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制定專利戰略的三種方法是什麽?

多數人認為,專利戰略分為三個層次。壹是國家級專利戰略,這個層次的專利戰略基本上是為國家制定內外政策服務的;二是行業專利戰略,這個層次的專利戰略基本上是圍繞著本行業的整體發展規劃進行的。這兩個層次的專利戰略的***性是同屬宏觀管理層次,且涉外性較強,它們的研究方法,與本文所要談及的第三個層次的企業專利戰略有著較大的區別,此文暫不多述。

企業專利戰略的制定與實施,基本上是圍繞著本企業的新產品、新技術應如何去面對市場而進行的。目前不論是國際、還是國內,制定企業專利戰略或策略通常采用三種方法:壹種是專家問答法,壹種是數理統計法,另壹種是市場調研法。

專家問答法是壹種古老而有效的方法,它根據專利戰略研究客體的需要,提出多個疑問,請多個專家背對背回答,再將多個專家的答案進行概率統計,進而將概率統計的結果作為制定專利戰略的重要依據。專家有著豐富的經驗,專家的答案在多數情況下具有重要價值;但也不可否認,專家是人而不是神,是人就有局限性,是人就允許其犯錯誤,尤其在科學技術的更新速度越來越快的今天,專家的局限性更為顯現,因此這種方法的缺陷也愈加明顯。

在此基礎上,人們通過研究、實踐,壹逐步接受了數理統計法制定企業專利戰略。數理統計法根據研究客體的需要,把研究對象變為專利及專利申請文獻。它把與研究客體相關的專利文獻全部挑選出來進行數理統計,同時將這些專利文獻的主權利要求也進行數理統計,再將這些專利文獻依照過去、現在、未來分門別類的進行數理統計,進而將這些數理統計曲線匯總起來進行邏輯分析,通過分析,人們能夠得出很多與客觀情況相符合的重要參數,如,確定所研究的新產品、新技術的市場趨勢是朝陽產業,還是夕陽產業;確定新產品、新技術的未來幾年的發展趨勢及剩余市場在哪裏;確定未來幾年裏潛在的市場競爭對手是誰;判斷所研究的新產品、新技術的轉軌方向;尋找付出最小的代價取得最大市場利益的合作夥伴;甚至可以判斷出競爭對手的戰略意圖等等(具體的統計分析方法筆者及有關同誌在其他文章中已多次提及,因本文篇幅所限,不再贅述)。依據上述統計參數,企業專利戰略的制定者則可根據本企業的特點揚長避短,制定出符合自己最大市場利益的專利戰略

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