1，分紅權
分紅權是很多成長型企業采用的股權激勵模式，它還有壹個更廣為人知的名字叫幹股。我們經常聽人說，老板給他多少幹股，就等於給他多少分紅權。他不享有真實的股權或股份，而是按照約定享有利潤分紅。壹般這種激勵模式員工不需要付費，企業當期利潤分成。實踐中，很多企業規定次年6月份才分紅，當年不跳槽，起到了留人的作用。分紅權是最簡單、最容易操作的模式，也是成長型企業使用最多的模式。2、增值權
這種方法適合利潤比較穩定的企業，利潤幾百萬到壹千多萬。這個時候就要談理想和願景了。企業要成為行業的龍頭企業，未來要上市。此時的利潤不能完全虧損，要留作以後發展之用；前面提到的分紅權，壹旦企業效益不好，人才很容易離開，采取增值權的方式可以達到人走了很難過的目的。眾所周知的虛擬股票就是華為的虛擬限制性股票模式:參與華為配股的員工可以享受凈資產增值，中途跑路的員工會損失增值部分，周轉成本較高。比如A公司資本1萬，利潤1萬。分紅:利潤*30%*股數/總股本增值:65，438+0元/股+0.7元/股(預留利潤)= 65，438+0.7元/股，股份增值了！
3.真實股份(限制性股份)
限制性股票簡單來說就是當期給妳權益股，但是妳要賣的話是有條件的。這個條件壹般指公司的業績條件。不符合條件的，按約定處理，如公司原價回購註銷。因為限售股給的是現在的股權，是實實在在的股票，需要去工商註冊，他會享有所有與股東相關的權利，所以實際操作時要非常謹慎。壹般來說，企業的發展階段有兩個時期:第壹個是創業期，這個時候企業的首要任務是生存，主要是妳上了這艘船就會給妳股權，這會給員工創業期的安全感。第二個是IPO階段。如果公司市值還是很小，盡量不要給真股，因為還沒到獎勵的時候，可以考慮給期權。
4.期權激勵
這種模式大部分適合上市公司。所謂期權，就是約定什麽時候給，給多少，以什麽價格買。公司授予激勵對象在未來以預定的價格和條件購買壹定數量本公司股份的權利。激勵對象有權行使該權利，也有權放棄該權利，但不得轉讓、抵押、質押、擔保或償還債務。
1，股權激勵在上世紀90年代開始在中國應用。當時叫員工持股，很多國企多用於股份制改革。後來有些地方強制員工入股，1998年暫停員工持股。2005年新《公司法》修訂，2006年《上市公司股權激勵管理辦法》頒布，然後很多上市公司開始搞股權激勵。
2.為什麽我們感覺越來越多的企業在實施股權激勵？其實這是老板逼的。我們都知道，這兩年實體經濟壹直在下滑，成本越來越高，工資加不了，獎金也給不了。相比互聯網等新興企業，人才留不住，經營壓力大。這個時候，老板們就想用其他方式解決這個問題。
3.傳統的績效考核是完善的，員工也是為了工資和獎金而工作。妳花了很多錢激勵員工，員工付出後會覺得這是他們應得的！股權激勵再簡單，員工也是為了壹份利潤分紅而努力，因為股權給員工壹種“小老板”的感覺！
簡單來說，錢的來源不同，說法不同，造成了員工工作心態的巨大差異！
4.股權激勵的本質是利潤分成。工資獎金分為當期利潤和當期貨幣，股權激勵分為當期利潤(即分紅)和未來利潤(即企業增值部分)。