首先，兩者的概述不同:
1.商業模式概述:企業之間，企業各部門之間，甚至客戶和渠道之間，存在著各種交易關系和連接方式，稱為商業模式。
2.盈利模式概述:是對企業經營要素的價值進行識別和管理，並在經營要素中尋找盈利機會的系統方法，即探索企業的利潤來源、生產過程和產出方式。
第二，兩者的作用不同:
1.商業模式的作用:是企業滿足消費者需求的系統。這種系統組織和管理企業的各種資源(資本、原材料、人力資源和創新，也稱輸入變量)，形成消費者無法獨立購買的產品和服務(輸出變量)，因此具有能夠自我復制但不能被他人復制，或在市場上占據主導地位的特點。
2.盈利模式的功能:對企業的經營要素進行價值識別和管理，通過整合企業自身和相關利益方的資源，形成實現價值創造、價值獲取和利益分配的組織機制和商業結構。
第三，兩者的成分不同:
1.商業模式的組成部分:
(1)利潤:利潤是商業經濟組織最重要、最基本的指標之壹。在現金流的基礎上分析利潤的多少很重要，但準確分析預期利潤和恰當使用利潤周期同樣重要。
在中國，由於人口眾多的生存和發展的迫切要求，法律環境的不完善，破壞聲譽的成本低，所有行業在市場上達到平均利潤所需的時間比在國際市場上短得多。所以在中國投資前期利潤高，當期利潤低的企業，風險會很高。尤其是幾次以證券市場為代表的行業周期。
(2)市場收入:市場是正常商業機構的商業收入來源，因此分析企業的市場性質、範圍、容量、水平和認知水平極其重要。壹般綜合考慮市場容量和開發難度。壹般從開發市場的成本來分析市場效益。
(3)人的因素:人是最重要的生產力因素之壹。分析企業領導，要允許他們對自己的定位有很大偏差，但對企業在市場和同行中的定位要真實客觀。他的作品和言論的真實性、通順性、邏輯性都要考證。
企業的定位是市場現實，是結果而不是原因。此外，還要註意企業領導的直覺判斷。具有相關經驗和豐富的人生閱歷，良好的管理素質、商業道德和恰當的經營態度是根本。人與物之間，人是有創造性的，人對事物有主觀能動性。
2.盈利模式的組成部分:
盈利模式可分為自發盈利模式和自覺盈利模式。盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利、未來能否盈利缺乏清晰的認識。企業雖然盈利，但盈利模式並不清晰。
其盈利模式具有隱蔽性、模糊性和缺乏靈活性的特點；後者，即有意識的盈利模式，是企業通過總結盈利實踐，有意識地調整和設計盈利模式而形成的。它具有明確性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特點。
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