我壹開始也和妳有同樣的經歷。現在在公司五個多月了，情況好多了。我與同事和領導相處融洽，能逐漸表達自己的觀點和想法。
不開心總會有，但大多是越想越生氣。說白了就是他們自找的。只是聽聽音樂，玩玩遊戲，看看電影，然後忘掉它。
我們1的需求，是我們不想花時間處理對錯。2.我們不想丟掉工作。3.我們不想生這些老員工的氣。
其實做到這三點很簡單。從另壹個角度想想。
在中國，講和和維持秩序很重要。新人要尊重前輩。我們的潛意識根深蒂固。老員工從工作時間和經驗上來說都是這個公司裏的前輩，自然要靠老的多賣意見。其實也在情理之中。畢竟對業務和環境更熟悉，老員工更有話語權的客觀現象也就成了公司的秩序，所有人都會遵循這個秩序。
老員工想當然的認為新人要少說多做，低調不要搶老員工的風頭。而我們並不快樂，雖然公司沒有規定阻止我們說話，剝奪我們說話的權利，雖然用這些規定從制度上壓制潛規則是非常合理的，雖然我們反對老員工是以物為本而不是以人為本的原則，但是任何壹個正常人在反對的時候都會感到羞愧、不快、憤怒，老員工當然也會感到不舒服，認為我們沒有遵守應該遵守的潛規則，覺得這種和諧被破壞了。所以他們會報復我們。
當然，向領導訴苦是他們的優勢，因為領導跟他們熟，領導跟我們不熟，所以壹定要多信任他們。畢竟中國文化中感情的分量相當重，遠遠超過公司的規章制度。
所以讓我們站在對方的角度想想。想象壹下，我是老員工，新員工總是頂撞我。從感性的角度，我會怎麽想，我會怎麽做？如果我是老板，老員工會說壹個新員工各種不好，會壹直抱怨。在潛意識的驅使下我會如何看待這個新員工？顯然，如果這種情況繼續下去，情況對我們來說會越來越糟。
所以改善關系很重要。和老員工好好相處，讓不舒服的人舒服，讓老板經常聽到老員工說我們積極向上，好，自然我們的生活就舒服了。以上三個需求都解決了。
樓主的意識壹定要改變。其實和大家相處的好，讓他有了發展的機會，讓枯燥的工作變得快樂。不要被不該發生的麻煩所束縛。不要讓壹個規則和所謂的潛規則毀了他的發展前景。潛規則都有點淒涼，就默默跟著走吧。死豬不怕開水燙。我得忍壹會兒，越王勾踐已經盡力了。那麽到最後，滅了吳還不是壹樣。不要因為壹時的硬感情和憤怒而失去太多，否則代價太高，不值錢，心裏壹定要有底。
具體實施就是堅持潛規則，改善同事關系，點對點交談。不是所有的老員工都會欺負新人。相比之下，總會有人心地善良。這樣揣測的人，會更多地聊壹些共同話題，增加彼此的了解和信任，建立關系。久而久之，他們會由點到面的輻射，逐漸和更多的老員工、老領導建立關系。慢慢的，我們會成為老員工，被認可。我們是老員工了。相信用不了多久。
不開心，生氣，激進的想法都是暫時的，甚至是不屑壹顧的。敞開心扉，放輕松。識時務者為英雄。樓主要忍，改善人際關系。我相信通過這個時期，像樓主這樣明辨是非的人壹定會成功的！