在鴻安科技10周年慶典上的講話。
[作者:李倩主席]
創新、發展、再鑄輝煌
——在山西鴻安科技股份有限公司10周年慶典上的講話
李倩主席
六月麥黃，七月火。
在這個火熱的季節，我們紅安公司迎來了10歲生日。熱情的事業，熱情的產品；燃燒的生日，燃燒的未來。我們為紅安10年驕傲，為紅安10年幹杯，向紅安10年致敬！
此時此刻，作為鴻安科技公司的壹名創業者，我和大家有著壹樣的感受，那就是幸福，歡騰，心潮澎湃，激動萬分！在這樣壹個慶祝的時刻，我們有值得慶祝和歡呼的成就，加冕紅安，10歲；在這歡慶的時刻，我們有必要回顧壹下10的跌宕起伏，總結壹下10的得失；在這歡慶的時刻，我們有理由展望美好的未來，規劃未來發展的藍圖。
10成就紅安品牌，創造紅安精神！
2006年公司實現工業產值6500萬元，科工貿總收入4500萬元，人均納稅24萬元，全員勞動生產率654.38+0.3萬元。公司產品廣泛應用於煤礦、冶金、消防、國防、城建、地鐵、船舶、倉庫、實驗室、石油、化工、防化。
我們編輯出版了專著《呼吸器應用技術》，創建了呼吸器工程理論體系，引起了國家安監總局有關領導的重視，被推薦為國內安全防護專業教材。與此同時，我們主持的兩項國家標準，自給式閉路壓縮氧氣呼吸器和復合氣瓶定期檢驗和評價，將很快發布和實施。我院申報的科技成果已獲得10項專利，擁有自主知識產權，獲得山西省科技進步二等獎。我們擁有完善的具有國際先進水平的科研、生產和質檢體系，擁有壹支高水平、高素質的創業團隊。如今，宏安科技公司已發展成為從事呼吸防護設備、應急救援設備、消防設備、安全監控系統、氣體檢測及其配套產品的研發、生產、銷售和技術服務的集團型科技企業。
正壓氧氣呼吸器是我們紅安公司自主知識產權的核心產品。從引進吸收到自主創新，紅安人對這種生命之源、動力之源著迷不已。如今已經輕、小、數字化、智能化，成為國內外最安全的正壓式氧氣呼吸器，培育了我國科技自主創新的壹朵奇葩。
從這裏可以看出，紅安人有壹顆燃燒的心，激情澎湃的彭派，充滿活力，生命至上，氣節至上。在10年期間，取得了輝煌的成就，始終承載著救死扶傷的道路。
創新是民族進步的靈魂。是壹個國家興旺發達的不竭動力。創新也是企業成長和發展的核心戰略。我們紅安公司是在創新中成長起來的。實施“虛擬壹體化管理”模式，利用許多大公司、大企業的生產設備、技術優勢和加工能力，節省了固定資產投資，實現了規模起步、規模擴張；在公司發展的關鍵時刻，我們建立了股份制，並逐步建立和完善了相應的現代企業制度；我們提出“高起點、新技術、創壹流”的口號，堅持科工貿三位壹體的經營戰略；我們堅持走引進、研究、開發、生產並舉的道路，快速轉化科技成果，快速確立企業科技創新的主體地位；我們珍惜、培養、引進人才，擁有壹支電子技術、計算機、機電壹體化、機械設計制造、高分子材料、工具模具等專業技術人才隊伍。我們致力於打造自己的新產品研發中心，牢牢把握自主知識產權的“命脈”，積極參與行業標準的制定，不斷完善科技創新體系建設，實現公司發展過程中產品的不斷升級，壹代研發，壹代生產銷售，壹代後續儲備。
從這裏可以看出，紅安人有著火熱的激情，創新的管理，創新的發展，在10年間走出了壹條科技創新之路。
10年前，中國的呼吸器設備落後，事故頻發。當務之急是更新傳統的負壓氧氣呼吸器，我們鴻安公司應運而生。創業初期，七八個人，幾十萬元的資金。就像很多新興的高科技企業壹樣，我們也經歷了創業之初的“嬰兒期”寒冷。妳們還記得，為了從美國進口100套呼吸器所需的數百萬美元，我們想方設法向有關單位和朋友求助。3月，1998，進口貨物到達天津港。為了繳納進口關稅，公司全體員工動員集資，靠大家的力量把第壹批進口產品帶了回來，邁出了努力的第壹步。宏安公司在發展過程中，始終視產品質量為企業的生命，通過實施ISO9001質量管理體系認證和ISO12000計量管理認證，確保產品質量；我們走遍了全國的千山萬水，建立了高效的銷售網絡；我們積極參加國內外技術競賽，使“宏安”牌產品享譽全國，受到所有競爭者的信賴，受到全國各地和全國各地救護設備采購商的青睞。“鴻安”產品已成為每壹次國際活動中最閃亮的明星。
從這裏可以看出，紅安人有著火熱的意誌，努力創業。在星星之火可以燎原，10年，創造了壹個科技型中小企業成長壯大的範例。
誕生在山西這片熱土上的鴻安科技公司，背負著“生命的承諾重於泰山”的鴻安品牌，銳意進取、不斷創新的鴻安團隊，踏上了這片高地。充滿生機和活力的“宏安科技”正面臨新的機遇、新的挑戰和新的騰飛，為打造民族精品和世界壹流的救護產品而努力！展望未來10年，我們的目標是:“完成R&D基地的建設；建立集研究中心、加工基地、組裝基地、銷售公司、進出口公司、投資公司於壹體的世界知名的國際化集團上市公司，產值收入超過5億元，利稅超過1億元。”這是壹個宏偉的目標，壹個鼓舞人心的目標；也是壹個艱巨的目標，壹個需要勇氣和能力的目標！但無論如何，有了前10年的財富和經驗積累，有了前10年的團隊實力和人氣指數，新的目標完全可以實現！
從這裏我們可以看到，紅安人有壹雙火熱的眼睛，燃燒著憤怒。著眼未來，再次創業，實現10年後的新跨越。
未來10年，需要我們鼓足勇氣，創新發展，再創輝煌！
成熟的企業壹定是有思想的企業，有思想的企業才會有美好的未來。當企業發展到壹定程度，思想境界有多高，眼界就有多遠。我常說，企業創業至今才10年，還是個少年，企業還在起步階段。面對全球經濟壹體化的激烈競爭，我們必須有緊迫感。壹個成功的企業可以有千萬個原因，壹個破產失敗的企業只有壹個致命的原因。所以我提出，紅安公司要有做好事做大事的風範和氣度，大愛無疆。我們今天提出的10的目標，10之後可能不高。我們定下了這個戰略目標，就是踏上壹段充滿挑戰和艱辛，但又非常壯烈、非常光榮、永無止境的征程。
我們將在今後的工作中逐步落實實現下壹個10目標的具體措施。今天我就企業發展的總體思路談以下幾個方面。
學習型企業的建立將使我們宏安公司永葆青春和活力。學習是企業生命的源泉。創建學習型企業，重要的是要有持續學習能力。學習不僅是提高員工素質的途徑和手段，更是壹種精神，是超越和領先的先決條件。學習理念的創新包含三層含義:壹是生命之源。人的壹生在於學習。企業的生命在於學習。只有學習的人才能活出生命的意義，只有學習的企業才能長久生存發展。二是重塑自己。學習不僅能讓人增長才幹，實現自我價值，還能讓人與時俱進，讓企業永葆青春。第三是增長新的能力。通過學習，我們可以做以前沒有做過的事情，重新認識世界與我們的關系，從而不斷提高自己的學習能力和市場競爭力。要深刻認識到，學習不是階段性任務和工作的加法，而是主要的生活方式，要形成強烈的自覺意識。建立學習型紅安，要從個人、團隊、企業整體三個層面學習。因為學習型組織是從層級控制型組織轉移到激發員工內在創造力的組織，所以三個層次的學習都很重要，都需要反饋和控制。工作決策要有決策反思，行動要有行動反思，文化要有享受和提升。我們領導的主要職責就是時刻為下屬創造機會，搭建舞臺。綜合運用激勵機制和競爭機制，擴大* * *共同願景的張力，找準切入點，局部做細，整體搞活，為員工不斷學習、提高素質、更新知識結構、最大限度發揮聰明才智創造更好的環境和條件。
完善機制，實現科學管理，確保鴻安公司蓬勃持續發展。努力提高員工的綜合素質不僅是企業管理的重要內容，也是企業文化創新和提升企業競爭力的根本。壹是建立和完善學習機制，把人的發展作為企業發展的關鍵措施，通過建立信息交流反饋系統、知識共享系統和反思系統，提高組織學習的能力。根據企業實際，制定培訓計劃和培訓目標，千方百計為員工提供各種學習、深造和提高自身素質的機會，引導和激勵員工努力學習、熱愛學習，通過學習充實自己、提高自己，為企業的發展貢獻自己的聰明才智，實現員工素質的提高與企業的發展同步。二是建立健全成長機制。我們不僅要強化危機意識，讓員工有學習的壓力，還要逐步改變現有的層級權力管理體系，減少中間管理環節，實現扁平化管理，營造企業領導與員工相互溝通、共享資源、關系和諧的良好氛圍，為員工提供提升空間，激發員工積極性。建立公平、公正、公開的人才選拔制度、競爭制度和使用制度，做到“人盡其才，才盡其用”，為員工實現自身價值提供有力保障。三是建立和完善分配機制。進壹步推行科學的分配模式，建立技能與績效掛鉤的分配機制，突出員工技能在工資中的含量，實行檔案工資動態管理。在員工中營造學習技術有用、技術光榮的濃厚氛圍。同時，建立管理技術幹部培訓獎勵制度、員工技能培訓獎勵制度、員工在職培訓制度，真正把培訓作為員工績效考核的重點內容之壹。四是建立穩健發展機制，采取有效措施促進企業穩健擴張。企業的生命力來源於產品的生命力，體現在產品質量和應用範圍上。在保證質量的前提下，還要看銷售渠道和銷售策略。通過在中國設立地區分公司，開拓銷售渠道，吸引銷售人員；通過參加國際展會和設立海外服務中心，鼓勵產品走出國門參與國際競爭，實現從內陸型向外向型國際公司的轉變。
牢記鴻安人的承諾，塑造鴻安的企業文化，提煉鴻安的凝聚力。企業文化是指在壹定的社會經濟條件下，通過社會實踐形成的，全體成員共同遵循的* * *共同意識、價值觀、職業道德、行為準則和標準的總和。它是企業或組織在自身發展過程中形成的壹種獨特的以價值觀為核心的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相結合的產物。我們鴻安公司的企業文化是:“生命至上，對生命的承諾重如泰山”。愛無疆，仁無疆，道無疆。我們的企業應該有這樣的胸懷和這樣的追求，這是我們紅安企業文化的精髓。我們的股東和員工要把它種在心裏，紮根在腦子裏。公司是我們的家，股東和員工是家的主人。只要我們心往壹處想，勁往壹處使，盡職盡責，努力工作，為國家和社會創造財富，同時也為自己積累財富。只要我們想做主人，做主人的工作，盡職盡責，享受主人的樂趣，就能促進公司的和諧快速發展。公司發展了，員工才能發展，命運掌握在自己手裏。在壹個充滿信任、尊重和關愛的大家庭中安心、敬業、熱情、快樂地工作，是我們追求的最高境界。這種追求貫穿於工作的每壹個微小環節，要有壹種對生命的莊嚴感、責任感、神聖感和使命感，不能有任何閃失。我們必須絕對保證產品質量和用戶的生命安全。
突出企業自主創新，全面提升紅安核心競爭力。從技術創新能力的角度，壹個企業自主創新能力的評價指標體系* * *包括四個指標:壹是潛在技術創新資源的指標，包括企業工程技術人員數量、企業工業增加值、企業產品銷售收入等。二是技術創新活動的評價指標，包括科技活動經費占產品銷售收入的比重、研究與試驗開發活動經費占產品銷售收入的比重。三是技術創新產出能力指標，包括新產品銷售收入占產品銷售收入的比重。第四是技術創新的環境指標。相比之下，我們在引進、吸收和再創新的道路上有過很多成功的經驗，但原始創新和集成創新很少或沒有。從長遠角度和發展要求來看，這是遠遠不夠的。企業只有掌握了產業技術的制高點，才能在競爭中處於優勢地位。
企業的主體地位和自主創新能力表現為:壹是能充分體現自主創新在企業發展戰略中的核心作用，有明確的發展目標和措施；第二，企業要加大科技自主創新的人才和資金投入，逐步提高和接近國際水平，發揮人才的創造智慧，要有能形成合力和互動的企業文化；三是企業主導產品和行業自主創新關鍵技術的比重；四是在產學研合作中發揮主導作用，善於將社會上的科研成果迅速轉化為自己企業的定型商品，推向市場。五是企業主要領導自主創新的勇氣，領導者在科技發展中的作用，企業自主知識產權的積累；六是形成將自主科技創新成果轉化為生產力的有效機制，積極快速地將技術優勢轉化為產品優勢，進而轉化為市場優勢，依靠科技創新提升市場競爭力。在這六個方面，我們所有的員工都要對號入座，在以後的工作中努力做好、做好各自的工作。
“壹旦爬到山頂偷看，妳就會看到，其他的山在天空下都顯得矮小..”10年的風雨，10年的努力，我們已經躍升到了高處，我們已經積蓄了力量，我們可以樹立更高的目標。我們也有更高的誌向，更大的勇氣和更大的聲望。讓我們手牽手，心往壹處想，勁往壹處使，堅守我們的承諾，堅守我們的大善之路，用我們的聰明才智，創新發展，再創輝煌！