團隊裏肯定有5%左右的夥伴是屬於自燃的，這大概是每個領導都想要的苗子。我們不需要鞭打他，他只是鞭打他。如何管理這樣的員工？不需要壹般的方法，因為員工很有主見，很有想法，目的性很強。
然後壹句話:高目標高激勵。對行為的要求也是壹句話:法無禁止即可為。
團隊裏會有15%的夥伴是易燃的，我們只需要給壹點力就可以跑了。如何管理？
壹句話:有目標，有激勵，對他的行為管理也是壹句話:告訴他，給他看。因為易燃，只要他理解同意，然後給出方法，剩下的自己來。
這是團隊的大多數，將近60%，也是我們領導最有活力的部分。其實從經濟學的角度來看，這部分產出壹般，本質上並不劃算。但是沒有辦法，還是要管。沒有這些人，上面就沒有合夥人。
我們該怎麽辦？壹句話:不僅要告訴他，還要給他看，還要和他壹起練習，和他壹起“做”。
妳什麽意思？我如何帶領我的合作夥伴取得成果？按理說我應該只特別關註幾個導演。但事實上，並非如此。快到月底了。我得和幾個董事和所有合夥人通個電話，分析失敗的原因。然後晚上大家下班吃宵夜，然後回家。因為電話營銷很受傷，如果不及時治愈，這個易燃的夥伴幾乎會死掉。
對於不燃，妳必須建議換崗位，對於阻燃，妳必須辭退。因為佛羅多註定要和某人在壹起。
以上是簡單的體驗。當然，還有其他的分類方法。比如壹個團隊，根據和妳相處的方式，可以分為刺頭、小白、野狗、黃牛等類型。但不管怎麽分，原則都是壹樣的:目標設定，獎懲跟上，關愛幫扶。