“真誠奉獻”的理念作為核心文化和精神動力，融入中長期規劃、年度經營方針和目標。通過與客戶、員工、股東、供應商、社會等相關方的合作交流活動，積極傳導和錘煉，以價值觀的認同、目標的理解、心靈和感情的溝通，形成企業的凝聚力和吸引力。
為客戶創造價值
為員工創造機會
為社會創造利益
為股東創造利潤，先關註客戶，再關註自己，先解決問題，再考慮邊界。
先改正錯誤，再追究責任。領導人必須承擔責任。
會議要有結論，執行要有結果，註重客戶的有效行動。
關註客戶是企業在“找到自己的客戶”基礎上的進步和深化。它既是市場經濟新形勢下企業的客觀要求，也是企業“顧客至上”市場觀的直接體現。
“圍繞市場，以客戶為中心，快速反應，有效行動。以對客戶的承諾為工作追求目標，以提高客戶滿意度為工作評價標準，全體齊心協力，“真心奉獻”客戶是企業立足市場、參與市場競爭之道。終身學習，持續創新和變革
當今世界科學技術日新月異，創造財富的知識日益顯示出其強大的力量。要與世界同步，與時俱進，終身學習已經成為知識經濟時代人們工作生活中不可或缺的壹部分。實踐和歷史證明，培養智慧員工，建立學習型組織，可以使企業永葆青春。
學以致用，理論聯系實際。遵循事物總是在前進的歷史發展規律，充滿競爭的時代，企業不進則退，可謂如履薄冰。所以，只有敢於挑戰、否定、超越自我，時刻關註創新與變革，追求進步與完美，企業才能蓬勃發展。努力把每件事做得更好。
面對全球經濟壹體化的激烈競爭，企業要生存，要發展，要成為世界第壹的空調壓縮機行業。在科學決策的前提下，必須夯實基礎，追求卓越，創造完美。
世界競爭，勝者為王。至於發展機遇和競爭挑戰，只有不斷學習，積累經驗，用科學的思維模式和精益管理來指導工作，才能避免失誤。每個員工不僅要從主觀願望出發努力做好每壹件事，而且要堅持高標準、嚴要求，做到更好。不僅要超越自己，還要超越競爭對手，這樣企業才能永遠立於不敗之地。鼓勵建設性的沖突
在創新變革的跨越式時代，加速企業發展，實現* * * *的願景和目標，集思廣益，發揮大家的聰明才智，提倡和鼓勵建設性的沖突，是壹個很好的策略。讓不同的觀點、看法、聲音有壹個交流、溝通、辨析的平臺。
通過思想、觀念、觀點的沖突和碰撞，明辨是非，加強理解，形成* * *知識，堅持真理。領導者要胸懷寬廣，善於聽取不同意見；員工應該培養獨立思考的能力，敢於表達自己的不同意見。營造人人參政議政的民主氛圍和和諧舒適的工作環境。管家的角色，團隊合作
員工不僅是企業產品的制造者，也是企業財富的管理者和受益者。倡導和鼓勵員工發揚主人翁精神，自覺為企業打理好家財，從崗位做起，從身邊的“壹滴水、壹張紙、壹點電”等小事做起，形成“人人有事、事事有人管”的局面，其經濟潛力十分巨大。
而制造企業的生產運營框架，需要部門、上下、前後的團隊合作精神。因此，倡導管家角色，發揚團隊精神，合二為壹，相互影響，是提升企業戰鬥力的源泉。以人為本，營造和諧氛圍
人是第壹生產力，員工是企業最寶貴的財富。實施人性化管理，張揚員工個性，尊重、相信、依靠和發揮每壹位員工的價值，是進壹步解放生產力的重要內涵，也是“以人為本”的企業建設方針的核心內容。
在五湖四海的工作人員中，人格是平等的。我們提倡領導尊重員工，員工尊重領導；正式工尊重勞動者，勞動者尊重正式工，團結互助，制度面前人人平等。努力營造和諧的學習、工作、生活氛圍，激發每個員工的最大價值，盡心盡力為企業服務。