企業執行力:執行力是人員、戰略、運營的協調統壹。執行中有三個核心流程:壹是人員流動，旨在建立戰略與運營之間的聯系；二是戰略流程，就是把人員和運營結合起來；三是運營流程，即建立戰略與人員的聯系。執行力不是簡單的“做事”，而是壹套具體的行為和技術。人、戰略、業務運營需要綜合考慮，而不是獨立考慮。
①缺乏強大而有凝聚力的企業文化
優秀的企業文化是鍛造員工積極價值觀的熔爐，也是培育企業強大執行力的土壤。面對經濟全球化帶來的日益激烈的市場競爭，企業必須高度重視企業文化建設，才能產生凝聚力，形成合力，激發員工的積極性和創造性。建設有中國特色的優秀企業文化是中國企業的壹項緊迫任務。
②管理體制不合理。
缺乏針對性和可執行性，或者執行起來過於繁瑣。我們國家很多企業的管理制度之所以執行不下去，就是因為制度本身缺乏可執行性。壹些企業盲目推崇西方或其他優秀企業的管理制度，不結合企業實際情況盲目使用，最終導致企業執行力弱化。
原因是這些企業只學習管理制度，沒有意識到先進的管理制度的有效性必須建立在企業自身的現實基礎上。此外，該制度過於繁瑣，不利於有效實施。合理有效地實施該制度的關鍵是，該制度本身應盡可能簡單、明確和全面。
③缺乏有效的激勵機制。
我國很多企業，尤其是國有企業，都存在員工績效考核不合理的問題，造成了人才流失，制約了企業戰略的實施。這些企業人員流動率高，人員結構不穩定，這本身就給企業的可持續發展帶來了危害，也影響了企業內部員工的團隊士氣，間接導致執行力不足。