶拉起來，上蓋慢慢升起露出半透明的復印紙，包裹著10袋簡單的長方形小優，但四個角被精心設計成弧形，壹端留了壹個撕的小洞。白色+藍色簡約時尚設計，符合高顏值~
核心是找到合適的供應商，開發好的產品。找行業最好的工廠，搶頭把交椅，砸錢，下大單，給現金。
名優產品選用世界級品牌廠商的產品。比如眉筆和眼線，迪奧和P&等；G等產品的直接供應廠商；英特力口紅廠家和Diro，YSL是同壹個合作廠家，等等。並參與優質供應商，構建生態供應鏈。打造優質低價，優質低價的產品。
彈性蛋白原料膠原蛋白肽購自日本百年膠原蛋白公司新田明膠(央視報道)；彈性蛋白肽購自何琳工業股份有限公司，擁有專利技術。制造廠是上海普威，也是雲南白藥的生產廠家。遇見高品質~
高效率=低成本:爆款策略，大規模采購，渠道縮短。
葉國富老師曾經去壹家30平米的餐廳吃飯，點餐後2分鐘就上菜了。她發現菜單上只有10道菜，點菜的選擇不多，所以飯很快就吃完了，廚房準備材料很快，廚師因為熟練，上菜也很快。所以30分鐘就能吃完壹波客人，很快就能換下壹波客人。周轉率提高，效率高。所以產品不應該多，應該少。
眾多的分店和完善的物流網絡，使得大規模采購名優產品成為可能。從工廠到客戶，中間只有壹個有名的、優秀的產品，縮短了渠道。
優秀的彈性元素，只做小優這種美容抗衰食品，單品爆款。第壹個月彈力素的訂單量就超過了臺灣省壹年的訂單量。大規模購買，不用去傳統專櫃，也省去了各級經銷商的行政費和管理費。目前正準備在美國開倉，縮短渠道。本著高效率低成本~
堅持優質低價。材料少，價格低；大家都可以做高材料高價格的東西，沒有競爭優勢。
今天的付出換來的是沒有意義的。以前因為信息不透明，我們無法從產品的質量和原材料來判斷產品好不好，只能從品牌和價格來判斷。
借助互聯網，信息高度透明，我們可以買到質優價廉的產品。
有朋友說，我通過創新開發新產品，賣高價總沒問題吧？葉國富老師認為，創新可以領先壹段時間，性價比可以繼續領先。如果新品價格太高，消費群體有限，新品壹出，肯定會被取代。所以，即使創新產品太貴，也是沒有意義的。
我好像有點明白為什麽球總讓泛素只走微信商業渠道了。膠原蛋白本來就很貴。添加足夠的彈力蛋白，比膠原蛋白貴100倍，下線去專櫃，效果是可以秒殺同類產品，但價格肯定會漲幾倍，對消費者有效，沒意義。
所以，只有走微信業務，縮短渠道，降低成本，才能有今天的親民價格，高性價比，持續領先發展。
葉國富老師認為現在的品牌不是傳統的。我們做了新的產品，拜訪了他們，請了名人代言。目前的品牌方法論是基於高性價比的產品，大量的用戶，口碑和營銷，從而形成品牌。
所以品牌國際化戰略的正解是:優質低價的產品是世界的通行證。
我想說，這不就是那個小優嗎？哈哈，我們不打廣告，不請明星代言，靠的是客戶體驗，口碑，分享的不良影響。短短壹年多時間，我們的代理遍布全球~