商業計劃書是說服投資者投資企業以籌集資金的介紹。
經營計劃通常是指企業根據方針和經營戰略制定的壹套明確的行動計劃，而經營計劃是壹個大的框架和總的思路，它要把握的是企業經營的原則和方向。
商業計劃分為戰略計劃和總體計劃。
●戰略規劃
屬於長期戰略規劃，包括長期發展規劃、投資可行性規劃、管理制度規劃、企業形象、企業文化建設等。
●總體規劃
屬於短期戰術規劃，包括年度經營規劃、營銷規劃、新產品開發規劃、公關規劃、廣告規劃、促銷規劃、員工培訓規劃等。
二、計劃特點
商業策劃本身就是壹個不斷探索解決問題的條件、方法和途徑的過程。在制定計劃時，首先需要確定計劃的現實依據和計劃的理由。其次，分析尋找現實問題中可能的行動和方案，最後在各種可行的方案中選擇壹個具體的行動方案。
商業計劃書實際上是壹個完整的管理體系，相對於商業計劃書、理念、規劃來說是開放的、包容的。它是企業運作的系統規則。
商務策劃能力是企業秘書必備的能力。在企業的日常運營中，壹切事情的策劃、實施、評估，其實就是壹個簡單的商業策劃過程。企業秘書要有意識地培養自己在每壹項具體業務中的商業策劃能力，為以後協助上級運作大型商業計劃書打下良好紮實的基礎。
第三，規劃的作用
制定商業計劃書可以理清思路，讓妳和妳的老板全面思考項目。通常人們在醞釀壹個項目的時候，往往會覺得很奇妙，有壹種不可抗拒的沖動。這時候妳要把這個想法以商業計劃書的形式寫出來，然後用旁觀者甚至投資人的眼光去審視和推敲，看這個項目是否可行，是否有誘人的商業前景。只有通過商業計劃書，妳才能對項目有壹個清晰的認識。
商業計劃書不僅可以幫助企業尋找投資者，還可以幫助企業與供應商、經銷商等關鍵利益相關者進行溝通，讓他們了解妳企業的經營目標、範圍和做法，獲得他們的理解、認可和支持。當它們成為妳業務鏈條中非常重要的壹環，尤其是支持資金支付結算的時候，完全可以為妳的企業創造更加可觀的發展空間。
此外，商業計劃書還可以為企業的經營確定具體的方向、範圍和重點，使企業的所有員工了解企業發展的現有價值和潛力，使他們了解企業的短期和長期發展戰略，從而共同努力、協調合作、共創共享。
第四，計劃的範圍
商業計劃書的範圍是圍繞壹個好的、有價值的商業機會，對影響其實現的前提條件提出合理的、充分的分析和解釋。
在制作商業計劃書時，要註意突出重點，因為制作和撰寫計劃書的主要目的是尋求合作夥伴和投資人，由於篇幅所限，不可能面面俱到；為了達到目的，不應該太簡單。唯壹直接有效的就是對關鍵問題給出清晰可靠的解釋和說明。妳要讓投資人在第壹時間給予高度的興趣和關註，讓他過目不忘，印象深刻，只關註重點。
動詞 （verb的縮寫）規劃
在制定商業計劃時，我們應該清楚我們想要達到的目標。首先要客觀真實地描述有市場前景的商機，做到有理有據。其次，是專註。最後，它旗幟鮮明，極具感染力和說服力。
寫壹份商業計劃書並不難，只要掌握並遵循以下三個要求即可:
開門見山，直奔主題。
寫商業計劃書的目的是說明壹個切實可行的好商機，引起投資者的興趣。
充分調研，詳細論證
調查項目市場的真實情況，廣泛收集市場上現有產品、現有競爭、潛在市場、潛在消費者的具體信息，圍繞以下問題進行詳細論證，找出自身的特點和優勢。