有人把團隊擴張比作壹個三角形。為什麽？因為三角形是所有幾何圖形中最穩定的圖形。如果壹個業務員只是努力，就像壹條向上延伸的直線，可能無限延伸，但更可能因為細而容易折疊。三角形代表個人只有從直線變成平面，走上組織發展的道路，才能擴大個人職業生涯的規模。如果妳想經營壹個團隊組織，增加員工數量勢在必行。增加的質量和數量代表三角形底部的寬度。底部越寬，團隊越能穩定發展。因此，增加工作人員的數量非常重要。尋找妳的千裏馬“妳可以拿走我所有的財產，只要妳留下我的人，五年後我會東山再起。”這是著名企業家、教育家卡內基說的。如何在未來的壽險市場站穩腳跟？當妳掌握了天賦的優勢，妳就掌握了阿基米德的杠桿。增加員工是壹個壽險業務員或團隊長期發展的關鍵點。為了組織的發展，為了在壽險行業有壹個光明的未來，兩條腿走路是每個主管都應該采用的管理模式。兩條腿走路意味著同時關註個人業務和組織發展。有人說，個人創業就像用魚竿釣魚，發展組織就像織網。如果壹個銷售人員只知道拿著魚竿釣魚，他的業績肯定不會穩定。要想保證成績，不能單打獨鬥。只有建立團隊組織，才能有穩定的業績。增加的員工越多，保險系數越大。尤其是目前，在中國保險市場的特殊情況下，壹些保險營銷員已經準確把握形勢，提前增加人手，發展組織，在市場機會到來時能夠充分發揮自己的作用。大部分業務員都是初級階段，但也有人是後來居上。
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