壹般情況下，公司員工與企業簽訂正式勞動合同後，企業首先要向員工支付規定工資以外的獎金和福利(如基本工資、津貼、加班費、倒班費等。)和社保公積金。為了使員工盡快掌握操作技能並不斷提高，企業也必須對其進行培訓，並支付必要的培訓費。但派遣員工在進入企業前都經過派遣單位的培訓，能在最短的時間內進入工作狀態。如果員工不能勝任，派遣單位負責再培訓或者更換人員，這樣企業就不需要花費大量的培訓費用。另外，大量合同制員工的管理也是壹大成本。所以企業用人才派員工出國，可以避免獎金、培訓、管理成本。數量越多，節省的成本就越多。
第二，降低企業用工風險
由於外派員工是與外派單位簽訂的勞動合同，所有相關的勞動保障和管理風險均由外派單位承擔。外派員工在企業發生勞動爭議，由外派單位(廣州賦能人才服務有限公司)出面調解；員工因工傷、懷孕、疾病等安全問題，外派單位(廣州賦能人才服務有限公司)也將承擔經濟損失；企業不必擔心員工素質低、難以管理、頻繁跳槽帶來的不必要的經濟損失；此外，外派單位(廣州賦能人才服務有限公司)也可以為企業承擔突然大規模招聘裁員帶來的風險。因此，對於企業而言，利用人才向國外派遣員工，將大大降低企業的用工風險，減輕企業的工作量，使企業能夠集中精力參與市場競爭。
第三，完善企業靈活用工機制，促進就業人員增加。
企業采用多種形式的勞務，有利於靈活分散風險，根據市場需求靈活組織生產，在正式員工固定比例的基礎上科學靈活配置員工，實現以低成本獲取高利潤的經營原則。另壹方面，勞務派遣也能在壹定程度上提高員工的生產積極性；
第壹，降低企業用人成本
壹般情況下，公司員工與企業簽訂正式勞動合同後，企業首先要向員工支付規定工資以外的獎金和福利(如基本工資、津貼、加班費、倒班費等。)和社保公積金。為了使員工盡快掌握操作技能並不斷提高，企業也必須對其進行培訓，並支付必要的培訓費。但派遣員工在進入企業前都經過派遣單位的培訓，能在最短的時間內進入工作狀態。如果員工不能勝任，派遣單位負責再培訓或者更換人員，這樣企業就不需要花費大量的培訓費用。另外，大量合同制員工的管理也是壹大成本。所以企業用人才派員工出國，可以避免獎金、培訓、管理成本。數量越多，節省的成本就越多。
第二，降低企業用工風險
由於外派員工是與外派單位簽訂的勞動合同，所有相關的勞動保障和管理風險均由外派單位承擔。外派員工在企業發生勞動爭議，由外派單位(廣州賦能人才服務有限公司)出面調解；員工因工傷、懷孕、疾病等安全問題，外派單位(廣州賦能人才服務有限公司)也將承擔經濟損失；企業不必擔心員工素質低、難以管理、頻繁跳槽帶來的不必要的經濟損失；此外，外派單位(廣州賦能人才服務有限公司)也可以為企業承擔突然大規模招聘裁員帶來的風險。因此，對於企業而言，利用人才向國外派遣員工，將大大降低企業的用工風險，減輕企業的工作量，使企業能夠集中精力參與市場競爭。
第三，完善企業靈活用工機制，促進就業人員增加。
企業采用多種形式的勞務，有利於靈活分散風險，根據市場需求靈活組織生產，在正式員工固定比例的基礎上科學靈活配置員工，實現以低成本獲取高利潤的經營原則。另壹方面，勞務派遣也能在壹定程度上提高員工的生產積極性；