(1)操作風險。經營風險是指生產經營帶來的不確定性。經營風險主要來自企業外部和內部兩個方面。外部經營風險是指外部經濟環境對企業經營的影響，如國家財政政策、貨幣政策等。內部風險主要體現在企業管理的效率上，主要指企業自身的管理水平，如企業投資的時機、方式和規模，項目的運營和控制能力等。
(2)財務風險。財務風險是指企業因借入資金而導致的經營收入不確定性所帶來的風險。投資和營運資金主要依靠銀行貸款是中國企業財務結構的基本特征。企業借錢經營，就需要還本付息。壹旦無力支付到期債務，企業將陷入財務困境，甚至破產。由於多種因素的影響，企業資金息稅前利潤率與幹預資金利率的差異具有不確定性，從而導致自由資金利潤率的變化，這種變化稱為融資風險。
(3)系統風險。系統性風險是指由於影響整個市場的風險因素導致市場收益率的整體變化而導致市場中所有資產收益率的變異性，從而成為市場風險。系統性風險是企業自身無法控制和影響的，投資者很難預測，最容易給投資者造成損失。
妳可以繼續按照下壹篇文章的思路來寫。
請看下面這篇文章是否有幫助。企業財務風險及其對策
在市場經濟條件下，企業的財務風險是客觀存在的，企業在追求高收益的同時也必然面臨高風險。如何防範和化解金融風險尤為重要。在現代企業管理中，財務風險管理已經成為壹個非常重要的課題。本文闡述了財務風險的構成及其防範策略。
關鍵詞:財務風險控制策略
企業財務風險是指企業在生產經營活動中的投資活動和籌資活動，由於企業內外各種不確定因素的影響，使企業的財務狀況、經營成果和現金流量具有不確定性，從而使企業遭受損失的可能性。從具體的角度來看，財務風險壹般可以分為以下四個方面:
1融資風險
融資風險是指企業因負債經營而喪失償債能力的風險。在資本結構的決策中，合理安排負債資本比率和權益資本比率是非常重要的。壹般來說，權益資本的成本大於債務資本的成本，因為債務的利率通常低於股票的利率，債務利息可以在稅前支付，具有扣稅的作用。因此，由於市場的不完善特征，在特定時期合理提高負債資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務融資可以獲得財務杠桿利益，但如果企業壹味追求降低資金成本，導致債務規模過大，必然導致企業承擔過多的利息支出，進而發生財務危機。因此，需要保持合理的資本結構，減輕償債壓力。企業在需要資金時，堅持“先內部融資，後外部融資，先債務融資，後股權融資”的原則。所謂內部融資，就是固定資產折舊和無形資產攤銷形成的資金來源和留存收益增加的資金來源。企業在借款過程中，要做好債務規劃，及時錯開長期借款和短期借款，避免到期日償債壓力過大，將償債日和利潤分配日均勻安排。總之，應盡可能將長期負債、短期負債和利潤的分配日期在時間和金額上設置均勻，避免同時發生“擠兌”。從理論上講，保守資本結構(即企業完全無負債)的財務風險等於零。然而，筆者認為，事實上並非如此。在世界範圍內，企業負債經營是通行做法，大企業很少有不負債的。企業擴大生產規模、調整資本結構需要借款，並能產生相關信用記錄，與銀行或投資者保持良好的合作關系，為未來融資需求打下良好的信用基礎。但是，目前我國很多民營企業是零負債的，比如杭州娃哈哈集團公司，這主要是由於中國銀行對民營企業的貸款發放過於苛刻，還有壹個原因是我國民營企業家缺乏企業財務風險管理的理念。事實上，零負債在某種程度上也意味著高風險。首先，從全世界趨勢來看，不負債經營的企業很難成為領先的大公司，存在被其他公司並購的風險，這也屬於經營風險，進而轉化為財務風險；其次，企業在生產經營順利時拒絕負債經營，此時不會有很大的財務風險。相反，當企業的資金鏈出現問題時，自有資金已經難以維持運轉。此時，當它向投資者或銀行求助時，投資者或銀行更不願意承擔太大的風險來提供融資，因為該企業很少與投資者或銀行有業務往來，也沒有良好的信用記錄。此時企業的財務風險也很大，這也符合管理理論中的“馬太效應”。當企業達到最優負債規模時，財務風險最小，零負債也意味著高風險。但是，當債務數額超過最優債務規模後繼續擴大時，財政風險也會增大。
2投資風險
投資風險主要是由於投資活動給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括對主營業務和其他項目的投資。企業的投資風險主要是根據項目的收益率來決定的。如果項目利潤率大於負債利率，風險就小。反之，投資風險更大。企業的投資風險可以根據項目的預期收益率和期望值的標準差來衡量。項目預期收益率K=∑piki標準差計算公式:σ =■ (1)公式中，ki代表項目投資在某種可能結果下的收益率，pi代表某種可能結果的概率。在項目投資過程中，可以按照“均值-方差”的準則對多個方案進行比較和優化，選擇預期收益率較高、方差較小的投資項目。對於投資風險的防範，可以采用風險轉移的方法，以壹定的成本將企業面臨的風險轉移給其他單位。我們強烈反對壹些學者的建議，如多元化，選擇壹些與企業主營業務無關的投資項目或有獨立利潤率的產品，使不同產品的旺季和淡季、高利潤和低利潤項目在時間或數量上相互補充或抵消，進行多元化投資。從現代企業戰略管理的角度來看，任何企業都應該積極培育自己的核心競爭力，使自己的產品和服務達到行業領先水平，有利於企業的發展和盈利能力的增強，而不是分散資本，投入到壹些與主營業務無關的項目中，這樣只會削弱企業的競爭力，雖然有些項目短期內確實是盈利的。世界級大公司大多只在壹個行業有領先優勢，很少同時在幾個行業出類拔萃。舉個明顯的例子，美國英特爾公司的芯片在世界上是首屈壹指的，但是英特爾公司不會因為IT行業的衰退而投資房地產或者其他行業。仍然會加大投入，加強研發，不斷更新芯片技術，始終保持行業領先地位。企業在保持主營業務健康發展的同時，可以將閑置資金交給投資公司或基金管理公司運營，獲取收益。所謂“術業有專攻”，既能保證資金安全，又能保證預期利潤。
3資本回收的風險
資金回收風險是指在收益較好的情況下，實現原理不同的銷售所造成的財務困難。在權責發生制原則下，良好的營業收入並不意味著銷售收入的結算和銷售利潤的實現。信用工具作為繁榮市場的助推器，已經被企業廣泛使用。壹方面促進了企業業務的發展，但同時也增加了企業的資金回收風險，導致大量的長期應收賬款損失，增加了壞賬損失的可能性，財務風險應運而生。防範資金回收風險，首先，企業要做好對每壹個客戶信用狀況的記錄和評估，對每壹筆業務交易做詳細記錄，每隔壹個季度或半年做壹次評估，動態調整自己的信用等級，做到“心中有數”。同時建立風險償還基金，即在損失發生前，通過預提的方式建立風險基金，以便在損失發生時沖抵。如呆賬準備金和存貨跌價損失準備金等，都屬於這類基金。或者在損失發生後及時彌補和消化，較小的損失可以直接攤入成本；對於可能造成較大風險且不能直接攤入成本的風險損失，已提取風險基金的，可以用風險基金沖減；風險基金未提取的，可以通過借款彌補，然後在壹定期限內作為待攤費用或遞延資產攤入成本。
4外匯風險
外匯風險是匯率變動引起的企業財務成果的不確定性，也是壹種常見的財務風險。隨著中國經濟的不斷發展，中國的對外貿易額越來越大，如圖所示。
中國已經成為世界第四大進出口國，匯率的微小變化都可能給中國企業造成巨大的財務損失。而且，隨著中國加入世界貿易組織，與世界經濟的不斷融合，市場改革的不斷推進，人民幣由官方利率逐步向自由市場利率轉變，未來中國企業將面臨越來越多的匯率風險。例如，2004年初以來，美國等西方發達資本主義國家強烈要求人民幣升值，對企業的財務風險管理提出了挑戰。為防範匯率變動帶來的風險，可以采用套期保值的方法。其原理是使壹種貨幣的現金流入和現金流出在時間和數量上對應和匹配。當現有交易導致未來外幣資金流出時，我們現在可以采用未來只有外幣現金流入的方式進行對沖，比如在同壹時期買入等量的相同幣種的遠期外匯。這種對沖方式被稱為“遠期外匯對沖”。如果由於現有交易或經營活動，未來有多筆外幣現金流入或流出，可以采用多期遠期外匯套期保值。
參考
1蔡建民。財務管理[M]。上海:立信會計出版社，2000。
2甘華明。財務管理:資金籌集和使用[M]。北京:中國國際廣播出版社，1999。
3劉。企業管理戰略概論[M]。武漢:武漢大學出版社，1997
4張。博本理論與信息經濟學[M]。上海:上海三聯書店，2000年
5王化成。財務管理教學案例[M]。北京:中國人民大學出版社，2001。
改善中國企業的知識管理
知識經濟時代，知識管理滲透到整個經濟領域，使企業擺脫自身金融資本或自然資源的限制，獲得新的競爭優勢，具有強大的生命力和廣闊的發展前景。然而，壹些企業在實施知識管理的過程中存在許多問題。針對企業知識管理中存在的問題，提出了對策。
關鍵詞:企業知識管理問題及對策
知識經濟最直觀、最基本的特征是各種生產要素的作用和影響空前提高。在知識經濟時代，知識的作用得到充分體現，構成了新的生產要素體系。它不僅可以取代人類的體力勞動，還可以通過取代人類的腦力勞動，使以智力為基礎的勞動力逐漸取代體力勞動力，成為競爭的關鍵因素。
目前，我國大多數企業的知識管理旨在提高員工的素質和技能，促進形成健康的競爭環境，推動企業向健康、充滿活力的方向發展，吸引和留住大量人才，最終帶來企業綜合競爭力的大幅度提升。其特點是註重企業知識的享受和創新，重視企業人才、企業創新、企業形象和企業文化發展戰略，把知識和信息作為企業戰略資源。然而，許多企業在實施知識管理的過程中並沒有取得令人滿意的效果。
企業知識管理中存在的問題
顯性知識和隱性知識之間缺乏有效的互動
所謂顯性知識，就是可以通過語言傳播的知識。典型的顯性知識主要指以專利、科學發明和特殊技術形式存在的知識，存在於書籍、計算機數據庫和光盤中。隱性知識也稱隱含經驗知識，往往是個人或組織經過長期培養而擁有的知識，通常難以用語言表達和傳播。知識管理中很重要的壹點是，隱性知識比顯性知識更完善，更能創造價值。挖掘和利用隱性知識的能力是個人和組織成功的關鍵。員工的隱性知識必須表現出來，存儲在數據庫中，並轉移給其他員工；數據庫中的顯性知識要讓員工學習，轉化為自己的技能，成為自己的隱性知識。只有這樣，知識才能在企業中有效傳播，才能發揮知識本身的最大價值。
缺乏專門的知識管理機構
既然知識已經成為與勞動和資本並列的要素，而知識管理也是壹項復雜而艱巨的任務，那麽為了有效地運營知識，企業就應該設立專門的管理機構。知識管理涉及很多方面，僅僅給知識管理加壹個CKO，全面負責知識管理，顯然是不夠的。知識管理不能由壹個人來處理，而應該由專門的知識管理組織來管理。CKO應該是這個機構的主管，而不是唯壹的代理人。在知識管理機構中設置知識經理、知識工程師和知識產權主管，配置高素質的會計、技術人員和法律人員。只有當這些專業人員協助CKO進行知識管理時，才能確保CKO的有效性。
缺乏明確的工作知識要求
企業作為從事具體經濟業務的單位，必須掌握相關知識。這些知識包括行業中的技能、技術和管理藝術。企業要根據自己的經濟業務、市場競爭和未來發展方向，以及具體場景相關知識的類別、數量、深度和質量，確定自己需要的壹項經濟業務。對於每個崗位，都要明確該崗位所需的技能，並規定其類別、數量、深度和質量。在這個崗位上，員工可以對這個崗位的知識需求做出系統的判斷，可以及時補充自己在這方面知識的不足，同時避免過多的卷入不必要的知識，對知識的要求過於深刻。這可以為公司節省大量的時間和資源。
無知的資本運營
知識* * *享受。它不同於其他企業資產，知識不具有排他性，即妳把妳的知識轉讓給別人後，妳仍然擁有它；即使通過互動，妳的知識面也不會減少，反而會增加。知識的不消費與知識的享受密切相關，知識的享受不會因為更多的人享受而減少或消失。企業可以將知識(主要是可表達的知識)視為企業的資產，可以直接作為資本進行經營。知識不同於其他企業資源，其他企業資源現在在享受* * *上是競爭沖突的，在引進和轉移的過程中對其中壹方會有壹定的資源損失。在知識資本化的過程中，企業不會損失雙方的任何資源。
員工素質缺乏進壹步提高
在知識經濟時代，科學發現和發明的數量在加速增加，應用周期越來越短，機器設備、產品和技術的淘汰周期越來越短。培訓不僅是教育員工如何工作，更是教育員工如何自主學習，如何享受知識，如何傳播知識，如何創新知識。培訓要達到培養和造就知識型員工的目標。然而，在壹些企業的培訓計劃中，對自主學習、知識享受、傳播和創新的培訓不多，對專業知識的培訓較多，不利於知識管理的進壹步深化。
企業知識管理的應對策略
促進隱性知識和顯性知識的轉化
日本著名知識管理專家野中提出了四種知識轉化模型。從默會知識到默會知識，叫集體化，也叫社會化:個體通過觀察和對話，直接從他人那裏獲取新知識。從隱性知識到顯性知識稱為外化:知識通過討論和文件編輯轉化為清晰具體的形式。從顯性知識到顯性知識叫做融合:將各種形式的顯性知識結合起來，比如文件或數據庫中的知識。從顯性知識到隱性知識叫做內化:比如在實踐中學習知識，把個人在文獻中獲得的知識內化為自己的親身經歷。企業可以通過以下技術實現有效轉型。
外部化技術外部化首先包括強大的搜索、過濾和整合工具，從組織的外部知識和內部知識中捕捉對企業現在和未來發展有用的各種知識；其次是外部知識庫，將搜索工具搜索到的知識按照分類框架或標準進行組織和存儲；再次，它是壹個文件管理系統，對存儲的知識進行分類，能夠識別各種信息源之間的相似性。基於此，可以用聚類的方法找出公司知識庫中的各種知識，建立隱含的關系或聯系。外化的最終作用是讓尋求者通過內化或中介獲得收集到的知識。
內化技術外化是從組織外部浩瀚的知識海洋中尋找有用的知識，發現組織內部存在的各種知識，尤其是隱性知識，並加以整合，便於傳播。內部化是試圖發現與特定消費者需求相關的知識結構。在內化過程中，通過過濾發現企業知識庫中與知識尋求者相關的知識，並將這些知識呈現給知識需求者。
中介技術的內化過程強調傳遞清晰、固定的知識，而中介針對的是企業知識庫中無法編碼和存儲的知識，為知識尋求者匹配最佳的知識源。通過追蹤個人的經歷和興趣，中介可以將任何有這方面經驗需要研究某個課題的人聯系起來。
建立專門的知識管理機構。
公司可以成立知識管理部門。知識管理部門壹般負責公司所有的知識管理活動，公司任命壹名專職CKO來領導知識管理，直接向公司CEO匯報。知識管理組織應該包括四個層次的知識管理人員。
壹級人員不直接屬於知識管理部門，他們主要包括公司的技術研發人員，以及公司的工人和管理人員。他們會在自己的工作崗位上創造知識，比如R&D人員會有技術專利，工人會有生產技術，經理會有管理經驗。他們應該感性地儲存和傳播他們的知識。
第二層人員是知識管理部門的技術人員。他們的工作對象是公司產生的所有知識。他們應該收集、整理並把公司的所有知識輸入數據庫。這些人對知識有很深的理解，他們應該知道公司需要什麽，不需要什麽。同時也要求他們能夠提取知識，這是知識在隱性和顯性中的轉化。從事這項工作的人要求在自己工作的知識領域有豐富的經驗，所以這些人可以兼職，可以是R&D人員中的高級工程師，工人中的高級技師，管理人員中的高級經理。
第三層次人員是知識管理部門的專職人員，即知識項目經理。他們組織和監督企業知識庫和內網的建設和運行，保證企業知識庫和內網設施及其配套工具在知識管理的不同方面正常運行，如了解企業內外部環境、企業自身和企業員工的知識需求；領導和組織知識整合和創新管理；管理知識產權；知識型員工的管理等。，以及這些具體任務的組織和管理。要求他們具備所管理領域的專業知識，並能在CKO的統壹領導下及時與其他主管溝通，做好公司的知識管理工作。
第四個層次是公司的CKO，他是知識管理總監，全面負責公司的知識管理。同時，企業還可以建立智慧小組，挑選企業中具有重要知識的員工組成智慧小組(或專家小組)。專家組成員不壹定都是企業員工，也可以是企業退休人員、社區消費者，甚至有特殊技能的員工家屬。專家組成員的個人檔案登記在企業的計算機信息管理系統中。這些人作為企業的決策顧問，可以為企業的經營決策提供智力上的幫助。
確定每個職位的知識需求。
明確每個崗位的知識需求，壹是盤點企業的知識。知識總是附在壹個載體上的。實施知識管理，首先要盤點企業擁有的知識，如人才、數據庫等，摸清企業的知識背景。知識盤點的對象是企業的所有員工和數據庫。根據知識清單，知識管理者可以對企業的知識分布壹目了然，可以知道企業還有哪些潛在的知識，缺少哪些知識。同時，通過知識庫存企業可以建立知識的計算機信息管理系統，可以更好地促進企業各部門之間知識資源的共享，並據此制定企業的知識培訓計劃。二是明確各崗位的知識需求。通過企業的知識庫存，知識管理者可以通過企業的知識分布了解企業各個崗位的知識需求。
知識資本的有效運作
對公司中的知識資本，如專利、商標、版權、技術訣竅和商業訣竅進行有效的管理和運營，也是知識管理的壹個重要職能。其中，企業可以留出專項資金用於購買其他公司的專利技術，可以節省開發資金和開發時間的雙重資本，有助於提升公司的技術競爭力。同時，企業也可以購買現成的市場信息，爭取盡快抓住商機。某企業的技術處於國內領先水平。企業可以有條件地轉讓自己的技術，可以以資金、技術或股權為條件轉讓技術。以資本為轉移條件，可以增加公司收入，加速公司發展；以技術為轉移條件，可以實現技術互補，增加競爭力；以股權為轉讓條件，可以擴大公司規模，如果是外企，也有利於公司的國際化進程。
更好的訓練
企業要為自己的企業制定壹個知識培訓計劃。制定企業知識培訓計劃需要根據企業知識進行盤點。知識盤點很容易發現企業的薄弱環節和人才短缺。清查中發現的問題，比如企業員工掌握了哪些知識，想往什麽方向發展，都清晰地展現出來；同時，企業的發展需要什麽樣的知識型員工等問題也很明確。這就需要通過從外部引進知識進行教育培訓，從而將企業員工培養成知識型員工。企業在這方面的投入是極其必要的，意義也是深遠的。
總之，在知識經濟時代，企業通過知識積累和應用管理，可以更好地利用企業人力資源的集體智慧，提高應對市場和創新的能力；它可以激勵員工將自己的知識融入集體智慧，形成知識創新的能力和企業的核心競爭力。當企業的核心競爭力與員工的知識優勢相結合時，可以使企業快速響應外部市場需求，明智地利用內部資源，正確猜測市場的發展方向和變化趨勢，使企業立於不敗之地。
參考資料:
1.王德祿，知識管理:競爭力的源泉[M]，南京:江蘇人民出版社，1999。
2.徐勇，，企業知識管理的新趨勢[J]，南方經濟，1999，(9)
3.程維，企業知識管理戰略[J]，企業經濟，2001，(9)